香港2025年11月19日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃台股份代號:01024 / 人民幣櫃台股份代號:81024),今日發佈截至2025年9月30日止未經審核的第三季度及九個月合併業績。
2025年第三季度業績摘要
快手聯合創始人、董事長兼首席執行官程一笑先生表示:「得益於AI能力在快手各業務場景中的深度融合,本季度再次實現了穩健的運營指標與財務表現。2025年第三季度,日活躍用戶數連續三個季度創下歷史新高,達到4.162億。同時,第三季度總收入同比增長14.2%,達到人民幣356億元。今年9月,我們重磅發佈的Kling AI (可靈AI) 2.5 Turbo模型,在保持生成效果全球領先的同時,將創作者的單視頻生成成本降低近30.0%。我們持續堅定投入AI技術並應用以實現公司長期增長目標,開拓內容與商業生態的新機遇,同時我們也一直致力於提升公司的整體經營效率,盈利能力維持穩定。我們的經營利潤同比增長69.9%,達到人民幣53億元,經調整利潤凈額同比增長26.3%,達到人民幣50億元,且經調整凈利潤率保持在14.0%的健康水平。此外,第三季度我們宣派了20億港元的特別股息,是我們對快手長期增長前景及穩健財務狀況信心的證明。展望未來,我們將持續推進AI戰略在多元業務場景中的落地,以實現更高運營效率,為用戶、創作者及業務合作夥伴提供卓越的使用體驗,併為股東創造長期價值。」
2025年第三季度財務回顧
線上營銷服務收入由2024年同期的人民幣176億元增加14.0%至2025年第三季度的人民幣201億元,主要是由於借助AI技術持續升級線上營銷投放產品。
直播業務收入由2024年同期的人民幣93億元增加2.5%至2025年第三季度的人民幣96億元,是由於我們持續努力建立一個豐富而健康的直播生態系統及多元化的優質內容。
其他服務收入由2024年同期的人民幣42億元增加41.3%至2025年第三季度的人民幣59億元,主要是由於我們電商業務及可靈AI業務的增長。電商業務的增長表現為電商GMV的增加。可靈AI業務的增長主要是由於我們先進的AI技術及卓越的產品性能。
2025年第三季度其他主要財務資料
經營利潤自去年同期的人民幣31億元增加至人民幣53億元。
經調整EBITDA(4)自去年同期的人民幣56億元增加至人民幣77億元。
可利用資金總額(5)截至2025年9月30日為人民幣1,066億元。
|
附註: |
|
(1)於我們平台交易或通過我們平台跳轉到合作夥伴平台交易。 |
|
(2)我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的期內利潤。 |
|
(3)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額的未分攤項目。 |
|
(4)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅開支/(收益)、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務開支/(收入)淨額調整的期內經調整利潤淨額。 |
|
(5)我們在現金管理中考慮的可利用資金總額包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。 |
業務回顧
2025年第三季度,我們繼續推進AI戰略,在各業務中拓展場景化AI應用,不僅實現了各業務場景的價值賦能,也驅動了組織基建的質效提升,交付了高質量的運營和財務業績。2025年第三季度,快手應用的平均日活躍用戶超416.2百萬,連續三個季度突破歷史新高。2025年第三季度,總收入同比增長14.2%至人民幣356億元,其中,包含線上營銷服務和以電商為主的其他服務在內的核心商業收入,同比增長19.2%,經調整利潤淨額達到人民幣50億元,同比增長26.3%,經調整淨利潤率達14.0%。我們在堅定進行AI戰略投入的同時,實現了集團整體盈利能力的同比提升,AI技術對快手內容生態和商業生態的賦能價值正在持續釋放。
AI業務
在可靈AI方面,我們不斷提升基礎模型質量,並開發更多創新功能,以滿足創作者的多樣化需求,打造一站式創意生產力平台,讓每個人都能用AI講出好故事。2025年第三季度,我們先後推出靈動畫布,升級首尾幀功能,並上線了數字人解決方案。特別是在2025年9月底,我們重磅推出可靈AI 2.5 Turbo模型,新模型在文本響應、動態效果、風格保持、美學效果等維度再次實現大幅度提升。可靈AI 2.5 Turbo模型發佈十天之後,就同時登頂知名AI測評平台Artificial Analysis的全球文生視頻模型和圖生視頻模型榜單的第一名。在保持行業領先的內容生成效果的同時,新模型亦通過不斷的工程化創新,降低視頻生成的推理成本,將創作者的單視頻生成成本降低了近30.0%,進一步增強可靈AI的綜合性價比優勢。
可靈AI在基礎模型和產品功能上的創新,為創作者提供了更加優質的視頻生成解決方案,也為可靈AI更廣泛地應用於廣告營銷、電商、影視、短劇、動畫、遊戲等專業創意場景奠定了堅實的基礎。隨著可靈AI在各應用場景的廣泛探索,其收入增長也實現了進一步突破,2025年第三季度,可靈AI的收入超過人民幣3億元。
2025年第三季度,我們在探索AI技術與內外部應用場景的結合上取得了豐碩的成果。在業務賦能方面,AI大模型已經融入快手各主要業務場景,為快手生態創造價值增量。我們迭代了端到端生成式推薦大模型OneRec,並將這個新的技術範式從短視頻內容推薦,逐步擴展至線上營銷服務、電商商城等推薦場景,取得了可觀的增量收益。2025年第三季度,AI大模型技術在線上營銷服務中展現出尤為明顯的效果。我們首創生成式強化學習出價模型G4RL,融合序列建模與目標優化,實現廣告競價從單步決策到長程規劃的突破。同時,我們通過OneRec在線上營銷業務場景探索端到端生成式推薦技術的應用,針對線上營銷服務的特點,引入客戶營銷表達和營銷商業價值(CPM)感知機制,實現用戶興趣與營銷客戶訴求的雙向匹配,進一步提升線上營銷素材的個性化和匹配效率。AI大模型技術尤其是OneRec的應用,帶來2025年第三季度國內線上營銷服務收入約4%–5%的提升。在線上營銷素材生成方面,2025年第三季度,AIGC營銷素材帶來的線上營銷服務消耗金額總計超過30億人民幣。
在電商業務場景,我們推出了端到端生成式檢索架構OneSearch,實現更精準的商品匹配和用戶體驗優化,驅動商城搜索訂單量提升了近5.0%的效果。而OneRec在電商業務場景的應用,為2025年第三季度電商商城的信息流(Feed流)帶來GMV高單位數的提升。在直播業務場景,我們借助可靈AI的能力,上線了AI萬象禮物定製功能,生成極具個性化的真人形象的禮物特效,增強了用戶的互動及付費意願。
用戶及內容生態系統
2025年第三季度,快手應用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶分別達到了創紀錄的416.2百萬及731.1百萬。流量的持續穩健增長,體現了快手社區對用戶的獨特吸引力。我們通過精細化用戶增長策略、差異化特色內容供給、優化流量分發機制和提升社區互動場景,不斷鞏固快手溫暖多元、有用有趣的線上社區屬性。2025年第三季度,快手應用的每位日活躍用戶日均使用時長達134.1分鐘,用戶總使用時長同比增長3.6%。
在精細化用戶增長策略方面,我們借助智能化的營銷素材投放,提高獲客效率,帶來單位新增用戶成本同比下降。我們持續優化用戶私信場景的分享體驗,並通過社交玩法功能的迭代,使得2025年第三季度的雙關用戶的日均私信滲透率同比提升超3個百分點。此外,我們通過多種端上智能優化措施改善用戶的產品使用體驗。
在內容運營方面,我們聯合北京衛視推出了2025快手超級夏晚,晚會連接明星與普通人,內容上將傳統與現代結合,直播間最高同時在線人數超過540萬。此外,針對年輕人的內容消費需求,我們在今年暑期繼續推出時代少年團線上演唱會,直播總觀看量達9.8億人次。在泛知識垂類,我們持續打造老鐵梨園系列IP,以秦腔、豫劇、陝北說書等多劇種線下巡演,助力包括安萬在內的多個標桿創作者成長與突破。
線上營銷服務╱生活服務
2025年第三季度,線上營銷服務收入達到了人民幣201億元,同比增長14.0%,同比增速較上一季度持續提升。我們借助AI大模型技術持續迭代升級線上營銷投放產品,立足生態流量特性,通過智能投放能力,滿足更多營銷客戶的需求,實現精準投放及轉化效率提升,推動外循環及內循環營銷服務收入均實現了較快的同比增長。2025年第三季度,Universal Auto X(UAX,全自動投放)解決方案在外循環的消耗滲透率已達70.0%以上。2025年第三季度,我們通過生成式強化學習出價模型G4RL、生成式推薦大模型等技術迭代,進一步提升了營銷推薦效率,更好的兼顧了營銷的多樣性和價值。同時,我們通過AIGC短視頻、數字人、數字員工三大核心AIGC商業化工具協同發力,為客戶提供從營銷素材製作、直播運營到用戶服務的全鏈路AI賦能。
2025年第三季度,在內循環電商營銷服務方面,我們全面升級了全站推廣產品的商品和素材優選能力,保持了優質素材穩定供給,同時結合多素材追投和ROI出價建議工具,幫助電商商家獲得更多增量曝光和銷售轉化,提升了電商商家的營銷投放意願。2025年第三季度,全站推廣產品的總營銷消耗佔內循環總消耗比例進一步提升至65.0%以上。此外,我們基於AI能力建立了調價智能體(bidding agent),代替人工調整決策,實現更穩定的轉化確定性和更大的規模經濟效應。流量層面,通過提升電商和商業化流量的協同,釋放更多流量空間給長效經營的商家,幫助更多品牌電商商家實現規模化擴量和穩定轉化提升。從場域看,2025年第三季度,泛貨架場域的內循環營銷服務收入也實現了較好的增長。我們優化人貨匹配,同時在泛貨架搜索場域,通過大模型輔助更好滿足用戶需求,優化效率,驅動商家投放滲透率和貨架場商家持續經營意願的提升。
2025年第三季度,在以線索經營為主要目標的生活服務行業,我們通過私信產品的升級和產品的行業垂直優化,幫助具有不同轉化目標的客戶更高效觸達用戶,並提升用戶轉化。尤其是對於生活服務行業的中小客戶,我們通過AI智能客服提升了私信回復率。2025年第三季度末,我們將本地生活業務及線索營銷業務整合為生活服務業務,推動組織融合、產品鏈路融合及流量分發融合,目標是更好地服務長效經營商家,與本地商家一起建設更為多元和融合的生態。
2025年第三季度,除生活服務行業外,以短劇為代表的內容消費行業也是驅動外循環營銷服務收入持續增長的主要動力。我們持續優化短劇、小遊戲和小說的內容供給及產品創新,同時抓住漫劇爆發帶來的增量空間拉動線上營銷收入增長。漫劇作為短劇的創新形式,將漫畫、短視頻和廣播劇等特點融合在一起,形成豎屏且單集時長1-3分鐘的新型短劇形式,近期獲得了市場和短劇用戶的廣泛歡迎。我們通過可靈AI的全球領先的視頻生成能力,大幅降低漫劇的內容創作門檻,提升了漫劇內容質量。同時通過投流分賬、應用內廣告(In-Apps Ads,IAA)與應用內購買(In-Apps Purchases,IAP)混合模式,優質短劇內容實現了多重價值轉化,實現供給側和需求側的雙重破圈。
電商
2025年第三季度,快手電商業務GMV同比增長15.2%,至人民幣3,850億元。我們通過多元惠商政策、全域流量扶持、智能工具賦能等舉措,助力商家在快手平台構建全域經營的生態體系,持續提升用戶體驗,並推動供需雙端的高質量發展。2025年第三季度,快手電商月均買家結構趨向健康發展,電商活躍用戶的復購頻次同比持續提高,信任電商生態下的用戶黏性進一步增強。
我們依托平台流量與內容電商的優勢,持續吸引新商家自然入駐,同時多渠道積極招商,並通過多種惠商舉措降低新商家入駐成本和門檻。此外,我們持續推出商家成長策略,牽引商家有效突破冷啟階段,並快速提升運營效率。受中小商家數持續增長的驅動,同時定向扶持優質存量商家,我們的月均動銷商家數持續增長。另外,我們也積極拓展商家貨品寬度,2025年第三季度,作為衡量商品供給寬度指標的單店月均動銷商家的三級商品類目數同比提升近30.0%。
為助力商家和達人構建「好內容+好選品」的雙重增長引擎,我們通過多項舉措激活其私域價值。2025年第三季度,我們推出天降漲粉紅包產品,以加快漲粉和打通從引流、轉粉到銷售轉化的全鏈路,夯實商家和達人的私域基礎。憑借平台對選品的管控能力持續提升,我們進一步拓展優質官方貨盤。2025年第三季度,通過分銷產品撮合的日均動銷商品數和日均動銷達品對數同比均超30.0%。我們以流量支持和貨盤供給等資源保障,引入中小達人並建立長效培育機制,改善達人的供給生態,推動2025年第三季度日均萬粉有效開播主播數同比增長14.8%。
2025年第三季度,泛貨架電商GMV持續超大盤增長,佔總電商GMV比例超32.0%。我們持續完善商品基建、豐富供給生態,推動泛貨架電商場域的日均動銷商家同比增長13.0%。2025年第三季度,我們延續2025年第二季度豐富的運營玩法和多種策略工具,包括快手優選官方鏈接超級鏈接等,幫助商家快速提升商品曝光和銷售轉化,逐步培養快手商城的用戶心智。自2025年第二季度我們給內容場商家提供營銷託管工具以來,有效降低了內容場商家多場域的經營門檻,使用營銷託管工具的商家的滲透環比持續提升。2025年第三季度,我們充分發揮短視頻和直播的聯動優勢,幫助商家通過短視頻內容種草-直播間快速轉化-短視頻高效承接的路徑,串聯內容場流量,讓商家借助短視頻持續擴大客戶群規模。得益於掛車短視頻有效供給的提升和鏈路優化,短視頻電商GMV保持健康增長。
2025年第三季度,我們圍繞AIGC內容生產、商家提效和提升商品匹配效率三大方向實現電商業務的全鏈路賦能。AIGC素材生成與優化能力在圖片和視頻端均有效提升了商家在不同場域的轉化效率,智能直播切片和直播間AI智能講解概要的滲透率不斷提升,以及AI商品經營助手為商家提供全場景服務力,助力商家降本增效,生成優質數據。在匹配側,基於電商知識圖譜的可解釋推薦應用於預測用戶的潛在、長期興趣,在提升轉化的同時,也顯著增強用戶對推薦的信任感與黏性。我們相信,AI能力最終將構建起「數據基建—精準匹配—商家提效」的增長飛輪,驅動電商生態持續健康發展。
直播
2025年第三季度,得益於深耕優質內容供給、拓展直播內容場景以及AI賦能產品創新的多維發力,直播業務收入同比增長2.5%至人民幣96億元。直播供給方面,公會生態的健康發展為供給端提供了有力支撐,截至2025年第三季度末,簽約公會數量同比提升超17.0%,公會簽約主播數量同比增長超20.0%。我們聚焦團播等品類,通過扶持精品標桿團、指導內容優化等方式,實現團播品類高質量發展,帶動營收穩健增長。AIGC技術的創新應用同樣為業務增長注入動力。通過可靈AI的視頻生成能力,我們在2025年9月下旬全站上線可自定義專屬特效的AI萬象系列禮物,有效豐富了直播間觀眾個性化互動方式,上線當天用戶付費製作並送出定製化虛擬禮物超10萬次。
2025年第三季度,我們持續深化直播線上線下場景融合,針對暑期節點及年輕群體需求,在成都舉辦了夏日游音節,打造集遊戲、音樂、互動體驗於一體的線下活動,吸引直播總觀看量6.72億人次。此外,「直播+」模式持續賦能傳統產業,且自身商業價值得到進一步驗證。2025年第三季度,快聘業務日均簡歷投遞用戶數同比增長超20.0%,理想家業務月均付費客戶數同比增長超90.0%。
海外
2025年第三季度,我們持續深耕海外市場,著力於高質量增長。流量方面,我們聚焦高價值人群的定向投放,並強化優質平台特色內容與核心用戶之間的深度聯結。海外核心市場巴西在用戶增長費用同比下降的同時,保持了穩定的日活躍用戶數,每位日活躍用戶日均使用時長同比持續增長。線上營銷業務方面,我們不斷強化業務韌性,通過積極拓展多樣化的營銷客戶行業,並提升整體營銷鏈路的精準匹配和轉化效率,我們逐步激發各類用戶群體的商業化潛力,在複雜多變的市場環境下持續獲得客戶認可。同時,巴西電商業務持續提升補貼效率和運營效率,在嚴控ROI的同時,成交規模和訂單數量同比均實現健康增長。
關於快手
快手作為中國乃至全球領先的內容社區及社交平台,致力於成為全球最癡迷于為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智能為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於通過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,用戶通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。通過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足用戶的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。
前瞻性聲明
除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。
投資者及媒體問詢
快手科技
投資者關係
郵箱:ir@kuaishou.com
|
簡明合併損益表 |
||||||||||
|
未經審核 |
未經審核 |
|||||||||
|
截至以下日期止三個月 |
截至以下日期止九個月 |
|||||||||
|
2025年9月30日 |
2025年6月30日 |
2024年9月30日 |
2025年9月30日 |
2024年9月30日 |
||||||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
||||||
|
收入 |
35,554 |
35,046 |
31,131 |
103,208 |
91,514 |
|||||
|
銷售成本 |
(16,120) |
(15,542) |
(14,217) |
(46,478) |
(41,345) |
|||||
|
毛利 |
19,434 |
19,504 |
16,914 |
56,730 |
50,169 |
|||||
|
銷售及營銷開支 |
(10,420) |
(10,503) |
(10,364) |
(30,820) |
(29,788) |
|||||
|
行政開支 |
(688) |
(897) |
(796) |
(2,413) |
(2,050) |
|||||
|
研發開支 |
(3,650) |
(3,400) |
(3,100) |
(10,348) |
(8,748) |
|||||
|
其他收入 |
27 |
16 |
194 |
96 |
346 |
|||||
|
其他收益淨額 |
596 |
569 |
271 |
1,602 |
1,090 |
|||||
|
經營利潤 |
5,299 |
5,289 |
3,119 |
14,847 |
11,019 |
|||||
|
財務(開支)/收入淨額 |
(40) |
(54) |
37 |
(118) |
217 |
|||||
|
分佔按權益法入賬之投資 |
3 |
(12) |
(6) |
(7) |
(28) |
|||||
|
除所得稅前利潤 |
5,262 |
5,223 |
3,150 |
14,722 |
11,208 |
|||||
|
所得稅(開支)/收益 |
(773) |
(301) |
120 |
(1,332) |
162 |
|||||
|
期內利潤 |
4,489 |
4,922 |
3,270 |
13,390 |
11,370 |
|||||
|
以下人士應佔: |
||||||||||
|
— 本公司權益持有人 |
4,488 |
4,922 |
3,268 |
13,388 |
11,366 |
|||||
|
— 非控股權益 |
1 |
– |
2 |
2 |
4 |
|||||
|
4,489 |
4,922 |
3,270 |
13,390 |
11,370 |
||||||
|
簡明合併資產負債表 |
||||
|
未經審核 |
經審核 |
|||
|
截至2025年 9月30日 |
截至2024年 12月31日 |
|||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
|||
|
資產 |
||||
|
非流動資產 |
||||
|
物業及設備 |
21,538 |
14,831 |
||
|
使用權資產 |
8,487 |
8,891 |
||
|
無形資產 |
1,007 |
1,059 |
||
|
按權益法入賬之投資 |
160 |
166 |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產 |
29,453 |
24,430 |
||
|
按攤餘成本計量之其他金融資產 |
36 |
62 |
||
|
遞延稅項資產 |
6,093 |
6,604 |
||
|
長期定期存款 |
21,515 |
19,856 |
||
|
其他非流動資產 |
2,892 |
1,105 |
||
|
91,181 |
77,004 |
|||
|
流動資產 |
||||
|
貿易應收款項 |
6,850 |
6,674 |
||
|
預付款項、其他應收款項及其他流動資產 |
6,920 |
4,646 |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產 |
39,098 |
27,050 |
||
|
按攤餘成本計量之其他金融資產 |
41 |
233 |
||
|
短期定期存款 |
6,514 |
11,522 |
||
|
受限制現金 |
208 |
47 |
||
|
現金及現金等價物 |
12,919 |
12,697 |
||
|
72,550 |
62,869 |
|||
|
資產總額 |
163,731 |
139,873 |
||
|
簡明合併資產負債表 |
||||
|
未經審核 |
經審核 |
|||
|
截至2025年 9月30日 |
截至2024年 12月31日 |
|||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
|||
|
權益及負債 |
||||
|
本公司權益持有人應佔權益 |
||||
|
股本 |
– |
– |
||
|
股本溢價 |
265,815 |
268,733 |
||
|
庫存股份 |
– |
(341) |
||
|
其他儲備 |
37,576 |
35,776 |
||
|
累計虧損 |
(228,776) |
(242,164) |
||
|
74,615 |
62,004 |
|||
|
非控股權益 |
21 |
20 |
||
|
權益總額 |
74,636 |
62,024 |
||
|
負債 |
||||
|
非流動負債 |
||||
|
借款 |
11,098 |
11,100 |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債 |
90 |
124 |
||
|
租賃負債 |
6,049 |
6,765 |
||
|
遞延稅項負債 |
64 |
13 |
||
|
其他非流動負債 |
15 |
19 |
||
|
17,316 |
18,021 |
|||
|
流動負債 |
||||
|
應付賬款 |
27,343 |
27,470 |
||
|
其他應付款項及應計費用 |
30,696 |
23,113 |
||
|
應付股利 |
1,814 |
– |
||
|
客戶預付款 |
5,317 |
4,696 |
||
|
借款 |
1,990 |
– |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債 |
3 |
5 |
||
|
所得稅負債 |
588 |
873 |
||
|
租賃負債 |
4,028 |
3,671 |
||
|
71,779 |
59,828 |
|||
|
負債總額 |
89,095 |
77,849 |
||
|
權益及負債總額 |
163,731 |
139,873 |
||
|
按分部劃分的財務資料 |
||||||||||||||
|
未經審核 |
||||||||||||||
|
截至以下日期止三個月 |
||||||||||||||
|
2025年9月30日 |
2025年6月30日 |
2024年9月30日 |
||||||||||||
|
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
|||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
||||||||||||
|
收入 |
34,400 |
1,154 |
– |
35,554 |
33,746 |
1,300 |
– |
35,046 |
29,800 |
1,331 |
– |
31,131 |
||
|
經營利潤/(虧損) |
5,391 |
(64) |
(28) |
5,299 |
5,401 |
19 |
(131) |
5,289 |
3,505 |
(153) |
(233) |
3,119 |
||
|
未經審核 |
|||||||||
|
截至以下日期止九個月 |
|||||||||
|
2025年9月30日 |
2024年9月30日 |
||||||||
|
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
||||||||
|
收入 |
99,439 |
3,769 |
– |
103,208 |
88,113 |
3,401 |
– |
91,514 |
|
|
經營利潤/(虧損) |
15,137 |
(17) |
(273) |
14,847 |
11,994 |
(698) |
(277) |
11,019 |
|
|
非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬 |
|||||||||
|
未經審核 |
未經審核 |
||||||||
|
截至以下日期止三個月 |
截至以下日期止九個月 |
||||||||
|
2025年9月30日 |
2025年6月30日 |
2024年9月30日 |
2025年9月30日 |
2024年9月30日 |
|||||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
|||||
|
期內利潤 |
4,489 |
4,922 |
3,270 |
13,390 |
11,370 |
||||
|
調整項目: |
|||||||||
|
以股份為基礎的薪酬開支 |
651 |
716 |
698 |
1,971 |
1,713 |
||||
|
投資公允價值變動淨額(1) |
(154) |
(20) |
(20) |
(177) |
(68) |
||||
|
經調整利潤淨額 |
4,986 |
5,618 |
3,948 |
15,184 |
13,015 |
||||
|
經調整利潤淨額 |
4,986 |
5,618 |
3,948 |
15,184 |
13,015 |
||||
|
調整項目: |
|||||||||
|
所得稅開支/(收益) |
773 |
301 |
(120) |
1,332 |
(162) |
||||
|
物業及設備折舊 |
1,031 |
885 |
997 |
2,698 |
2,971 |
||||
|
使用權資產折舊 |
802 |
831 |
765 |
2,401 |
2,216 |
||||
|
無形資產攤銷 |
21 |
26 |
25 |
69 |
78 |
||||
|
財務開支/(收入)淨額 |
40 |
54 |
(37) |
118 |
(217) |
||||
|
經調整EBITDA |
7,653 |
7,715 |
5,578 |
21,802 |
17,901 |
||||
|
附註: |
|||||||||
|
(1) 投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實 |
|||||||||
圖:嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動,本次參賽選手將有6279人,為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險,訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止,針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下:一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入):(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖:嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止,管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路),建議車輛改道路線:嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施,如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖:嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。(圖/劍湖山世界提供) (觀傳媒雲嘉南新聞)【記者蘇榮泉/雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節,劍湖山世界今(2025)年再推超值活動,自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」,凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字,門票最低每人只要299元起,吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日(12月31日不適用),以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客,或是享受親子時光的家。(圖/劍湖山世界提供) 依據活動規則,只要車牌中對中1碼,車上每人即可享499元優惠;若對中2碼以上,則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人,相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示,園區希望在沒有連續假期的時段,也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館,更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。(圖/劍湖山世界提供) 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外,劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區,以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展,讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘,一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。(圖/劍湖山世界提供) 園區今年亦推出多項國際級表演,包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》,由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼;以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》,讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》,在園區內與遊客進行互動實境體驗。(圖/劍湖山世界提供) 在住宿方面,劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票,成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧!(圖/劍湖山世界提供) 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人,或是規劃親子共遊的家庭,劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗,到國際表演與超值住宿方案,打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。(圖/劍湖山世界提供) 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接!
波新聞─李至文/高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象,探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發,透過創作回望生命的價值與意義,將短暫的人生昇華為恆久的靈光,折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴,更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛,以膠彩為媒,運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法,呈現筆觸的流動與光澤變化,展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵,從天地萬物平等的哲思出發,透過「藉物寄情、以物寓意」的方式,展現萬物一體的自然律動,凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常,在花瓣綻放與飄落的瞬間,捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美,引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌,構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量,展現自癒、守護與反思的功能,寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心,結合童年記憶與文化想像,構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮,展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙,開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命,描繪流轉與無常;洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像,交融現實與夢境。作品之間彼此映照,形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述,邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光,或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊:展覽名稱:「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家:廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期:2025.11.07-2026.01.10地點:新思惟人文空間(高雄市三民區河堤路298號2樓)開放時間|週二至週六 10:00-18:30
墨新聞|記者鄭富鈺/綜合報導 臺北市長蔣萬安今(27)日赴市議會進行市政總質詢。議員在質詢時肯定蔣萬安施政,特別是《2025城市脈動:魅力城市》調查報告中,臺北首度奪得全球最想長居城市冠軍,連民進黨議員都肯定實屬難得! 議員詢問蔣萬安這幾年最亮眼的成績是哪一項?蔣萬安表示就是爭取輝達進駐臺北。他感謝議會不分黨派全力的支援,在過程當中雖然經過一些談判的波折,但是最終能夠順利圓滿,相信市民也都感到肯定。 至於議員提問市政有待改進的部分,蔣萬安則表示,都市更新的推動雖不是一蹴可及,但在他上任之後推出都更八箭政策,所有累積都更的報核案件數是過去八年的2.3倍,也是其他五都直轄市加總的1.4倍,而現在更進入了大都更時代。蔣萬安強調,今天不做,明天就會後悔,所以市政府會加速審議的程序,縮短相關的期程,讓更多的都市更新在台北市實現。 蔣萬安赴市議會進行市政總質詢。(北市府資料照) 議員關心雙城論壇的進度,蔣萬安表示,臺北上海雙城論壇行之多年,已經15年,而且是目前基本上是少數僅存兩岸官方交流的管道,希望能夠持續的舉辦下去。蔣萬安也強調,雙城論壇很明確就是定位在城市之間的交流,包括這一次簽的MOU就是談水治理、職能培訓等,這些都是無關乎任何政治敏感性的議題,所以市政府希望維持這樣的基調,秉持對等、專業、善意、互惠的原則,持續能夠維持兩岸之間的溝通交流。至於確切的時間與行政上的細節,都還在跟上海方確認,等到最後溝通確定拍板,一定會跟大家做一個說明。 議員關心輝達落腳臺北市T17、T18基地未來的用電問題。蔣萬安表示絕大部分的民眾當然希望能夠確保民生用電的充足,同時,為了產業的發展,希望能夠有穩定的供電,所以現階段最重要對台灣穩定供電有幫助的方案,當然都支持。 議員憂心行政院提出院版「財政收支劃分法」修正草案恐造成臺北市政府各局處的預算總計短少300億,這些排擠效應將嚴重影響社會福利與教育等推動。蔣萬安強調餅就這麼大,確實會造成各局處在推動施政上面的困擾,以及市政府在籌編預算上面的難處。蔣萬安表示,由於目前行政院的版本沒有具體的試算數字出來,也沒有任何討論的基礎,不知道是行政院算不出來?還是行政院有數字卻不願意公佈而蓋牌?蔣萬安強調不管是哪一種方式,都不是理性討論的方式。 蔣萬安也表示,光從行政院版本的法條內容來看,尚有很多的不確定性。所以希望行政院能提出具體的試算公式,各縣市政府再根據行政院的版本內容來研究會分配到多少的統籌分配稅款、一般性補助款以及計畫性補助款,這樣才能夠有後續討論的基礎。 蔣萬安再三呼籲,如果行政院希望能夠好好理性就行政院的版本來討論,就請行政院一定要提供數字跟各地方政府好好來溝通,尤其這也牽涉到後續事權的分配,也希望行政院跟立法院能夠好好的討論。此外,蔣萬安也呼籲市議會應該站在一致的立場,為了臺北市民的福祉,以及既有在推動的各項市政建設與服務能夠不受影響。 議員關心因場地租借的限制而影響演唱會經濟的推動。蔣萬安表示,確實在檔期審議以及安排上有過於僵化以及制式的問題,所以他已責成林奕華副市長邀集觀傳局、文化局、捷運公司等相關單位重新檢討相關規範,希望能夠更靈活、更有彈性,此外也包括場館周邊做整體文化的配合與宣傳,來創造雙贏的局面,能夠真正帶動演唱會的經濟。蔣萬安舉例,當獲知Super Junior要在大巨蛋舉辦演場會,觀傳局很快做了事前的各項規劃與溝通,包括在捷運站播放Super Junior的音樂以及在大巨蛋周邊有相關的燈飾的裝點等等。蔣萬安強調,未來希望能夠更早掌握一年的檔期,這樣就可以有充分的時間來做更完整的規劃與宣傳。 議員關心日本福島水產品進口查驗安全問題。蔣萬安表示,由於中央取消日本福島五縣市的產地標示,民眾看到的是日本進口的產品。衛生局仍會加強稽查及檢驗的頻率與機制,為市民的食安問題嚴格把關。 此篇文章最開始出處為: 臺北奪全球最想長居城市冠軍 蔣萬安:輝達進駐是最大成就
【News586/記者張淑慧報導】臺灣港務公司為強化高雄港港區業者交流、凝聚合作共識及研議港埠發展策略,高雄港務分公司於11月25日(星期二)舉辦「高雄港港區業者座談會」,由周永暉董事長親自主持,面對面傾聽高雄港區業者心聲與建議,持續以公司成立之初心「團隊合作、誠信經營、專業服務、創造顧客」,朝向「強港航、興觀光、智管理、達永續」四大目標落實精進。 圖/周永暉董事長致詞 本次座談會由周董事長率港務公司王錦榮總經理、高雄分公司王派峰總經理以及相關經營團隊主管出席,邀集高雄港區相關產業之公協會、航商及能源等業者共同與會交流。高雄港務分公司於會中簡報高雄港未來將啟動之相關工程建設、重大招商及開發案件與能源相關發展計畫。 港務公司期能藉此座談會,掌握客戶期待、致力回應業者需求,廣納政策調整及服務優化之意見參考,用心建立環境、社會及利害關係人共榮發展的高雄港永續生態圈。 Continue Reading
綜合外電 西非國家貝南(Benin)周日傳出軍事政變,多名士兵突襲國家電視台,並宣稱已奪取政權,宣讀由「帕斯卡上校(Colonel Tigri Pascal)」領導的軍事委員會聲明,表示將接管國家政務和「塔隆先生已被免除共和國總統職務」,同時也宣布解散國家機構、暫停憲法及關閉所有邊境。不過,貝南政府強調,忠於總統塔隆(Patrice Talon)的部隊正在平亂,目前局勢已在掌控之中。
阿聯酋迪拜2025年12月4日 /美通社/ — 由Laser Digital與Blockstream支持的受監管數字資產服務提供商和託管機構Komainu今日宣佈,全球交易量第二大加密貨幣交易所Bybit已接入其抵押品管理平臺Komainu Connect。 Bybit and Komainu 通過本次合作,機構客戶將能夠實現全天候交易,同時確保資產安全存放於託管帳戶。該模式允許資產由受監管的第三方託管機構進行託管,同時仍可在交易所進行交易,從而使客戶能夠更有效地管理交易對手風險。依託定期自動化的鏈下結算機制,客戶無需在交易前將資金預存至交易所。 Komainu持續拓展其Komainu Connect平臺,通過直接對接交易所、貸款機構和經紀商,並運用一系列先進技術,使客戶能夠快速、順暢地接入廣泛的市場交易對手。 合作核心優勢包括: 100% 抵押品鏡像:抵押錢包中的所有託管資產均與交易所帳戶即時同步 鏈下自動結算:無需在交易前將資金預存至交易所 透明度:所有資產存放於鏈上、破產隔離的獨立錢包,提供最高級別的透明度與法律清晰度。 託管與抵押錢包全域視圖:每位客戶均享有獨立配置的專屬錢包 規模與支持:涵蓋全面資產類別,支持不斷擴展的機構級資產列表。 Komainu聯席首席執行官Paul Frost Smith表示:「我們非常高興將Bybit納入Komainu Connect生態網絡。機構投資者愈發要求能夠在把握市場機遇的同時,確保安全性或合規性。Komainu Connect正是為此而生——它將受監管的安全託管與無縫市場接入相結合。此次合作不僅增強了我們可信交易所的陣容,還彰顯了我們為積極投資者構建更安全、更高效交易環境的承諾。」 Bybit的B2B業務部負責人Yoyee Wang稱:「確保客戶的信任與安全是我們的首要任務。與Komainu的合作是我們傾聽客戶需求、提升服務能力的又一重要舉措,在提供客戶期望的靈活性與規模的同時,為其提供安全合規的託管服務。」 #Bybit / #CryptoArk 關於Bybit Bybit是全球交易量第二大的加密貨幣交易所,服務於全球7000多萬用戶。Bybit成立於2018年,正在重新定義去中心化世界的開放性,為每個人創建一個更簡單、開放、平等的生態系統。Bybit高度聚焦於Web3領域,與領先的區塊鏈協議展開戰略性合作,以提供強大的基礎設施並推動鏈上創新。憑藉安全的資產託管、多樣化的交易市場、直觀的用戶體驗以及先進的區塊鏈工具,Bybit在傳統金融和去中心化金融之間架起橋樑,賦能建設者、創造者和愛好者充分釋放Web3的全部潛力。歡迎瀏覽Bybit.com,探索去中心化金融的未來。 欲瞭解有關Bybit的更多詳情,請瀏覽Bybit Press媒體諮詢,請聯繫:media@bybit.com如需瞭解最新資訊,請關注:Bybit的社區和社交媒體 Discord | Facebook | Instagram | LinkedIn | Reddit | Telegram | TikTok | X | Youtube 關於Komainu Komainu是面向機構的數字資產門戶,總部位於澤西島,在倫敦、迪拜和新加坡設有辦事處。Komainu為機構投資者提供銀行級基礎設施,在多法域監管框架下,提供無縫、互聯且安全的服務,融合傳統金融服務經驗與頂尖安全標準,致力於構建新一代機構數字資產託管、服務與融資解決方案。 Komainu (Jersey) Limited受澤西島金融服務委員會監管。 Komainu MEA FZE受迪拜虛擬資產監管局監管。 Komainu Connect服務由Komainu (Jersey) Limited提供。 如需瞭解更多資訊,請訪問:https://www.komainu.com
電影《爸爸》榮獲五項大獎,成為最大贏家 典禮上同步首次發布由 RISIS 設計打造的金星獎座 新加坡2025年12月4日 /美通社/ — 首屆金獅大賞於12月1日在新加坡首都大廈演藝劇場順利落幕。組委會今日公布完整獲獎名單及活動亮點,為這一具有裡程碑意義的華語電影盛事畫上圓滿句號。 本屆金獅大賞由新加坡資訊通信媒體發展管理局(IMDA)主辦的新加坡媒體節期間舉行,並獲新加坡數碼發展及新聞部兼衛生部高級政務部長陳傑豪出席支持。典禮匯聚來自區域各地的導演、演員、制片人及創意工作者,共同見證 17 個獎項的激烈角逐。廣受好評的電影《爸爸》脫穎而出,斬獲最佳男主角、最佳剪輯、最佳原創電影音樂、最佳劇本及最佳導演等五項重要大獎,成為本屆最大贏家。 金獅大賞委會主席、午言媒體總裁許振榮先生表示:「今年獲肯定的作品展現了華語電影多元而深厚的創作能量。展望下一屆,我們將持續深化區域合作、扶持新銳創作者,並把金獅大賞打造為促進交流、激發創意、見證華語電影在國際舞台上持續發展的重要平台。」 由甄子丹(終審評審主席)領銜的九人終審評審團,包括 張同祖、李少紅、蕾楚雄、徐俠昌、袁詠儀、郝蕾、魏德聖、方文山等多位跨越導演、表演、制作、美術與音樂等領域的重量級創作人。他們以嚴謹的專業標准完成評審,確保每一個獎項皆代表最高的藝術水准與技術成就。 金獅大賞籌委會副主席兼金獅大賞戰略伙伴V Picture總裁武貝補充道:「行業各界給予我們的支持令人深受鼓舞。我們希望繼續吸引更多資深電影人、新銳聲音與合作伙伴加入,共同建立一個能交流、能激勵、能推動電影創作蓬勃發展的生態。」 當晚另一大亮點,是向 500 多位受邀嘉賓首次公開發布金獅大賞獎座。 獎座由新加坡本土品牌 RISIS (麗西施)設計與制作。這座首屆《金獅大賞》獎杯致敬亞太區電影的卓越成就,同時彰顯新加坡大膽且富有遠見的精神。全身采用啞光 24K 鍍金裝飾,流暢線條兼具力量與優雅,精致的獅子徽章象征魄力、領導才能與誠信。獎杯挺拔上升至優雅的頂點,奏響敢於夢想、不斷重塑視角的電影創作旅程。精致的《卓錦萬代蘭》點綴其間,體現新加坡國花的堅韌美麗,謳歌那些以作品啟發並打動全球觀眾的傑出電影創作者。 「致敬敢於追夢的電影創作者與藝人,RISIS 在打造這座獎杯時倍感意義非凡,正值品牌明年迎來五十周年慶。RISIS 與電影共享傳承,歷久彌新,持續啟發新一代創意靈感,」 RISIS 首席執行官吳美瓊。 2025 金星獎完整獲獎名單 最佳動作設計谷垣健治《九龍城寨之圍城》 最佳新人李珞桉《不說話的愛》 最佳造型設計張世傑《唐探1900》 最佳美術設計麥國強 / 周世鴻《九龍城寨之圍城》 最佳視覺效果許明軍《唐探1900》 最佳音效姚俊軒 / 張文愷 / 杜本立《九龍城寨之圍城》 最佳剪輯石繕榮《爸爸》 最佳攝影鄭兆強《九龍城寨之圍城》 最佳原創電影音樂丁可《爸爸》 最佳原創電影歌曲普度眾生《破•地獄》 最佳女配角鍾楚曦《好東西》 最佳男配角朱柏康《破•地獄》 最佳女主角宋佳《好東西》 最佳男主角劉青雲《爸爸》 最佳劇本翁子光《爸爸》 最佳導演翁子光 / 區焯文《爸爸》 最佳電影《破•地獄》 年度亞洲電影 (非華語)Lahn Mah《姥姥的外孫》 本次活動的官方照片可於此處下載。 關於金獅大賞 金獅大賞是新加坡發起的國際年度華語電影頒獎典禮,由新加坡上市公司午言媒體主辦。典禮致力於表彰華語電影從業員的貢獻和付出,並希望在未來五年內發展為本區域具代表性的年度盛典。眾星齊聚,為卓越表現的華語電影喝彩,表彰華語電影從業員的傑出表現。如需了解更多有關金獅大賞的詳情,請訪問www.goldensingaawards.com 關於午言媒體公司 (SGX:SEJ) 午言媒體是新加坡上市的多方位媒體娛樂公司,專注於藝人經紀與管理、多媒體內容制作、影視劇拍攝,以及活動策劃與執行。 致力成為新加坡領先的媒體與寓教於樂機構的願景,公司以打造優質娛樂內容,尤其專注於華語內容制作,推動新加坡華語媒體產業發展為目標,立志成為本地最具代表性的媒體平台。 憑借公司的綜合實力與服務體系,午言媒體提供一站式的媒體與活動策劃與執行服務。靈活應對客戶與合作伙伴的需求,持續發掘與培育人才,促進區域間的合作交流,午言媒體積極強化新加坡在國際媒體產業中的影響力。如需了解更多有關午言媒體的詳情,請訪問www.noontalk.com