核心業務在AI加持下健康增長
加大AI投入開拓新機遇
香港2026年3月18日 /美通社/ — 世界領先的互聯網科技公司——騰訊控股有限公司(港交所代碼:00700(港幣櫃台)及80700(人民幣櫃台)，「騰訊」或「本公司」)今天公佈二零二五年度(「2025年」)經審核綜合業績及截至二零二五年十二月三十一日止第四季(「4Q2025」)未經審核綜合業績。
董事會主席兼首席執行官馬化騰表示:「2025年我們保持了健康的增長，得益於AI技術提升了我們的廣告定向能力及玩家在遊戲中的互動，以及雲業務收入加速增長並實現了規模化盈利。我們的核心業務富有韌性並產生充足的現金流，為我們加大AI投入提供支撐，包括招募頂尖AI人才及升級AI基礎設施。我們的混元3.0大語言模型智能水平持續提升，元寶、WorkBuddy及QClaw等AI產品產生實際效用，這些令人鼓舞的初期跡象表明AI投入將為我們開拓新的機遇。人們既享受消費與娛樂，也從創作與高效工作中獲得滿足感，騰訊深感榮幸，能夠提供AI服務全方位賦能用戶，助其在這些領域更上一層樓。」
2025年財務摘要
總收入:同比增長14%，毛利:同比增長21%，按非國際財務報告準則[1]的經營盈利:同比增長18%
|
[1] 非國際財務報告準則撇除股份酬金、併購帶來的效應，如來自投資公司的(收益)/虧損淨額、無形資產攤銷及減值撥備/(撥回)、集團 可持續社會價值及共同富裕計劃項目所產生的捐款及開支、所得稅影響及其他 |
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[2] 包括透過特殊目的公司持有的權益，且按應佔基準計 |
2025年管理層討論及分析
增值服務業務2025年的收入同比增長16%至人民幣3,693億元。本土市場遊戲收入為人民幣1,642億元，同比增長18%，得益於近期發佈的《三角洲行動》的強勁表現，以及《王者榮耀》、《和平精英》等長青遊戲[3]及《無畏契約》系列(個人電腦端及移動端)的收入增長。國際市場遊戲收入為人民幣774億元，同比增長33%(按固定匯率計算為32%)，得益於Supercell旗下遊戲及《PUBG MOBILE》的收入增長，以及《鳴潮》的增量收入貢獻。社交網絡收入同比增長5%至人民幣1,277億元，乃由於視頻號直播服務收入、音樂付費會員收入及手機遊戲應用的虛擬道具銷售的增長。
營銷服務2025年的收入同比增長19%至人民幣1,450億元，主要得益於廣告價格及廣告曝光量增長。廣告價價受益於AI驅動的廣告定向、廣告主使用AI創作更多廣告，以及閉環廣告的佔比持續提升(用戶點擊後可直達小程序、微信小店或小遊戲等原生交易場景)。曝光量增長主要得益於用戶對包括視頻號及微信搜一搜在內的產品參與度增加，以及廣告加載率的小幅提升。年內大多數主要行業的廣告主投放均有所增長。
金融科技及企業服務2025年的收入同比增長8%至人民幣2,294億元。金融科技服務收入同比以高個位數百分比增長，得益於理財服務、消費貸款服務及商業支付活動的收入增加。企業服務收入同比增長接近20%，得益於國內及海外對包括AI在內的雲服務的需求增加，以及由於微信小店交易額上升而帶動的商家技術服務費收入的增長。
經營數據
|
於2025年 12月31日 |
於2024年 12月31日 |
同比變動 |
於2025年 9月30日 |
環比變動 |
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(百萬計，另有指明者除外) |
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微信及WeChat的 合併月活躍賬戶數 |
1,418 |
1,385 |
2 % |
1,414 |
0.3 % |
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|
QQ的移動終端月活躍賬戶數 |
508 |
524 |
-3 % |
517 |
-2 % |
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|
收費增值服務訂閱會員數[4] |
267 |
262 |
2 % |
265 |
0.8 % |
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2025年業務回顧及展望
|
[3] 長青遊戲指於本土及國際市場，季度平均日活躍賬戶數超過500萬的手遊或超過200萬的個人電腦遊戲，且年流水超過人民幣40億元 |
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[4] 季度訂閱會員數的日均值 |
2025年可持續發展的重點表現
4Q2025財務摘要
總收入:同比增長13%，毛利:同比增長19%，按非國際財務報告準則的經營盈利:同比增長17%
4Q2025管理層討論及分析
增值服務業務4Q2025的收入同比增長14%至人民幣899億元。本土市場遊戲收入為人民幣382億元，同比增長15%，得益於《三角洲行動》與《無畏契約》系列(個人電腦端及移動端) 的收入增長，以及《鳴潮》的增量收入貢獻。國際市場遊戲收入為人民幣211億元，同比增長32%(按固定匯率計算為31%），主要得益於Supercell旗下遊戲及《PUBG MOBILE》的收入增長，以及《鳴潮》的增量收入貢獻。社交網絡收入同比增長3%至人民幣306億元，反映視頻號直播服務收入及音樂付費會員收入的增長。
營銷服務業務4Q2025的收入為人民幣411億元，同比增長17%。我們對AI驅動的廣告定向能力的優化，以及對微信生態系統內閉環營銷能力的擴展，推動了廣告表現改善和廣告單價提升，構成收入增長的主要驅動力。由於用戶參與度提高及廣告加載率的小幅提升，廣告曝光也略有增長。
金融科技及企業服務業務4Q2025的收入同比增長8%至人民幣608億元。金融科技服務收入增長主要由於理財服務及商業支付活動的收入增加。企業服務收入同比增速提升至22%，得益於國內及海外市場雲服務的收入增加(包括AI相關服務的收入)，以及主要由於微信小店交易額擴大而帶動的商家技術服務費收入增長。
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關於騰訊
騰訊以技術豐富互聯網用戶的生活。
通過通信及社交服務微信和QQ，促進用戶互相連接，並助其連接數字內容、網上及線下服務。通過定向營銷服務，助力廣告主觸達數以億計的中國消費者。通過金融科技及企業服務，促進合作夥伴業務增長，助力實現數字化升級。
騰訊大力投資於人才隊伍和推動科技創新，積極參與互聯網行業協同發展。騰訊於1998年在中國深圳成立，騰訊2004年於香港聯合交易所上市。
投資者查詢:IR@tencent.com
媒體查詢:GC@tencent.com
非國際財務報告準則財務計量
為補充根據國際財務報告準則編制的本集團(「本公司及其附屬公司」)綜合業績，若干額外的非國際財務報告準則財務計量(經營盈利、經營利潤率、期內盈利、本公司權益持有人應佔盈利、每股基本盈利及每股攤薄盈利)已於本公佈內呈列。此等未經審核非國際財務報告準則財務計量應被視為根據國際財務報告準則編制的本集團財務業績的補充而非替代計量。此外，此等非國際財務報告準則財務計量的定義可能與其他公司所用的類似詞彙有所不同。
本公司的管理層相信，非國際財務報告準則財務計量藉排除若干非現金項目及投資相關交易的若干影響為投資者評估本集團核心業務的業績提供有用的補充資料。此外，非國際財務報告準則調整包括本集團主要聯營公司的相關非國際財務報告準則調整，此乃基於相關主要聯營公司可獲得的已公佈財務資料或本公司管理層根據所獲得的資料、若干預測、假設及前提所作出的估計。
重要注意事項
本新聞稿載有前瞻性陳述，涉及本集團的業務展望、財務表現估計、預測業務計劃及增長策略。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料，亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準，在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提，當中有些涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及許多風險及不明朗因素。鑑於風險及不明朗因素，本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現，故投資者不應過於倚賴該等陳述。
|
簡明綜合收益表 |
|||||
|
人民幣百萬元(特別說明除外) |
|||||
|
未經審核 |
經審核 |
||||
|
4Q2025 |
4Q2024 |
2025 |
2024 |
||
|
收入 |
194,371 |
172,446 |
751,766 |
660,257 |
|
|
增值服務 |
89,920 |
79,022 |
369,281 |
319,168 |
|
|
營銷服務 |
41,116 |
35,004 |
144,973 |
121,374 |
|
|
金融科技及企業服務 |
60,818 |
56,125 |
229,435 |
211,956 |
|
|
其他 |
2,517 |
2,295 |
8,077 |
7,759 |
|
|
收入成本 |
(86,082) |
(81,793) |
(329,173) |
(311,011) |
|
|
毛利 |
108,289 |
90,653 |
422,593 |
349,246 |
|
|
毛利率 |
56 % |
53 % |
56 % |
53 % |
|
|
銷售及市場推廣開支 |
(12,983) |
(10,285) |
(41,727) |
(36,388) |
|
|
一般及行政開支 |
(36,283) |
(31,403) |
(136,127) |
(112,761) |
|
|
其他收益/(虧損)淨額 |
1,315 |
2,513 |
(3,177) |
8,002 |
|
|
經營盈利 |
60,338 |
51,478 |
241,562 |
208,099 |
|
|
經營利潤率 |
31 % |
30 % |
32 % |
32 % |
|
|
投資收益/(虧損)淨額及其他 |
3,303 |
1,119 |
10,168 |
4,187 |
|
|
利息收入 |
4,784 |
3,910 |
16,909 |
16,004 |
|
|
財務成本 |
(3,573) |
(2,512) |
(15,130) |
(11,981) |
|
|
分佔聯營公司及合營公司盈利淨 |
6,832 |
9,253 |
23,740 |
25,176 |
|
|
除稅前盈利 |
71,684 |
63,248 |
277,249 |
241,485 |
|
|
所得稅開支 |
(12,595) |
(11,781) |
(47,448) |
(45,018) |
|
|
期內盈利 |
59,089 |
51,467 |
229,801 |
196,467 |
|
|
下列人士應佔: |
|||||
|
本公司權益持有人 |
58,260 |
51,324 |
224,842 |
194,073 |
|
|
非控制性權益 |
829 |
143 |
4,959 |
2,394 |
|
|
非國際財務報告準則經營盈利 |
69,518 |
59,475 |
280,656 |
237,811 |
|
|
非國際財務報告準則 本公司權益持有人應佔盈利 |
64,694 |
55,312 |
259,626 |
222,703 |
|
|
本公司權益持有人應佔 每股盈利(每股人民幣元) |
|||||
|
– 基本 |
6.433 |
5.597 |
24.749 |
20.938 |
|
|
– 攤薄 |
6.276 |
5.485 |
24.153 |
20.486 |
|
|
簡明綜合全面收益表 |
||||
|
人民幣百萬元(特別說明除外) |
||||
|
經審核 |
||||
|
2025 |
2024 |
|||
|
年度盈利 |
229,801 |
196,467 |
||
|
其他全面收益(除稅淨額): |
||||
|
其後可能會重新分類至損益的項目 |
||||
|
分佔聯營公司及合營公司其他全面收益 |
(217) |
(492) |
||
|
處置及視同處置聯營公司及合營公司後分佔其他全面收益轉至損益 |
(96) |
(13) |
||
|
以公允價值計量且其變動計入其他全面收益的 金融資產的公允價值變動收益淨額 |
6 |
23 |
||
|
處置以公允價值計量且其變動計入其他全面收益的金融資產後轉至損益 |
(9) |
1 |
||
|
外幣折算差額 |
(6,060) |
(2,746) |
||
|
對沖儲備變動淨額 |
(177) |
(2,618) |
||
|
其後不會重新分類至損益的項目 |
||||
|
分佔聯營公司及合營公司其他全面收益 |
477 |
(711) |
||
|
以公允價值計量且其變動計入其他全面收益的金融資產的公允價值變動收益淨額 |
53,734 |
94,249 |
||
|
外幣折算差額 |
(2,042) |
111 |
||
|
對沖儲備變動淨額 |
(66) |
71 |
||
|
45,550 |
87,875 |
|||
|
年度全面收益總額 |
275,351 |
284,342 |
||
|
下列人士應佔: |
||||
|
本公司權益持有人 |
267,794 |
279,009 |
||
|
非控制性權益 |
7,557 |
5,333 |
||
|
其他財務資料 |
||||||
|
人民幣百萬元(特別說明除外) |
未經審核 |
經審核 |
||||
|
4Q2025 |
4Q2024 |
3Q2025 |
2025 |
2024 |
||
|
EBITDA (a) |
77,126 |
63,917 |
80,357 |
310,767 |
256,310 |
|
|
經調整的EBITDA (a) |
83,048 |
69,579 |
86,698 |
336,427 |
277,012 |
|
|
經調整的EBITDA比率 (b) |
43 % |
40 % |
45 % |
45 % |
42 % |
|
|
利息及相關開支 |
3,323 |
3,340 |
3,206 |
13,456 |
12,447 |
|
|
現金淨額 (c) |
107,145 |
76,798 |
102,422 |
107,145 |
76,798 |
|
|
資本開支 (d) |
19,632 |
36,578 |
12,983 |
79,198 |
76,760 |
|
|
附註 |
|
(a) EBITDA乃按經營盈利扣除其他收益/(虧損)淨額，加回物業、設備及器材、投資物業及使用權資產的折舊、以及無形資產及土地使用權的攤銷計算。經調整的EBITDA乃按EBITDA加按權益結算的股份酬金開支計算 |
|
(b) 經調整的EBITDA比率乃按經調整的EBITDA除以收入計算 |
|
(c) 現金淨額為期末餘額，乃根據現金及現金等價物加定期存款及其他(包括為資金管理目的而持有的高流動性投資產品)，減借款及應付票據計算 |
|
(d) 資本開支主要包括對信息技術基礎設施(包括電腦設備、零配件及軟件)、數據中心、土地使用權、辦公園區及知識產權(不包括媒體內容)的投入 |
|
簡明綜合財務狀況表 |
||||||
|
人民幣百萬元(特別說明除外) |
||||||
|
經審核 |
經審核 |
|||||
|
於2025年 12月31日 |
於2024年 12月31日 |
|||||
|
資產 |
||||||
|
非流動資產 |
||||||
|
物業、設備及器材 |
149,905 |
80,185 |
||||
|
土地使用權 |
22,339 |
23,117 |
||||
|
使用權資產 |
17,367 |
17,679 |
||||
|
在建工程 |
9,670 |
12,302 |
||||
|
投資物業 |
950 |
801 |
||||
|
無形資產 |
205,999 |
196,127 |
||||
|
於聯營公司的投資 |
342,409 |
290,343 |
||||
|
於合營公司的投資 |
6,303 |
7,072 |
||||
|
以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產 |
207,157 |
204,999 |
||||
|
以公允價值計量且其變動計入其他全面收益的 金融資產 |
356,640 |
302,360 |
||||
|
預付款項、按金及其他資產 |
24,540 |
42,828 |
||||
|
其他金融資產 |
1,327 |
1,076 |
||||
|
遞延所得稅資產 |
28,618 |
28,325 |
||||
|
定期存款 |
70,302 |
77,601 |
||||
|
1,443,526 |
1,284,815 |
|||||
|
流動資產 |
||||||
|
存貨 |
530 |
440 |
||||
|
應收賬款 |
49,930 |
48,203 |
||||
|
預付款項、按金及其他資產 |
111,270 |
101,044 |
||||
|
其他金融資產 |
4,201 |
4,750 |
||||
|
以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產 |
35,929 |
9,568 |
||||
|
以公允價值計量且其變動計入 其他全面收益的金融資產 |
8,781 |
3,345 |
||||
|
定期存款 |
236,801 |
192,977 |
||||
|
受限制現金 |
6,977 |
3,334 |
||||
|
現金及現金等價物 |
141,041 |
132,519 |
||||
|
595,460 |
496,180 |
|||||
|
資產總額 |
2,038,986 |
1,780,995 |
||||
|
簡明綜合財務狀況表(續上) |
|||
|
人民幣百萬元(特別說明除外) |
|||
|
經審核 |
經審核 |
||
|
於2025年 |
於2024年 |
||
|
12月31日 |
12月31日 |
||
|
權益 |
|||
|
本公司權益持有人應佔權益 |
|||
|
股本 |
– |
– |
|
|
股本溢價 |
63,796 |
43,079 |
|
|
庫存股 |
(3,450) |
(3,597) |
|
|
股份獎勵計劃所持股份 |
(7,124) |
(5,093) |
|
|
其他儲備 |
90,494 |
47,129 |
|
|
保留盈利 |
1,010,436 |
892,030 |
|
|
1,154,152 |
973,548 |
||
|
非控制性權益 |
86,913 |
80,348 |
|
|
權益總額 |
1,241,065 |
1,053,896 |
|
|
負債 |
|||
|
非流動負債 |
|||
|
借款 |
208,369 |
146,521 |
|
|
應付票據 |
126,204 |
130,586 |
|
|
長期應付款項 |
10,544 |
10,201 |
|
|
其他金融負債 |
2,879 |
4,203 |
|
|
遞延所得稅負債 |
21,684 |
18,546 |
|
|
租賃負債 |
13,280 |
13,897 |
|
|
遞延收入 |
2,210 |
6,236 |
|
|
385,170 |
330,190 |
||
|
流動負債 |
|||
|
應付賬款 |
121,127 |
118,712 |
|
|
其他應付款項及預提費用 |
96,496 |
84,032 |
|
|
借款 |
42,618 |
52,885 |
|
|
應付票據 |
10,542 |
8,623 |
|
|
流動所得稅負債 |
18,558 |
16,586 |
|
|
其他稅項負債 |
3,723 |
4,038 |
|
|
其他金融負債 |
3,992 |
6,336 |
|
|
租賃負債 |
5,386 |
5,600 |
|
|
遞延收入 |
110,309 |
100,097 |
|
|
412,751 |
396,909 |
||
|
負債總額 |
797,921 |
727,099 |
|
|
權益及負債總額 |
2,038,986 |
1,780,995 |
|
|
非國際財務報告準則財務計量與根據國際財務報告準則編製的最近計量之間的調節 |
|||||||||||
|
已報告 |
調整 |
非國際財務 |
|||||||||
|
人民幣百萬元 百分比除外 |
股份酬金 (a) |
來自投資公司的 (收益)/虧損淨額 (b) |
無形資產攤銷 (c) |
減值撥備/(撥回) (d) |
SSV及CPP (e) |
其他 (f) |
所得稅影響 (g) |
||||
|
未經審核截至 2025 年 12 月 31 日止三個月 |
|||||||||||
|
經營盈利 |
60,338 |
7,210 |
– |
1,594 |
– |
376 |
– |
– |
69,518 |
||
|
分佔聯營公司及合營公司盈 |
6,832 |
773 |
(26) |
1,522 |
46 |
– |
– |
– |
9,147 |
||
|
期內盈利 |
59,089 |
7,983 |
(7,479) |
3,116 |
3,617 |
1,338 |
– |
(953) |
66,711 |
||
|
本公司權益持有人應佔盈利 |
58,260 |
7,902 |
(7,515) |
2,793 |
2,812 |
1,338 |
– |
(896) |
64,694 |
||
|
經營利潤率 |
31 % |
36 % |
|||||||||
|
未經審核截至 2024 年12 月 31 日止三個月 |
|||||||||||
|
經營盈利 |
51,478 |
6,140 |
– |
1,416 |
– |
441 |
– |
– |
59,475 |
||
|
分佔聯營公司及合營公司盈 |
9,253 |
1,003 |
(3,799) |
1,176 |
116 |
– |
– |
– |
7,749 |
||
|
期內盈利 |
51,467 |
7,143 |
(6,888) |
2,592 |
1,760 |
1,109 |
– |
(706) |
56,477 |
||
|
本公司權益持有人應佔盈利 |
51,324 |
7,034 |
(6,931) |
2,396 |
1,037 |
1,109 |
– |
(657) |
55,312 |
||
|
經營利潤率 |
30 % |
34 % |
|||||||||
|
未經審核截至 2025 年9月 30 日止三個月 |
|||||||||||
|
經營盈利 |
63,554 |
7,188 |
– |
1,622 |
– |
206 |
– |
– |
72,570 |
||
|
分佔聯營公司及合營公司盈 |
7,854 |
909 |
(555) |
1,755 |
(1) |
– |
360 |
– |
10,322 |
||
|
期內盈利 |
64,943 |
8,097 |
1,703 |
3,377 |
(4,798) |
321 |
360 |
(1,207) |
72,796 |
||
|
本公司權益持有人應佔盈利 |
63,133 |
7,905 |
1,730 |
3,003 |
(4,805) |
321 |
360 |
(1,096) |
70,551 |
||
|
經營利潤率 |
33 % |
38 % |
|||||||||
|
附註: |
|
(a) 包括授予投資公司僱員的認沽期權(可由本集團收購的投資公司的股份及根據其股份獎勵計劃而發行的股份)及其他獎勵 |
|
(b) 包括視同處置/處置投資公司、投資公司的公允價值變動的(收益)/虧損淨額以及與投資公司股權交易相關的其他開支 |
|
(c) 因收購產生的無形資產攤銷 |
|
(d) 主要包括於聯營公司、合營公司、商譽及收購產生的其他無形資產的減值撥備/(撥回) |
|
(e) 主要包括本集團可持續社會價值及共同富裕計劃項目所產生的捐款及開支 |
|
(f) 主要為本集團及/或投資公司的非經常性合規相關成本及若干訴訟和解產生的費用 |
|
(g) 非國際財務報告準則調整的所得稅影響 |
|
非國際財務報告準則財務計量與根據國際財務報告準則編製的最近計量之間的調節 |
|||||||||||
|
已報告 |
調整 |
非國際財務 |
|||||||||
|
人民幣百萬元 百分比除外 |
股份酬金 (a) |
來自投資公司的 (收益)/虧損淨額 (b) |
無形資產攤銷 (c) |
減值撥備/(撥回) (d) |
SSV及CPP (e) |
其他 (f) |
所得稅影響 (g) |
||||
|
截至 2025 年 12 月 31 日止年度 |
|||||||||||
|
經營盈利 |
241,562 |
31,859 |
– |
6,345 |
– |
890 |
– |
– |
280,656 |
||
|
分佔聯營公司及合營公司盈 |
23,740 |
3,553 |
(1,268) |
6,534 |
538 |
– |
360 |
– |
33,457 |
||
|
年內盈利 |
229,801 |
35,412 |
(8,203) |
12,879 |
(2,242) |
2,570 |
360 |
(3,612) |
266,965 |
||
|
本公司權益持有人應佔盈利 |
224,842 |
34,711 |
(7,896) |
11,498 |
(3,117) |
2,570 |
360 |
(3,342) |
259,626 |
||
|
經營利潤率 |
32 % |
37 % |
|||||||||
|
截至 2024 年12 月 31 日止年度 |
|||||||||||
|
經營盈利 |
208,099 |
23,424 |
– |
5,294 |
– |
991 |
3 |
– |
237,811 |
||
|
分佔聯營公司及合營公司盈 |
25,176 |
4,423 |
(4,289) |
5,478 |
847 |
– |
– |
– |
31,635 |
||
|
年內盈利 |
196,467 |
27,847 |
(18,646) |
10,772 |
10,636 |
2,570 |
3 |
(2,455) |
227,194 |
||
|
本公司權益持有人應佔盈利 |
194,073 |
27,230 |
(18,770) |
9,994 |
9,836 |
2,570 |
3 |
(2,233) |
222,703 |
||
|
經營利潤率 |
32 % |
36 % |
|||||||||
|
附註: |
|
(a) 包括授予投資公司僱員的認沽期權(可由本集團收購的投資公司的股份及根據其股份獎勵計劃而發行的股份)及其他獎勵 |
|
(b) 包括視同處置/處置投資公司、投資公司的公允價值變動的(收益)/虧損淨額以及與投資公司股權交易相關的其他開支 |
|
(c) 因收購產生的無形資產攤銷 |
|
(d) 主要包括於聯營公司、合營公司、商譽及收購產生的其他無形資產的減值撥備/(撥回) |
|
(e) 主要包括本集團可持續社會價值及共同富裕計劃項目所產生的捐款及開支 |
|
(f) 主要為本集團及/或投資公司的非經常性合規相關成本及若干訴訟和解產生的費用 |
|
(g) 非國際財務報告準則調整的所得稅影響 |
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
圖：嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動，本次參賽選手將有6279人，為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險，訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止，針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下：一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入)：(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖：嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止，管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路)，建議車輛改道路線：嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施，如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖：嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。（圖／劍湖山世界提供） （觀傳媒雲嘉南新聞）【記者蘇榮泉／雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節，劍湖山世界今（2025）年再推超值活動，自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」，凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字，門票最低每人只要299元起，吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日（12月31日不適用），以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客，或是享受親子時光的家。（圖／劍湖山世界提供） 依據活動規則，只要車牌中對中1碼，車上每人即可享499元優惠；若對中2碼以上，則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人，相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示，園區希望在沒有連續假期的時段，也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館，更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。（圖／劍湖山世界提供） 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外，劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區，以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展，讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘，一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。（圖／劍湖山世界提供） 園區今年亦推出多項國際級表演，包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》，由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼；以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》，讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》，在園區內與遊客進行互動實境體驗。（圖／劍湖山世界提供） 在住宿方面，劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票，成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧！（圖／劍湖山世界提供） 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人，或是規劃親子共遊的家庭，劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗，到國際表演與超值住宿方案，打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。（圖／劍湖山世界提供） 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接！
波新聞─李至文／高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象，探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發，透過創作回望生命的價值與意義，將短暫的人生昇華為恆久的靈光，折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴，更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛，以膠彩為媒，運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法，呈現筆觸的流動與光澤變化，展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵，從天地萬物平等的哲思出發，透過「藉物寄情、以物寓意」的方式，展現萬物一體的自然律動，凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常，在花瓣綻放與飄落的瞬間，捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美，引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌，構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量，展現自癒、守護與反思的功能，寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心，結合童年記憶與文化想像，構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮，展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙，開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命，描繪流轉與無常；洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像，交融現實與夢境。作品之間彼此映照，形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述，邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光，或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊：展覽名稱：「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家：廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期：2025.11.07－2026.01.10地點：新思惟人文空間（高雄市三民區河堤路298號2樓）開放時間｜週二至週六 10:00－18:30
商傳媒｜記者責任編輯／綜合外電報導 英特爾（Intel）執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導，陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos，該公司正是他本人擔任董事長的投資企業，當時該提案遭董事會否決，原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」，且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後，Meta介入並出價競購，最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權，遠高於Rivos原先20億美元的估值，為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明，強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調，陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策，但據報導分析，類似情形並非單一事件；陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬，並與財務長戴維津斯納（David Zinsner）共同掌控投資決策，數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集，包括：AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出，SambaNova因產品需求不如預期，2024年曾裁員15%，近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間，也曾向英特爾建議出手收購，目前雙方已簽署非約束性條款書，併購評估仍在進行中。 對此，企業治理專家指出，CEO若同時擁有龐大個人投資組合，應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會（SEC）規定，高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易，必須公開揭露，但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄，市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波，陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍，遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元，美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份，強化其「具國安價值」地位。
香港2026年4月20日 /美通社/ — 行動基因生技股份有限公司（ACT Genomics）宣布，其次世代測序（NGS）基因檢測服務 ACTDrug® 系列完成升級。新版檢測涵蓋 101 個具臨床意義的基因，並於 7 個工作天內提供報告，協助新確診晚期或轉移性癌症患者獲取全面基因組資訊，支援醫生制定精準治療方案。 ACTDrug Service Introduction 升級後的 ACTDrug® 系列專注於診斷及初始治療規劃階段，提供即時且具臨床行動價值的基因組資訊。透過擴大基因覆蓋範圍及加速提供報告時間，臨床醫生能更有效識別生物標記，並在治療早期即考慮合適的標靶治療或免疫治療方案，以提升患者預後 。 憑藉近十年的臨床應用經驗，ACTDrug®已於台灣及亞洲主要醫療中心支援逾萬宗臨床個案。憑藉其臨床相關性，以及在協助治療選擇方面的實際價值，廣泛獲得臨床醫生認可。 擴展後的101個基因數檢測涵蓋與以下範疇相關的生物標記： 標靶治療 免疫治療反應 藥物抗藥機制 新興治療策略 除了綜合性的 ACTDrug® 檢測外，ACT Genomics 亦提供針對乳癌、肺癌及胃腸道癌症專屬檢測，包括 ACTDrug® Breast、ACTLung™ 及 ACTDrug® GI。這些檢測所包含的基因是按照現行治療指引設計，進一步縮短報告時間，並為臨床醫生提供便捷而實用的工具，以識別具臨床行動意義的生物標記。 ACT Genomics隸屬於台達集團，是亞洲的癌症基因檢測領導廠商。ACTDrug® 持續整合 ACT Genomics 的專有生物資訊分析流程及臨床資料庫，提供醫師易閱讀且將複雜的基因數據轉化為清晰且具臨床行動價值的資訊，應用於日常臨床實務。透過此次全球發布，ACT Genomics 秉持推動精準腫瘤學發展的承諾，致力於提供可靠、即時且具臨床價值的基因檢測服務，以支援全球癌症治療。 服務供應聲明 ACTDrug® 檢測服務未必於所有國家或地區提供。服務供應情況可能因當地監管要求及實驗室服務安排而有所不同。醫療專業人員應向 ACT Genomics 或當地授權合作夥伴查詢，以了解其所在地區的服務供應情況。 關於ACT Genomics 行動基因生技股份有限公司(ACT Genomics Co., Ltd.)隸屬於台達集團，成立於2014年，在台灣、新加坡、日本、泰國、香港等地設有據點，是亞洲癌症基因檢測領導廠商，擁有國際認證的臨床基因檢測實驗室，運用先進的次世代基因定序（NGS）技術與自主研發檢測試劑，為美國以外首家取得 FDA 許可函的廣泛型癌症基因檢測公司。已進入台灣超過 80 家醫療院所之自費醫療項目，合作夥伴涵蓋臨床醫院、國際藥廠、學研機構與保險公司。欲瞭解更多資訊，請造訪：https://www.actgenomics.com/。
台北2026年4月16日 /美通社/ — 國際智慧能源領導品牌泓德能源（TWSE: 6873）日本市場布局持續深化，今（16）日宣布與日本代表性綜合能源企業東京瓦斯（TSE: 9531）展開多元合作。除了簽署青森縣兩座系統用儲能案場的最佳化運營服務契約外，雙方更就多項儲能案場簽訂長期合作協議（offtake），整體合作規模達約340MW。此次合作顯示泓德能源於儲能開發及資產管理領域，持續與日本企業深化合作，為海外發展再添重要里程碑。 泓德能源與東京瓦斯合作規模達340MW，包含青森縣兩座儲能案場的最佳化運營服務契約及日本多座案場的長期合作協議（offtake）。 本次運營服務合作案場位於青森縣八戶市與十和田市，合計儲能容量約149MW，為泓德能源旗下參與日本長期脫碳電源拍賣（LTDA）的儲能案場，預計於2029年度商轉，由泓德能源負責建置，並由東京瓦斯負責後續運營。在此運作架構下，除確保容量市場機制下的穩定收益外，案場亦將透過電力市場交易參與調度運用，結合雙方在儲能開發與電力市場運營的經驗，提升案場整體價值與營運表現。 在長期合作（offtake）架構下，泓德能源已與東京瓦斯就宮崎日向、岩手八幡平、宮城仙台及福島相馬等地的系統用儲能案場簽署合作協議，合計容量約190MW。東京瓦斯將取得案場營運使用權，並於約20年期間內支付使用費。此類模式結合儲能資產開發與長期使用權安排，有助於提升投資可預期性與資產價值，也展現儲能資產多元化的商業運作模式。透過多元合作架構，雙方持續擴大合作深度，掌握儲能市場成長機會。 在電力由成本轉為資產的趨勢下，儲能與市場運營能力的重要性持續提升。泓德能源在日本持續推進約3GW儲能與再生能源開發布局，涵蓋案場開發、電力交易及資產管理服務，並積極攜手日本企業與政府推動能源轉型合作。儲能策略採政策型與市場型並行，目前已連續兩年取得日本脫碳電源拍賣（LTDA）標案，累計容量約400MW，並享有20年補貼機制；同時，北海道50MW Helios儲能案場已投入市場運營，參與現貨及調頻市場，回應日本電力市場自由化與再生能源滲透提升所帶動的調度與彈性需求。
香港2026年4月13日 /美通社/ — 盛事經濟持續升溫，為本港帶來人流與商機的同時，在每場盛事背後，活動物資與剩餘食物的去向，往往隨著曲終人散而被忽略。亞博館則從細節入手，將可持續理念融入日常營運之中，並持續獲得國際肯定，最近更獲國際活動業權威機構 A Greener Future 頒發可持續發展認證，成為亞太區首個獲此全球認可資格的場館。 亞博館四招延續盛事資源價值 從場館管理到活動執行，亞博館致力讓資源不止於被處理，而是重新被使用。於剛剛舉行三大人氣展覽中: ComplexCon Hong Kong、兒童書展暨超級親子用品展及 Con-Con Hong Kong ，亞博館就與主辦單位聯手，將回收工作從後勤帶到會場中，以「源頭分類、廚餘回收、公眾教育、系統管理」四大策略，讓本來單次使用的物資及剩食得以循環再用，讓盛事效益延伸至場館以外。 源頭分類：建立高效回收的第一步大型潮流文化盛事ComplexCon Hong Kong連續第三年於亞博館舉行，為期2日的活動吸引逾3.6萬人次入場，餐飲需求殷切、人流暢旺。在活動餐飲區，一份未吃完的食物，過去可能會連同餐具被一併丟棄；在亞博館卻有了不一樣的去向。活動期間，亞博館增設人手協助訪客將剩食與可回收物料分類棄置。這個看似簡單的動作，正是整個回收流程的起點。 亞博館於ComplexCon中設自助回收站 亞博館鼓勵活動參加者從源頭分類。 廚餘回收：讓剩食物盡其用活動期間收集所得的物資會再經後勤團隊分流處理，餐具及餐盒等會經簡單處理後按材質分類回收，剩食則歸類為廚餘，並轉送至有機資源回收中心O•PARK1，轉化為生物氣（biogas）用於發電，剩餘物亦可製成堆肥。透過源頭分類及回收，活動產生的廚餘得以物盡其用，實現轉廢為能。 公眾教育：從親子互動培養環保習慣培養可持續意識，應該從教育著手，例如深受家庭歡迎的兒童書展暨超級親子用品展，今年就增加了邊玩邊學的環保互動體驗。亞博館在場內設置自助回收點，配合環保標語及清晰指示，鼓勵參觀者參與分類回收。活動期間，亞博熊亦穿梭會場，與小朋友互動，教導他們辨識不同可回收物料，包括廚餘、紙碗、木製餐具及塑膠等。不少家長藉此教育小朋友回收餐具及包裝物，將回收過程變成一個親子學習的機會。相比單向宣傳，這類貼近日常的互動體驗，更容易讓小朋友建立習慣，讓可持續理念從小扎根。 亞博熊穿梭會場， 教導小朋友辨識不同可回收物料。 系統管理：牽頭回收提升營運效率於人流密集的大型展覽中，宣傳物料、包裝、玻璃、金屬以至木材等使用量龐大，回收工作涉及不同類型物資。有別於傳統由參展商分散處理的模式，亞博館以場館為中心，擔起統籌回收的工作，並建立一套高效有序的資源管理系統。亞博館更會因應各式活動類型，持續更新活動指引供主辦單位參考，例如剛舉行的Con-Con Hong Kong，亞博館由活動籌備階段已就資源回收制訂方案，除鼓勵參展商減少使用一次性物料，更於活動前後牽頭回收。透過清晰分類設施、統一收集及集中處理物資等，有效減少回收物混雜情況，提升整體回收率。 回收管理的成效，有賴於場館、主辦單位、參展商及訪客的共同努力。活動前後的收集工作、物資分類到後續處理，每一個步驟都環環相扣。透過在不同展覽中的實踐，亞博館逐步建立一套更完善的資源管理模式，亦讓回收變成活動中不可或缺的一部分。未來，亞博館將持續與業界攜手，推動更多創新措施，讓每一場盛事不僅帶來人流與經濟效益，更讓資源在場館以外延續其價值。 關於亞洲國際博覽館 亞洲國際博覽館是世界級博覽、會議、演唱會、運動及娛樂表演場地，提供超過70,000 平方米的租用面積，備有10個位處地面的無柱式設計展館，當中包括可容納多達14,000位觀眾的全港最大室內多用途場館AsiaWorld-Arena。亞博館擁有極佳地利位置，毗鄰香港國際機場及港珠澳大橋，內置機場快綫博覽館站，接連粵港澳大灣區及全球各地。 憑藉豐富經驗，亞博館多年獲獎無數，包括於「M&C Asia Stella Awards」獲選為「最佳會議中心 – 北亞」、於「TTG中國旅遊大獎」中奪得「中國最佳會議展覽中心」、獲全球場館行業權威TheStadiumBusiness Awards頒發「觀眾與訪客體驗」（Fan & Guest Experience）大獎、於「C&IT Awards」中奪得年度最佳「會議展覽獎勵旅遊業」團隊、獲英國Mash Media EN Award頒發全球博覽業界權威「最佳國際場館」大獎，及亞洲展覽會議協會聯盟（AFECA）頒發「最佳場地」大獎等殊榮，更獲國際活動業權威機構 A Greener Future 頒發可持續發展認證，成為亞太區首個獲此全球認可資格的場館。 本公司為香港機場管理局旗下香港國際機場服務控股有限公司的成員之一。
