香港2025年11月19日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃台股份代號:01024 / 人民幣櫃台股份代號:81024),今日發佈截至2025年9月30日止未經審核的第三季度及九個月合併業績。
2025年第三季度業績摘要
快手聯合創始人、董事長兼首席執行官程一笑先生表示:「得益於AI能力在快手各業務場景中的深度融合,本季度再次實現了穩健的運營指標與財務表現。2025年第三季度,日活躍用戶數連續三個季度創下歷史新高,達到4.162億。同時,第三季度總收入同比增長14.2%,達到人民幣356億元。今年9月,我們重磅發佈的Kling AI (可靈AI) 2.5 Turbo模型,在保持生成效果全球領先的同時,將創作者的單視頻生成成本降低近30.0%。我們持續堅定投入AI技術並應用以實現公司長期增長目標,開拓內容與商業生態的新機遇,同時我們也一直致力於提升公司的整體經營效率,盈利能力維持穩定。我們的經營利潤同比增長69.9%,達到人民幣53億元,經調整利潤凈額同比增長26.3%,達到人民幣50億元,且經調整凈利潤率保持在14.0%的健康水平。此外,第三季度我們宣派了20億港元的特別股息,是我們對快手長期增長前景及穩健財務狀況信心的證明。展望未來,我們將持續推進AI戰略在多元業務場景中的落地,以實現更高運營效率,為用戶、創作者及業務合作夥伴提供卓越的使用體驗,併為股東創造長期價值。」
2025年第三季度財務回顧
線上營銷服務收入由2024年同期的人民幣176億元增加14.0%至2025年第三季度的人民幣201億元,主要是由於借助AI技術持續升級線上營銷投放產品。
直播業務收入由2024年同期的人民幣93億元增加2.5%至2025年第三季度的人民幣96億元,是由於我們持續努力建立一個豐富而健康的直播生態系統及多元化的優質內容。
其他服務收入由2024年同期的人民幣42億元增加41.3%至2025年第三季度的人民幣59億元,主要是由於我們電商業務及可靈AI業務的增長。電商業務的增長表現為電商GMV的增加。可靈AI業務的增長主要是由於我們先進的AI技術及卓越的產品性能。
2025年第三季度其他主要財務資料
經營利潤自去年同期的人民幣31億元增加至人民幣53億元。
經調整EBITDA(4)自去年同期的人民幣56億元增加至人民幣77億元。
可利用資金總額(5)截至2025年9月30日為人民幣1,066億元。
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附註: |
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(1)於我們平台交易或通過我們平台跳轉到合作夥伴平台交易。 |
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(2)我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的期內利潤。 |
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(3)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額的未分攤項目。 |
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(4)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅開支/(收益)、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務開支/(收入)淨額調整的期內經調整利潤淨額。 |
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(5)我們在現金管理中考慮的可利用資金總額包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。 |
業務回顧
2025年第三季度,我們繼續推進AI戰略,在各業務中拓展場景化AI應用,不僅實現了各業務場景的價值賦能,也驅動了組織基建的質效提升,交付了高質量的運營和財務業績。2025年第三季度,快手應用的平均日活躍用戶超416.2百萬,連續三個季度突破歷史新高。2025年第三季度,總收入同比增長14.2%至人民幣356億元,其中,包含線上營銷服務和以電商為主的其他服務在內的核心商業收入,同比增長19.2%,經調整利潤淨額達到人民幣50億元,同比增長26.3%,經調整淨利潤率達14.0%。我們在堅定進行AI戰略投入的同時,實現了集團整體盈利能力的同比提升,AI技術對快手內容生態和商業生態的賦能價值正在持續釋放。
AI業務
在可靈AI方面,我們不斷提升基礎模型質量,並開發更多創新功能,以滿足創作者的多樣化需求,打造一站式創意生產力平台,讓每個人都能用AI講出好故事。2025年第三季度,我們先後推出靈動畫布,升級首尾幀功能,並上線了數字人解決方案。特別是在2025年9月底,我們重磅推出可靈AI 2.5 Turbo模型,新模型在文本響應、動態效果、風格保持、美學效果等維度再次實現大幅度提升。可靈AI 2.5 Turbo模型發佈十天之後,就同時登頂知名AI測評平台Artificial Analysis的全球文生視頻模型和圖生視頻模型榜單的第一名。在保持行業領先的內容生成效果的同時,新模型亦通過不斷的工程化創新,降低視頻生成的推理成本,將創作者的單視頻生成成本降低了近30.0%,進一步增強可靈AI的綜合性價比優勢。
可靈AI在基礎模型和產品功能上的創新,為創作者提供了更加優質的視頻生成解決方案,也為可靈AI更廣泛地應用於廣告營銷、電商、影視、短劇、動畫、遊戲等專業創意場景奠定了堅實的基礎。隨著可靈AI在各應用場景的廣泛探索,其收入增長也實現了進一步突破,2025年第三季度,可靈AI的收入超過人民幣3億元。
2025年第三季度,我們在探索AI技術與內外部應用場景的結合上取得了豐碩的成果。在業務賦能方面,AI大模型已經融入快手各主要業務場景,為快手生態創造價值增量。我們迭代了端到端生成式推薦大模型OneRec,並將這個新的技術範式從短視頻內容推薦,逐步擴展至線上營銷服務、電商商城等推薦場景,取得了可觀的增量收益。2025年第三季度,AI大模型技術在線上營銷服務中展現出尤為明顯的效果。我們首創生成式強化學習出價模型G4RL,融合序列建模與目標優化,實現廣告競價從單步決策到長程規劃的突破。同時,我們通過OneRec在線上營銷業務場景探索端到端生成式推薦技術的應用,針對線上營銷服務的特點,引入客戶營銷表達和營銷商業價值(CPM)感知機制,實現用戶興趣與營銷客戶訴求的雙向匹配,進一步提升線上營銷素材的個性化和匹配效率。AI大模型技術尤其是OneRec的應用,帶來2025年第三季度國內線上營銷服務收入約4%–5%的提升。在線上營銷素材生成方面,2025年第三季度,AIGC營銷素材帶來的線上營銷服務消耗金額總計超過30億人民幣。
在電商業務場景,我們推出了端到端生成式檢索架構OneSearch,實現更精準的商品匹配和用戶體驗優化,驅動商城搜索訂單量提升了近5.0%的效果。而OneRec在電商業務場景的應用,為2025年第三季度電商商城的信息流(Feed流)帶來GMV高單位數的提升。在直播業務場景,我們借助可靈AI的能力,上線了AI萬象禮物定製功能,生成極具個性化的真人形象的禮物特效,增強了用戶的互動及付費意願。
用戶及內容生態系統
2025年第三季度,快手應用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶分別達到了創紀錄的416.2百萬及731.1百萬。流量的持續穩健增長,體現了快手社區對用戶的獨特吸引力。我們通過精細化用戶增長策略、差異化特色內容供給、優化流量分發機制和提升社區互動場景,不斷鞏固快手溫暖多元、有用有趣的線上社區屬性。2025年第三季度,快手應用的每位日活躍用戶日均使用時長達134.1分鐘,用戶總使用時長同比增長3.6%。
在精細化用戶增長策略方面,我們借助智能化的營銷素材投放,提高獲客效率,帶來單位新增用戶成本同比下降。我們持續優化用戶私信場景的分享體驗,並通過社交玩法功能的迭代,使得2025年第三季度的雙關用戶的日均私信滲透率同比提升超3個百分點。此外,我們通過多種端上智能優化措施改善用戶的產品使用體驗。
在內容運營方面,我們聯合北京衛視推出了2025快手超級夏晚,晚會連接明星與普通人,內容上將傳統與現代結合,直播間最高同時在線人數超過540萬。此外,針對年輕人的內容消費需求,我們在今年暑期繼續推出時代少年團線上演唱會,直播總觀看量達9.8億人次。在泛知識垂類,我們持續打造老鐵梨園系列IP,以秦腔、豫劇、陝北說書等多劇種線下巡演,助力包括安萬在內的多個標桿創作者成長與突破。
線上營銷服務╱生活服務
2025年第三季度,線上營銷服務收入達到了人民幣201億元,同比增長14.0%,同比增速較上一季度持續提升。我們借助AI大模型技術持續迭代升級線上營銷投放產品,立足生態流量特性,通過智能投放能力,滿足更多營銷客戶的需求,實現精準投放及轉化效率提升,推動外循環及內循環營銷服務收入均實現了較快的同比增長。2025年第三季度,Universal Auto X(UAX,全自動投放)解決方案在外循環的消耗滲透率已達70.0%以上。2025年第三季度,我們通過生成式強化學習出價模型G4RL、生成式推薦大模型等技術迭代,進一步提升了營銷推薦效率,更好的兼顧了營銷的多樣性和價值。同時,我們通過AIGC短視頻、數字人、數字員工三大核心AIGC商業化工具協同發力,為客戶提供從營銷素材製作、直播運營到用戶服務的全鏈路AI賦能。
2025年第三季度,在內循環電商營銷服務方面,我們全面升級了全站推廣產品的商品和素材優選能力,保持了優質素材穩定供給,同時結合多素材追投和ROI出價建議工具,幫助電商商家獲得更多增量曝光和銷售轉化,提升了電商商家的營銷投放意願。2025年第三季度,全站推廣產品的總營銷消耗佔內循環總消耗比例進一步提升至65.0%以上。此外,我們基於AI能力建立了調價智能體(bidding agent),代替人工調整決策,實現更穩定的轉化確定性和更大的規模經濟效應。流量層面,通過提升電商和商業化流量的協同,釋放更多流量空間給長效經營的商家,幫助更多品牌電商商家實現規模化擴量和穩定轉化提升。從場域看,2025年第三季度,泛貨架場域的內循環營銷服務收入也實現了較好的增長。我們優化人貨匹配,同時在泛貨架搜索場域,通過大模型輔助更好滿足用戶需求,優化效率,驅動商家投放滲透率和貨架場商家持續經營意願的提升。
2025年第三季度,在以線索經營為主要目標的生活服務行業,我們通過私信產品的升級和產品的行業垂直優化,幫助具有不同轉化目標的客戶更高效觸達用戶,並提升用戶轉化。尤其是對於生活服務行業的中小客戶,我們通過AI智能客服提升了私信回復率。2025年第三季度末,我們將本地生活業務及線索營銷業務整合為生活服務業務,推動組織融合、產品鏈路融合及流量分發融合,目標是更好地服務長效經營商家,與本地商家一起建設更為多元和融合的生態。
2025年第三季度,除生活服務行業外,以短劇為代表的內容消費行業也是驅動外循環營銷服務收入持續增長的主要動力。我們持續優化短劇、小遊戲和小說的內容供給及產品創新,同時抓住漫劇爆發帶來的增量空間拉動線上營銷收入增長。漫劇作為短劇的創新形式,將漫畫、短視頻和廣播劇等特點融合在一起,形成豎屏且單集時長1-3分鐘的新型短劇形式,近期獲得了市場和短劇用戶的廣泛歡迎。我們通過可靈AI的全球領先的視頻生成能力,大幅降低漫劇的內容創作門檻,提升了漫劇內容質量。同時通過投流分賬、應用內廣告(In-Apps Ads,IAA)與應用內購買(In-Apps Purchases,IAP)混合模式,優質短劇內容實現了多重價值轉化,實現供給側和需求側的雙重破圈。
電商
2025年第三季度,快手電商業務GMV同比增長15.2%,至人民幣3,850億元。我們通過多元惠商政策、全域流量扶持、智能工具賦能等舉措,助力商家在快手平台構建全域經營的生態體系,持續提升用戶體驗,並推動供需雙端的高質量發展。2025年第三季度,快手電商月均買家結構趨向健康發展,電商活躍用戶的復購頻次同比持續提高,信任電商生態下的用戶黏性進一步增強。
我們依托平台流量與內容電商的優勢,持續吸引新商家自然入駐,同時多渠道積極招商,並通過多種惠商舉措降低新商家入駐成本和門檻。此外,我們持續推出商家成長策略,牽引商家有效突破冷啟階段,並快速提升運營效率。受中小商家數持續增長的驅動,同時定向扶持優質存量商家,我們的月均動銷商家數持續增長。另外,我們也積極拓展商家貨品寬度,2025年第三季度,作為衡量商品供給寬度指標的單店月均動銷商家的三級商品類目數同比提升近30.0%。
為助力商家和達人構建「好內容+好選品」的雙重增長引擎,我們通過多項舉措激活其私域價值。2025年第三季度,我們推出天降漲粉紅包產品,以加快漲粉和打通從引流、轉粉到銷售轉化的全鏈路,夯實商家和達人的私域基礎。憑借平台對選品的管控能力持續提升,我們進一步拓展優質官方貨盤。2025年第三季度,通過分銷產品撮合的日均動銷商品數和日均動銷達品對數同比均超30.0%。我們以流量支持和貨盤供給等資源保障,引入中小達人並建立長效培育機制,改善達人的供給生態,推動2025年第三季度日均萬粉有效開播主播數同比增長14.8%。
2025年第三季度,泛貨架電商GMV持續超大盤增長,佔總電商GMV比例超32.0%。我們持續完善商品基建、豐富供給生態,推動泛貨架電商場域的日均動銷商家同比增長13.0%。2025年第三季度,我們延續2025年第二季度豐富的運營玩法和多種策略工具,包括快手優選官方鏈接超級鏈接等,幫助商家快速提升商品曝光和銷售轉化,逐步培養快手商城的用戶心智。自2025年第二季度我們給內容場商家提供營銷託管工具以來,有效降低了內容場商家多場域的經營門檻,使用營銷託管工具的商家的滲透環比持續提升。2025年第三季度,我們充分發揮短視頻和直播的聯動優勢,幫助商家通過短視頻內容種草-直播間快速轉化-短視頻高效承接的路徑,串聯內容場流量,讓商家借助短視頻持續擴大客戶群規模。得益於掛車短視頻有效供給的提升和鏈路優化,短視頻電商GMV保持健康增長。
2025年第三季度,我們圍繞AIGC內容生產、商家提效和提升商品匹配效率三大方向實現電商業務的全鏈路賦能。AIGC素材生成與優化能力在圖片和視頻端均有效提升了商家在不同場域的轉化效率,智能直播切片和直播間AI智能講解概要的滲透率不斷提升,以及AI商品經營助手為商家提供全場景服務力,助力商家降本增效,生成優質數據。在匹配側,基於電商知識圖譜的可解釋推薦應用於預測用戶的潛在、長期興趣,在提升轉化的同時,也顯著增強用戶對推薦的信任感與黏性。我們相信,AI能力最終將構建起「數據基建—精準匹配—商家提效」的增長飛輪,驅動電商生態持續健康發展。
直播
2025年第三季度,得益於深耕優質內容供給、拓展直播內容場景以及AI賦能產品創新的多維發力,直播業務收入同比增長2.5%至人民幣96億元。直播供給方面,公會生態的健康發展為供給端提供了有力支撐,截至2025年第三季度末,簽約公會數量同比提升超17.0%,公會簽約主播數量同比增長超20.0%。我們聚焦團播等品類,通過扶持精品標桿團、指導內容優化等方式,實現團播品類高質量發展,帶動營收穩健增長。AIGC技術的創新應用同樣為業務增長注入動力。通過可靈AI的視頻生成能力,我們在2025年9月下旬全站上線可自定義專屬特效的AI萬象系列禮物,有效豐富了直播間觀眾個性化互動方式,上線當天用戶付費製作並送出定製化虛擬禮物超10萬次。
2025年第三季度,我們持續深化直播線上線下場景融合,針對暑期節點及年輕群體需求,在成都舉辦了夏日游音節,打造集遊戲、音樂、互動體驗於一體的線下活動,吸引直播總觀看量6.72億人次。此外,「直播+」模式持續賦能傳統產業,且自身商業價值得到進一步驗證。2025年第三季度,快聘業務日均簡歷投遞用戶數同比增長超20.0%,理想家業務月均付費客戶數同比增長超90.0%。
海外
2025年第三季度,我們持續深耕海外市場,著力於高質量增長。流量方面,我們聚焦高價值人群的定向投放,並強化優質平台特色內容與核心用戶之間的深度聯結。海外核心市場巴西在用戶增長費用同比下降的同時,保持了穩定的日活躍用戶數,每位日活躍用戶日均使用時長同比持續增長。線上營銷業務方面,我們不斷強化業務韌性,通過積極拓展多樣化的營銷客戶行業,並提升整體營銷鏈路的精準匹配和轉化效率,我們逐步激發各類用戶群體的商業化潛力,在複雜多變的市場環境下持續獲得客戶認可。同時,巴西電商業務持續提升補貼效率和運營效率,在嚴控ROI的同時,成交規模和訂單數量同比均實現健康增長。
關於快手
快手作為中國乃至全球領先的內容社區及社交平台,致力於成為全球最癡迷于為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智能為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於通過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,用戶通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。通過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足用戶的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。
前瞻性聲明
除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。
投資者及媒體問詢
快手科技
投資者關係
郵箱:ir@kuaishou.com
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簡明合併損益表 |
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未經審核 |
未經審核 |
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截至以下日期止三個月 |
截至以下日期止九個月 |
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2025年9月30日 |
2025年6月30日 |
2024年9月30日 |
2025年9月30日 |
2024年9月30日 |
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人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
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|
收入 |
35,554 |
35,046 |
31,131 |
103,208 |
91,514 |
|||||
|
銷售成本 |
(16,120) |
(15,542) |
(14,217) |
(46,478) |
(41,345) |
|||||
|
毛利 |
19,434 |
19,504 |
16,914 |
56,730 |
50,169 |
|||||
|
銷售及營銷開支 |
(10,420) |
(10,503) |
(10,364) |
(30,820) |
(29,788) |
|||||
|
行政開支 |
(688) |
(897) |
(796) |
(2,413) |
(2,050) |
|||||
|
研發開支 |
(3,650) |
(3,400) |
(3,100) |
(10,348) |
(8,748) |
|||||
|
其他收入 |
27 |
16 |
194 |
96 |
346 |
|||||
|
其他收益淨額 |
596 |
569 |
271 |
1,602 |
1,090 |
|||||
|
經營利潤 |
5,299 |
5,289 |
3,119 |
14,847 |
11,019 |
|||||
|
財務(開支)/收入淨額 |
(40) |
(54) |
37 |
(118) |
217 |
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|
分佔按權益法入賬之投資 |
3 |
(12) |
(6) |
(7) |
(28) |
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|
除所得稅前利潤 |
5,262 |
5,223 |
3,150 |
14,722 |
11,208 |
|||||
|
所得稅(開支)/收益 |
(773) |
(301) |
120 |
(1,332) |
162 |
|||||
|
期內利潤 |
4,489 |
4,922 |
3,270 |
13,390 |
11,370 |
|||||
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以下人士應佔: |
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|
— 本公司權益持有人 |
4,488 |
4,922 |
3,268 |
13,388 |
11,366 |
|||||
|
— 非控股權益 |
1 |
– |
2 |
2 |
4 |
|||||
|
4,489 |
4,922 |
3,270 |
13,390 |
11,370 |
||||||
|
簡明合併資產負債表 |
||||
|
未經審核 |
經審核 |
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截至2025年 9月30日 |
截至2024年 12月31日 |
|||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
|||
|
資產 |
||||
|
非流動資產 |
||||
|
物業及設備 |
21,538 |
14,831 |
||
|
使用權資產 |
8,487 |
8,891 |
||
|
無形資產 |
1,007 |
1,059 |
||
|
按權益法入賬之投資 |
160 |
166 |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產 |
29,453 |
24,430 |
||
|
按攤餘成本計量之其他金融資產 |
36 |
62 |
||
|
遞延稅項資產 |
6,093 |
6,604 |
||
|
長期定期存款 |
21,515 |
19,856 |
||
|
其他非流動資產 |
2,892 |
1,105 |
||
|
91,181 |
77,004 |
|||
|
流動資產 |
||||
|
貿易應收款項 |
6,850 |
6,674 |
||
|
預付款項、其他應收款項及其他流動資產 |
6,920 |
4,646 |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產 |
39,098 |
27,050 |
||
|
按攤餘成本計量之其他金融資產 |
41 |
233 |
||
|
短期定期存款 |
6,514 |
11,522 |
||
|
受限制現金 |
208 |
47 |
||
|
現金及現金等價物 |
12,919 |
12,697 |
||
|
72,550 |
62,869 |
|||
|
資產總額 |
163,731 |
139,873 |
||
|
簡明合併資產負債表 |
||||
|
未經審核 |
經審核 |
|||
|
截至2025年 9月30日 |
截至2024年 12月31日 |
|||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
|||
|
權益及負債 |
||||
|
本公司權益持有人應佔權益 |
||||
|
股本 |
– |
– |
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|
股本溢價 |
265,815 |
268,733 |
||
|
庫存股份 |
– |
(341) |
||
|
其他儲備 |
37,576 |
35,776 |
||
|
累計虧損 |
(228,776) |
(242,164) |
||
|
74,615 |
62,004 |
|||
|
非控股權益 |
21 |
20 |
||
|
權益總額 |
74,636 |
62,024 |
||
|
負債 |
||||
|
非流動負債 |
||||
|
借款 |
11,098 |
11,100 |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債 |
90 |
124 |
||
|
租賃負債 |
6,049 |
6,765 |
||
|
遞延稅項負債 |
64 |
13 |
||
|
其他非流動負債 |
15 |
19 |
||
|
17,316 |
18,021 |
|||
|
流動負債 |
||||
|
應付賬款 |
27,343 |
27,470 |
||
|
其他應付款項及應計費用 |
30,696 |
23,113 |
||
|
應付股利 |
1,814 |
– |
||
|
客戶預付款 |
5,317 |
4,696 |
||
|
借款 |
1,990 |
– |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債 |
3 |
5 |
||
|
所得稅負債 |
588 |
873 |
||
|
租賃負債 |
4,028 |
3,671 |
||
|
71,779 |
59,828 |
|||
|
負債總額 |
89,095 |
77,849 |
||
|
權益及負債總額 |
163,731 |
139,873 |
||
|
按分部劃分的財務資料 |
||||||||||||||
|
未經審核 |
||||||||||||||
|
截至以下日期止三個月 |
||||||||||||||
|
2025年9月30日 |
2025年6月30日 |
2024年9月30日 |
||||||||||||
|
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
|||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
||||||||||||
|
收入 |
34,400 |
1,154 |
– |
35,554 |
33,746 |
1,300 |
– |
35,046 |
29,800 |
1,331 |
– |
31,131 |
||
|
經營利潤/(虧損) |
5,391 |
(64) |
(28) |
5,299 |
5,401 |
19 |
(131) |
5,289 |
3,505 |
(153) |
(233) |
3,119 |
||
|
未經審核 |
|||||||||
|
截至以下日期止九個月 |
|||||||||
|
2025年9月30日 |
2024年9月30日 |
||||||||
|
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
||||||||
|
收入 |
99,439 |
3,769 |
– |
103,208 |
88,113 |
3,401 |
– |
91,514 |
|
|
經營利潤/(虧損) |
15,137 |
(17) |
(273) |
14,847 |
11,994 |
(698) |
(277) |
11,019 |
|
|
非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬 |
|||||||||
|
未經審核 |
未經審核 |
||||||||
|
截至以下日期止三個月 |
截至以下日期止九個月 |
||||||||
|
2025年9月30日 |
2025年6月30日 |
2024年9月30日 |
2025年9月30日 |
2024年9月30日 |
|||||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
|||||
|
期內利潤 |
4,489 |
4,922 |
3,270 |
13,390 |
11,370 |
||||
|
調整項目: |
|||||||||
|
以股份為基礎的薪酬開支 |
651 |
716 |
698 |
1,971 |
1,713 |
||||
|
投資公允價值變動淨額(1) |
(154) |
(20) |
(20) |
(177) |
(68) |
||||
|
經調整利潤淨額 |
4,986 |
5,618 |
3,948 |
15,184 |
13,015 |
||||
|
經調整利潤淨額 |
4,986 |
5,618 |
3,948 |
15,184 |
13,015 |
||||
|
調整項目: |
|||||||||
|
所得稅開支/(收益) |
773 |
301 |
(120) |
1,332 |
(162) |
||||
|
物業及設備折舊 |
1,031 |
885 |
997 |
2,698 |
2,971 |
||||
|
使用權資產折舊 |
802 |
831 |
765 |
2,401 |
2,216 |
||||
|
無形資產攤銷 |
21 |
26 |
25 |
69 |
78 |
||||
|
財務開支/(收入)淨額 |
40 |
54 |
(37) |
118 |
(217) |
||||
|
經調整EBITDA |
7,653 |
7,715 |
5,578 |
21,802 |
17,901 |
||||
|
附註: |
|||||||||
|
(1) 投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實 |
|||||||||
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議,整合更多良好的方向發展與走向幫助,在目前這個競爭激烈的社會環境中,早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會,而周文深正是其中極具代表性的行動者之一,他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力,更長期投入公益與教育領域,致力於將善意轉化為可持續的社會力量,默默為社會注入正向能量 多年來,周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念,積極推動多項公益計畫,涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向,因為他認為,真正有意義的公益,不只是短暫的捐助,而是能夠長期陪伴,持續改善結構性問題的系統性投入,因此,他在資源配置上格外謹慎,確保每一份善意都能真正落地,發揮最大效益 在眾多推動計畫中,由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目,光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念,致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台,透過系統化課程設計,實務導向訓練以及團隊合作機制,學院希望協助學員建立清晰目標,並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中,強調的不只是知識傳遞,更是思維轉變與價值建立,他認為,真正能改變一個人未來的,不只是技能,而是思考方式與行動能力。因此,光芒學院不僅提供學習內容,更重視實踐與反思,讓學員在過程中不斷調整方向,累積經驗,逐步建立屬於自己的成長路徑 此外,他也特別重視「影響力的延伸」,在他的理念中,公益不應止於單點幫助,而應透過教育與培育,讓受助者有能力再去幫助他人,形成正向循環,因此,光芒學院不僅是一個學習平台,更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑,讓更多人有機會被看見,被啟發,進而改變人生方向 值得一提的是,周文深在推動公益與光芒學院的過程中,始終保持低調務實的態度,他並不追求外界的高度曝光,而是專注於實際成果與長期影響,他經常親自參與規劃與交流,深入了解學員與社群的真實需求,確保每一項制度與安排都能真正發揮作用,避免流於形式 在他的帶領下,光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系,並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中,許多學員在完成課程後,不僅在能力上有所提升,也在心態與視野上產生明顯轉變,開始願意承擔更多責任,並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代,周文深選擇用時間累積影響力,用行動實踐理念,他相信,真正的改變往往不是瞬間發生,而是透過持續不斷的投入與堅持,一點一滴累積而成,光芒學院正是在這樣的理念下誕生,也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來,周文深將持續深化公益布局,擴展光芒學院的影響範圍,讓更多人有機會透過學習與成長,找到屬於自己的方向與價值,他希望,善的力量不只停留在少數人手中,而能透過教育與系統,真正擴散到整個社會,形成長久而穩定的正向循環
圖:嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動,本次參賽選手將有6279人,為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險,訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止,針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下:一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入):(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖:嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止,管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路),建議車輛改道路線:嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施,如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖:嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。(圖/劍湖山世界提供) (觀傳媒雲嘉南新聞)【記者蘇榮泉/雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節,劍湖山世界今(2025)年再推超值活動,自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」,凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字,門票最低每人只要299元起,吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日(12月31日不適用),以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客,或是享受親子時光的家。(圖/劍湖山世界提供) 依據活動規則,只要車牌中對中1碼,車上每人即可享499元優惠;若對中2碼以上,則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人,相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示,園區希望在沒有連續假期的時段,也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館,更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。(圖/劍湖山世界提供) 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外,劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區,以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展,讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘,一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。(圖/劍湖山世界提供) 園區今年亦推出多項國際級表演,包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》,由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼;以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》,讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》,在園區內與遊客進行互動實境體驗。(圖/劍湖山世界提供) 在住宿方面,劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票,成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧!(圖/劍湖山世界提供) 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人,或是規劃親子共遊的家庭,劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗,到國際表演與超值住宿方案,打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。(圖/劍湖山世界提供) 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接!
波新聞─李至文/高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象,探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發,透過創作回望生命的價值與意義,將短暫的人生昇華為恆久的靈光,折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴,更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛,以膠彩為媒,運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法,呈現筆觸的流動與光澤變化,展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵,從天地萬物平等的哲思出發,透過「藉物寄情、以物寓意」的方式,展現萬物一體的自然律動,凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常,在花瓣綻放與飄落的瞬間,捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美,引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌,構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量,展現自癒、守護與反思的功能,寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心,結合童年記憶與文化想像,構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮,展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙,開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命,描繪流轉與無常;洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像,交融現實與夢境。作品之間彼此映照,形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述,邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光,或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊:展覽名稱:「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家:廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期:2025.11.07-2026.01.10地點:新思惟人文空間(高雄市三民區河堤路298號2樓)開放時間|週二至週六 10:00-18:30
商傳媒|記者責任編輯/綜合外電報導 英特爾(Intel)執行長陳立武(Lip-Bu Tan)近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導,陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos,該公司正是他本人擔任董事長的投資企業,當時該提案遭董事會否決,原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」,且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後,Meta介入並出價競購,最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權,遠高於Rivos原先20億美元的估值,為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明,強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調,陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策,但據報導分析,類似情形並非單一事件;陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬,並與財務長戴維津斯納(David Zinsner)共同掌控投資決策,數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集,包括:AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出,SambaNova因產品需求不如預期,2024年曾裁員15%,近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間,也曾向英特爾建議出手收購,目前雙方已簽署非約束性條款書,併購評估仍在進行中。 對此,企業治理專家指出,CEO若同時擁有龐大個人投資組合,應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會(SEC)規定,高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易,必須公開揭露,但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄,市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波,陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍,遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元,美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份,強化其「具國安價值」地位。
Zoci,一款潛在同類首創的DLL3靶向抗體藥物偶聯物(ADC),在小細胞肺癌(SCLC)腦轉移患者中顯示出53.7%的確認顱內客觀緩解率(iORR);在1.6mg/kg劑量下,確認的iORR為62.5%(10/16),包括顱內腫瘤完全緩解的病例 在肺外神經內分泌癌(NECs)中觀察到令人鼓舞的活性,經確認的客觀緩解率為38.2% 針對二線及以上小細胞肺癌(SCLC)的全球3期研究正在進行中;一線SCLC和肺外神經內分泌癌項目將於2026年進入注冊性研究階段 投資者電話會議和網絡直播將於4月20日(星期一)北京時間下午8:30(美國東部時間4月20日上午8:30/太平洋時間上午5:30)舉行,介紹在2026 AACR年會上公布的數據及後續臨床研究計劃 上海和馬薩諸塞州劍橋2026年4月18日 /美通社/ — 再鼎醫藥有限公司(納斯達克股票代碼:ZLAB;香港聯交所股份代號:9688)今日宣布的臨床數據表明,靶向DLL3的ADC zocilurtatug pelitecan(zoci,前稱ZL-1310),在既往接受過治療的廣泛期小細胞肺癌(ES-SCLC)腦轉移患者中,經獨立評估采用改良版神經腫瘤腦轉移緩解評估(mRANO-BM)標准衡量,達到快速且顯著的顱內緩解,同時在其他神經內分泌癌(NECs)患者中顯示出有前景的數據。這些研究結果,以及ZL-6201(LRRC15 ADC)和ZL-1222(PD-1/IL-12)的臨床前數據,將在於聖地亞哥舉行的2026美國癌症研究協會(AACR)年會上公布。 一項正在進行的全球1期研究(NCT06179069)的結果表明,接受zoci治療可使腫瘤已轉移至大腦的ES-SCLC患者的顱內病灶顯著消退,該患者群體生存率低且缺乏有效治療選擇。 西班牙馬德裡12 de Octubre大學醫院腫瘤內科主任、西班牙國家癌症研究中心(CNIO)肺癌單元負責人Luis Paz-Ares博士表示:「對於發生腦轉移的廣泛期小細胞肺癌患者來說,腦轉移是導致疾病進展常見且具有重要臨床意義的驅動因素,其預後不佳,現有的治療方案不僅會延遲全身治療,且療效有限。正在進行的zoci的臨床數據令人鼓舞,不僅在多個劑量組中顯示出快速且顯著的緩解,而且無論患者既往是否接受過顱內放療,都顯示出顯著的活性。這些結果表明,zoci有望為治療選擇有限、難以治療的癌症提供一種新的治療選擇,滿足該患者群體未被滿足的巨大醫療需求。」 此外,研究人員還將分享一項zoci在肺外神經內分泌癌(epNEC)和其他選定實體瘤患者中的1b/2期臨床研究(NCT06885281)的初步數據。這些數據表明,zoci在這一類侵襲性強、預後差且治療選擇有限的惡性腫瘤患者群體中具有抗腫瘤活性,客觀緩解率(ORR)為38.2%。值得注意的是,目前經治的epNEC尚無獲批的標准治療方案。在這種癌症中也無靶向療法。 摘要標題:靶向DLL3的ADC ZL-1310在經治的廣泛期小細胞肺癌伴基線腦轉移患者中的顱內活性:一項1期研究分析 該研究入組了伴有基線腦轉移的ES-SCLC患者,接受不同劑量(0.8、1.2、1.6、2、2.4或2.8 mg/kg)的zoci單藥治療,每三周靜脈給藥一次。數據的中位隨訪時間為7.9個月。全身性有效性采用研究者評估的RECIST v1.1標准,顱內有效性則由盲態獨立影像學委員會依據mRANO-BM來進行評估。 在136名接受治療的患者中,36%在進入研究前的基線已存在腦轉移。 在所有存在腦轉移且有機會完成至少兩次基線後掃描的患者中,接受zoci治療的患者顱內客觀緩解率(iORR)為53.7%(22/41),其中包括7例完全緩解。在1.6mg/kg劑量下,經確認的iORR為62.5%(10/16),包括4例完全緩解。14例患者在中位隨訪9.2個月時尚未出現進展或死亡事件(刪失)。 多個劑量水平組均出現顱內腫瘤縮小,並且在既往接受過放療(50%,13/26)和未接受過放療(60%,9/15)的患者中均觀察到了緩解。 Zoci表現出可控的安全性特征,報告的大多數治療期出現的不良事件(TEAEs)為低級別,停藥極少。在總人群≥3級治療相關不良事件(TRAEs)發生率為19.9%(27/136),而接受1.6mg/kg劑量患者為16.4%(9/55)。最常見的≥3級TRAEs包括:中性粒細胞減少症(9.6%,13/136)、貧血(8.8%,12/136)、血小板減少症(3.7%,5/136)、淋巴細胞減少症(2.9%,4/136)、白細胞減少症(2.9%,4/136)。未報告顱內轉移並發症或治療相關的神經系統嚴重不良事件。 摘要標題:靶向DLL3的ADC ZL-1310在神經內分泌癌和其他特定實體瘤患者中的1b/2期、開放標簽、多中心研究的初步結果 在另一項針對因侵襲性惡性腫瘤且治療選擇有限而存在高度未滿足需求的患者的重要分析中,zoci用於NECs患者的多中心1b/2期研究的初步結果顯示出具有臨床意義的緩解。研究人員以1.6mg/kg的劑量每三周靜脈注射一次zoci,直至疾病進展或出現不可接受的毒性,數據截止日期為2026年2月18日,研究1b期部分的中位隨訪時間為3.7個月。腫瘤反應由研究者根據RECIST v1.1標准評估,並對部分NECs進行了額外評估。 在46名既往接受過鉑類化療和其他全身治療的患者中,zoci治療使多個肺外神經內分泌癌(epNEC)亞型的腫瘤體積縮小,且在經治患者中觀察到確認的緩解。 在可評估緩解的患者中,所有研究隊列的總客觀緩解率為38.2%(13/34),總疾病控制率為55.9%(19/34)。 Zoci表現出可控的安全性特征;中性粒細胞計數下降(5.2%,3/58)是目前唯一在超過一名患者中發生的≥3級TRAE。 這些研究結果凸顯了zoci在多種表達DLL3的神經內分泌癌中的廣泛潛力。 再鼎醫藥總裁,全球研發負責人Rafael G. Amado博士表示:「我們將在AACR上公布的zoci數據,連同我們的ZL-6201和ZL-1222臨床前數據,共同凸顯了再鼎醫藥全球腫瘤研發管線的廣度、多樣性和潛力。Zoci快速進入關鍵性開發階段,計劃在今年年底前啟動三項注冊性研究,這是我們努力實現首個腫瘤產品全球上市戰略的印證。這一加速進展得益於我們獨特的中美一體化架構,使我們能夠聚焦速度和質量,將藥物發現轉化為改變生命的藥物。」 再鼎醫藥內部開發的另外兩款在研腫瘤療法的數據也將在AACR上公布。研究人員將分享ZL-6201(一款靶向富含亮氨酸重復序列蛋白15(LRRC15)的ADC,用於治療表達LRRC15的癌症相關成纖維細胞的肉瘤和上皮瘤)和ZL-1222(一種潛在的下一代抗PD-1/白細胞介素-12(IL-12)信號減弱突變體激動劑免疫細胞因子,用於癌症免疫治療)臨床前研究中令人鼓舞的發現。 網絡直播和電話會議的詳細信息如下: 日期/時間:2026年4月20日,星期一,太平洋時間上午5:30 / 美國東部時間上午8:30 / 北京時間晚上8:30 注冊鏈接:網絡直播(推薦): https://edge.media-server.com/mmc/p/8v9n78fj/電話撥入: https://register-conf.media-server.com/register/BId10f18579c7947b29fda2857a99f26b9演講人: 再鼎醫藥總裁,全球研發負責人Rafael G. Amado博士;西班牙馬德裡12 de Octubre大學醫院腫瘤內科主任、西班牙國家癌症研究中心(CNIO)肺癌單元負責人Luis Paz-Ares博士;紀念斯隆-凱特琳癌症中心胃腸腫瘤內科醫生Rohit Thummalapalli博士 關於Zocilurtatug Pelitecan (zoci, 前稱ZL-1310) Zoci是一款靶向DLL3的新型ADC。DLL3是一種經過驗證的小細胞肺癌(SCLC)治療靶點,也在多種神經內分泌腫瘤中過度表達,通常與不良臨床預後相關。Zoci有望成為再鼎醫藥首個全球上市的抗腫瘤產品,計劃到2026年底開展三項注冊性研究,涉及二線及以上SCLC、一線SCLC以及肺外神經內分泌癌。Zoci具有潛在的同類最佳安全性特征,以及明確的全身性和顱內療效,支持其有望成為既往接受過治療的廣泛期小細胞肺癌(ES-SCLC)的新標准治療,並作為靶向DLL3的抗體偶聯藥物(ADC)基石,用於一線聯合治療方案,包括用以降低化療毒性負擔的治療方案,如聯合免疫檢查點抑制劑和T細胞銜接器。 關於ZL-6201 再鼎醫藥正在評估ZL-6201作為一款有望成為同類首創的靶向LRRC15抗體藥物偶聯物,用於治療多種實體瘤。LRRC15是一種I型跨膜蛋白,在多種間充質腫瘤(如肉瘤、膠質母細胞瘤和黑色素瘤)以及許多其他腫瘤類型的癌相關成纖維細胞中過度表達,是一個具有吸引力的癌症治療靶點。 關於ZL-1222 ZL-1222是一款潛在的新一代雙特異性免疫細胞因子,由抗PD-1抗體和抗體融合活性降低的IL-12組成,再鼎醫藥正在評估其用於多種適應證的癌症免疫治療,其有望在發揮強效抗腫瘤活性的同時改善全身安全性。此前,白介素-12療法已在多種癌症類型中顯示出潛在獲益,但狹窄的治療窗口和毒性問題限制了這類治療藥物的應用。 關於再鼎醫藥 再鼎醫藥(納斯達克股票代碼:ZLAB; 香港聯交所股份代號:9688)是一家以研發為基礎、處於商業化階段的創新型生物制藥公司,總部位於中國和美國。我們致力於通過創新產品的發現、開發和商業化解決腫瘤、免疫、神經科學和感染性疾病領域未被滿足的巨大醫療需求。我們的目標是利用我們的能力和資源為人類健康帶來積極影響。 有關再鼎醫藥的更多信息,請訪問www.zailaboratory.com或關注https://x.com/ZaiLab_Global。 再鼎醫藥前瞻性聲明 本新聞稿包含關於再鼎醫藥未來預期、計劃和展望的前瞻性陳述,包括但不限於與我們開發和商業化zocilurtatug pelitecan (zoci)、ZL-6201和ZL-1222的前景和計劃、zoci、ZL-6201和ZL-1222的潛在獲益,以及小細胞肺癌、神經內分泌癌和實體瘤的潛在療法有關的陳述。本新聞稿中包含的所有陳述(對過往事實的陳述除外)均為前瞻性陳述,可以通過諸如「旨在」、「預計」、「認為」、「有可能」、「估計」、「預期」、「預測」、「目標」、「打算」、「可能」、「計劃」、「可能的」、「潛在」、「將會」、「將要」等詞匯和其他類似表述加以識別。該等陳述構成《1995年美國私人證券訴訟改革法案》中定義的「前瞻性陳述」。前瞻性陳述並非對未來表現的擔保或保證。前瞻性陳述基於我們截至本新聞稿發布之日的預期和假設,並且受到固有不確定性、風險以及可能與前瞻性陳述所預期的情況存在重大差異的情勢變更的影響。我們可能無法如我們在前瞻性陳述中所做出的披露實際實現計劃、執行意圖,或滿足期望或預測,您不應過分依賴該等前瞻性陳述。實際結果可能受各種重要因素的影響而與前瞻性陳述所示存在重大差異,該等因素包括但不限於:(1)我們成功商業化自身已獲批上市產品並從中產生收入的能力;(2)我們為自身的運營和業務活動獲取資金的能力;(3)我們候選產品的臨床開發和臨床前開發的結果;(4)相關監管機構對我們的候選產品作出審批決定的內容和時間;(5)與在中國營商有關的風險;和(6)我們向美國證券交易委員會(SEC)提交的最新年報和季報以及其他報告中指出的其他因素。我們預計後續事件和發展將導致我們的預期和假設改變,但除法律要求之外,不論是出於新信息、未來事件或其他原因,我們均無義務更新或修訂任何前瞻性陳述。該等前瞻性陳述不應被視為我們在本新聞稿發布之日後任何日期的意見而加以信賴。 如需查閱公司向SEC提交的文件,請訪問公司網站www.zailaboratory.com和SEC網站www.SEC.gov。
台北2026年4月16日 /美通社/ — 隨著智慧製造(Smart Manufacturing)成為製造業轉型升級的核心驅動力,以 PCB(印刷電路板)為代表的電子組裝業正經歷深刻的數位變革。在高精度生產環境中,AOI(自動光學檢測)、X-ray(X光檢查)、SPI(錫膏檢測)及 CCD 等機器視覺設備的廣泛應用,雖然大幅提升了產品良率,卻也產生了海量的檢測影像、系統日誌(Logs)與工藝參數。 產業背景與核心挑戰 以全球頂尖 PCB 製造商為例,在 FPC(軟性電路板) 的製程中,從來料檢驗(IQC)、SMT 貼裝、電性測試(ICT/FCT)到可靠度實驗,皆佈署了大量的 AI 視覺檢測系統。這些設備以 0.01mm 的精度即時識別缺陷,隨之而來的是數百億筆、總量達數十 PB 的資料資產。 根據 Apple、Tesla 等全球一線客戶的品質合規要求,相關資料需保存 6 個月至 15 年不等,以確保全生命週期的品質回溯(Traceability)。然而,企業在管理這些「資料巨獸」時,正面臨以下嚴峻挑戰: 資料孤島(Data Silos): 檢測資料分散在不同廠區與機台,缺乏統一匯整平台,導致品質追溯時需跨部門、跨園區手動檢索。 存儲成本失控: 海量高解析度圖檔造成儲存硬體成本極高,傳統儲存架構難以兼顧效能與經濟性。 合規性風險: 汽車電子等高端領域(如 IATF 16949 體系)要求資料長期保存且不可篡改,手動管理難以滿足法規遵循。 Dataram IDM:建構 PCB 業檢測資料統一管理平台 針對上述難題,Dataram IDM(檢測資料管理系統) 透過從資料採集、存儲、管理到應用的全生命週期重構,為企業打造一站式的質檢資料管理體系: 1. 資料集中控管與消除孤島 將分散在各產線、各品牌機台的檢測資料統一匯整至 IDM 平台,實現集團級的資料資產集中化管理,從根源消除資訊不對稱。 2. 秒級精準檢索引擎 基於高效的分散式架構,IDM 支援透過日期、機台編號、序號(SN) 等自定義標籤進行多維度檢索。原本需耗時數天的品質追溯流程,現在僅需秒級即可完成精準定位。 3. 高效率影像無損壓縮 採用專為工業檢測影像開發的 AI 智慧壓縮演算法,針對 AOI 與 X-ray 圖檔特徵進行智慧分塊優化。在確保影像細節完全無損的前提下,壓縮節省最高可達 90% 以上,大幅緩解儲存空間壓力。 4. 自動化冷熱資料分層管理 根據資料存取頻次(Access Frequency),IDM 會自動將「熱、溫、冷」數據進行分層儲存。結合磁帶庫(Tape Library)歸檔技術,實現全生命週期管理,整體 TCO(總擁有成本)可降低 65% 以上。 5. 高標合規與資安保障 建立完善的備份與異地備援(DR)體系,確保資料可安全保存 15 年以上,完全符合 IATF 16949 及客戶端的嚴苛審核標準。 結語:從資料管理邁向品質預測 Dataram IDM 不僅解決了「存得下、找得快」的問題,更為後續的 大數據分析(Big Data Analytics) 打下基石。透過統一管理的資料,企業能進一步進行生產工藝改進與預防性維護,從被動的「問題回溯」轉向主動的「品質預判」,在全球供應鏈競爭中保持核心領先地位。 關於Dataram.ai Dataram是一家備受信賴的全球領軍企業,專注於企業級記憶體儲存及網路硬體領域。半個世紀以來,Dataram憑藉高效能儲存技術推動了全球運算的發展。如今,隨著Dataram.ai的推出,我們已正式從硬體領域拓展至智慧儲存和雲端領域,構建一個全球平台,服務於人工智慧、雲端運算以及下一代資料基礎設施。 Dataram.ai加速將工廠車間資料轉化為可利用資料資產。我們提供統一的軟體系統,以應對智慧製造中海量偵測資料的複雜性。該平台確保無縫、高效的資料收集和管理。憑藉內建的分析能力和可視化業務儀表板,Dataram.ai將複雜資料轉化為簡單、可視化、可快速調用的資產,助力良率提升和工藝最佳化。
法國利布爾訥2026年4月10日 /美通社/ — 由其管理團隊控股的全球第五大動物保健公司西華動物藥品,今日宣布任命 Sébastien Huron 為副執行長,即刻生效。 此舉是公司治理轉型的一部分,源於 Marc Prikazsky 決定任命副執行長,並採取雙重領導架構,他將轉任執行董事長,負責長期策略性優先要務,而 Sébastien Huron 則主導集團的營運管理並擔任執委會主席。 Sébastien Huron – Deputy CEO 加強策略性與營運重點 Marc Prikazsky 轉任執行董事長後,將專注於西華的長期發展議程,包括加強公司與投資方之間長期穩定的信任關係、領導以客戶為中心的創新活動、培養未來領導層,以及鞏固西華在因應重大全球挑戰方面的角色。 Marc Prikazsky 表示:「這次治理轉型反映了西華已達到相當的規模,以及我們對於加強策略性重點和卓越營運的雄心壯志。 我很高興地歡迎 Sébastien 的加入,他的經驗、全球視野和以人為本的領導才能,將成為關鍵資產。 我完全相信他有能力以雄心壯志、勇氣和務實的態度領導我們的團隊。 Sébastien 和我將緊密合作,以確保持續性,同時加速西華的下一個發展階段。」 全球知名度以及經過驗證的領導能力 Sébastien Huron 是在土魯斯大學國立獸醫學院受過訓練的獸醫。他的職業生涯始於 1994 年加入瑪氏食品公司法國分公司後,當時在寵物食品部門從事行銷工作。 當年年底,他遷往巴西並加入 Roussel-Uclaf / Hoechst Roussel Vet,在六年期間擔任拉丁美洲與巴西的行銷部、研發部和業務發展部等不同的領導職務。 2000 年,他移居美國加入英特威動物藥品公司,先是擔任北美市場開發組總監,之後擔任伴侶動物業務小組總監。 他在 2006 年返回歐洲,任職於維克藥廠並負責南歐業務,之後於 2008 年被任命為歐洲區總監。 他之後加入該集團的執行董事會,並成為全球業務營運長。 從 2017 年到 2024 年,他出任維克藥廠執行長,帶領公司經歷了創紀錄的有機成長期。 Sébastien 擁有超過 30 年的跨洲工作經驗,在策略、行銷、研發、產業營運和一般管理方面均累積了深厚的專業知識。 他因具有協作性的領導風範、多元的文化視野和以客戶為中心的理念而備受肯定。 Sébastien Huron 談及他的人事任命案: 「我很榮幸能在西華掌握卓越的策略性基礎和強大的創新文化之際加入公司。」 我一直很欣賞西華團隊的創業家精神與熱情。 我的首要任務是運用我的活力、經驗與創業精神來支持團隊,讓我們能夠聯手加速集團發展,並繼續為我們的全球客戶和合作夥伴創造有意義的價值。」 關於西華動物藥品 西華動物藥品 (Ceva Animal Health) 是全球第五大動物保健公司,由經驗豐富的獸醫領導,其使命是為所有動物提供創新的健康解決方案,以確保最高水準的照護和福祉。 我們的產品組合包括預防性醫學,如疫苗和動物福利產品、適用於農場動物和伴侶動物的藥物解決方案,以及專為客戶提供最佳體驗所設計的設備和服務。 西華在全球 47 個國家擁有 7,200 多名員工,每日致力於實現我們做為「健康一體」公司的願景:「攜手並進,超越動物健康」(Together, beyond animal health)。 2025 年營業額:19.2 億歐元 www.ceva.com 聯絡資訊: Emilie Barrail集團對外事務主管ebarrail@ceva.com Marc Prikazsky – Executive Chairman and Sébastien Huron – Deputy CEO