上海2025年11月25日 /美通社/ — 寶尊電商有限公司(納斯達克: BZUN及港交所:9991)(「寶尊」,「本公司」或「本集團」),中國領先的品牌電商解決方案服務商和數字商業賦能者,今天公布其截至2025年9月30日止第三季度的未經審核財務業績。
寶尊電商創始人、寶尊集團董事長兼首席執行官仇文彬先生表示:「三季度,公司戰略轉型持續深化並取得切實成效,總營收實現同比增長5%,經營虧損同比大幅收窄。電商業務收入質量優化,推動經營利潤顯著增長,展現業務韌性與精益運營實力。品牌管理業務依託整合營銷、商品策略與渠道拓展的精準結合,實現品牌煥新與市場影響力提升。公司經營趨勢持續向好,印證了轉型後商業模式的韌性與成長潛力,並推動我們穩步邁向更可持續的盈利發展階段。」
寶尊集團首席財務官祝燕潔女士表示:「本季度,電商業務與品牌管理業務的運營效能和財務表現均實現顯著提升。在傳統淡季背景下,電商業務收入保持穩定,經調整經營利潤達2800萬元人民幣。品牌管理業務延續強勁增長態勢,收入同比增長20%,經調整經營虧損同比收窄30%。這些成果共同驗證我們的業務結構更趨均衡,為下一階段的增長奠定了堅實基礎。」
2025年第三季度財務摘要
上述提及之公認會計準則財務指標與非公認會計準則財務指標的調節見本業績公告下文。
經調整經營利潤╱損失請參考公告下文分部信息分部數據。
業務亮點
寶尊電商(BEC)
寶尊電商包括我們的中國電商業務,涵蓋品牌店舖運營、客戶服務、倉儲物流、技術服務和數字營銷等增值服務。2025年第三季度,電商業務收入同比增長2.4%,主要得益於服務模式的可持續增長。電商產品銷售額同比下降8.9%,達4.1億元,主要由於小家電以及大健康品類的下滑。電商服務收入增長6.3%,達13.9億元,得益於線上店舖運營收入同比增長15.5%、數字營銷及IT解決方案收入同比增長5.5%。
寶尊品牌管理(BBM)
本公司自2023年推出品牌管理業務線,旨在利用其領先的技術組合為品牌提供服務,促進與品牌深度長久的合作關係,以推動可持續的業務增長。
寶尊品牌管理包括戰略和策略定位、品牌與市場營銷、零售與電商運營、供應鏈和物流及技術賦能等全方位品牌管理,利用我們的技術組合與品牌建立更長期、更深入的關係。本季度,品牌管理板塊收入為人民幣396.0百萬元,同比增長19.8%。截至2025年第三季度,我們共計管理品牌線下店舖數量達171家。
2025年第三季度財務業績
總淨營收為人民幣2,156.2 百萬元(302.9 百萬美元),較去年同期人民幣2,057.0 百萬元增長4.8%。公司總淨營收的增長得益於電商業務和品牌管理業務收入的雙重增長。
產品銷售收入為人民幣808.3百萬元(113.5百萬美元),較去年同期人民幣783.1百萬元增長3.2%,其中:
電商業務的產品銷售收入按核心品類[6]列示明細:
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截至9月30日止三個月 |
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2024 |
2025 |
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|
人民幣 |
總淨營收 |
人民幣 |
美元 |
總淨營收 |
同比 |
|||||||
|
(人民幣百萬元,百分比除外) |
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|
電商業務產品銷售 |
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|
小家電 |
177.1 |
9 % |
139.9 |
19.7 |
6 % |
-21 % |
||||||
|
美容化妝品 |
89.7 |
4 % |
107.7 |
15.1 |
5 % |
20 % |
||||||
|
大健康 |
75.0 |
4 % |
56.9 |
8.0 |
3 % |
-24 % |
||||||
|
其他 |
112.2 |
5 % |
108.9 |
15.3 |
5 % |
-3 % |
||||||
|
電商業務產品銷售總淨營收 |
454.0 |
22 % |
413.4 |
58.1 |
19 % |
-9 % |
||||||
服務收入為人民幣1,347.9百萬元(189.3百萬美元),較去年同期人民幣1,273.9百萬元上升5.8%。主要得益於線上店舖運營收入同比增長15.5%,及內容創作及技術商業化推動數字營銷和技術服務收入同比增長5.5%。
下表列出所示期間按業務模式的服務收入明細:
|
截至9月30日止三個月 |
||||||||||||
|
2024 |
2025 |
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|
人民幣 |
總淨營收 |
人民幣 |
美元 |
總淨營收 |
同比 |
|||||||
|
(人民幣百萬元,百分比除外) |
||||||||||||
|
服務 |
||||||||||||
|
線上店舖運營 |
362.6 |
18 % |
418.8 |
58.8 |
19 % |
16 % |
||||||
|
倉儲物流 |
433.8 |
21 % |
431.6 |
60.6 |
20 % |
-1 % |
||||||
|
數字營銷和技術服務 |
507.7 |
24 % |
535.6 |
75.3 |
26 % |
6 % |
||||||
|
抵消跨分部交易的影響[7] |
(30.2) |
-1 % |
(38.1) |
(5.4) |
-2 % |
26 % |
||||||
|
服務總淨營收 |
1,273.9 |
62 % |
1,347.9 |
189.3 |
63 % |
6 % |
||||||
服務收入中的線上店舖運營收入按核心品類[8]列示明細:
|
截至9月30日止三個月 |
||||||||||||
|
2024 |
2025 |
|||||||||||
|
人民幣 |
總淨營收 |
人民幣 |
美元 |
總淨營收 |
同比 |
|||||||
|
(人民幣百萬元,百分比除外) |
||||||||||||
|
服務收入中的線上店舖運營 |
||||||||||||
|
服飾與配件 |
275.7 |
13 % |
316.0 |
44.4 |
15 % |
15 % |
||||||
|
奢侈品 |
86.8 |
4 % |
98.8 |
13.9 |
5 % |
14 % |
||||||
|
運動服飾 |
100.7 |
5 % |
106.6 |
15.0 |
5 % |
6 % |
||||||
|
其他服飾 |
88.2 |
4 % |
110.6 |
15.5 |
5 % |
25 % |
||||||
|
其他 |
86.9 |
5 % |
102.8 |
14.4 |
5 % |
18 % |
||||||
|
抵消跨分部交易的影響[9] |
(20.5) |
-1 % |
(12.5) |
(1.8) |
-1 % |
-39 % |
||||||
|
服務收入中的線上店舖運營總淨營收 |
342.1 |
17 % |
406.3 |
57.0 |
19 % |
19 % |
||||||
經營開支總額為人民幣2,181.9 百萬元(306.5百萬美元),去年同期則為人民幣2,171.5百萬元。
經營虧損為人民幣25.6百萬元(3.6百萬美元),去年同期為人民幣114.5百萬元。經營損失率為1.2%,去年同期為5.6%。
非公認會計準則下的經營虧損為人民幣10.8百萬元(1.5百萬美元),去年同期為人民幣85.2百萬元。非公認會計準則經營損失率為0.5%,去年同期為4.1%。
未實現投資損失為人民幣20.5百萬元(2.9百萬美元),去年同期為人民幣3.9百萬元。本季度未實現投資損失主要由於我們所投資的上市公司交易價格下降。
處置子公司損失為人民幣36.3百萬元(5.1百萬美元),去年同期無。本次虧損主要因公司 2025 年第三季度實施戰略調整後處置子公司所致。
金融工具的公允價值變動收益為人民幣2.4百萬元(0.3百萬美元),去年同期為虧損17.0百萬元。金融工具的公允價值變動主要來源於公司投資的金融工具價值變化。
匯兌損失為人民幣7.8百萬元(1.1百萬美元),主要由於截至2025年9月30日第三季度匯率變動,去年同期為匯兌收益人民幣11.9百萬元。
歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨虧損為人民幣107.1百萬元(15.0百萬元),去年同期為人民幣88.1百萬元。
歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股基本及攤薄淨虧損均為人民幣1.85(0.26美元),2024年同期均為人民幣1.48元。
非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨虧損為人民幣40.2百萬元(5.7百萬美元),去年同期為人民幣66.8百萬元。
非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股攤薄淨虧損為人民幣0.70元(0.10美元),2024年同期為人民幣1.12元。
分部信息
1、 分部資料
集團有兩個經營分部,即(1)電商業務(2)品牌管理。
以下摘要描述了本集團各經營分部的經營情況:
(1) 電商業務以寶尊傳統電商服務業務為主,由寶尊電商(BEC)和寶尊國際(BZI)兩條業務線組成。
(2) 品牌管理專注於品牌賦能,通過戰略定位、品牌營銷、電商運營、供應鏈及技術賦能品牌,與品牌建立更長遠及深刻的聯繫。目前,本公司品牌管理的主品牌為Gap在大中華區業務。
2、 分部數據
下表提供了截至2024年和2025年9月30日的3個月內集團可報告分部業績的摘要:
|
截至9月30日止三個月 |
||||
|
2024 |
2025 |
|||
|
人民幣 |
人民幣 |
|||
|
淨營收: |
||||
|
電商業務 |
1,757,320 |
1,798,654 |
||
|
品牌管理 |
330,605 |
395,961 |
||
|
抵消跨分部交易的影響* |
(30,905) |
(38,381) |
||
|
合併淨營收 |
2,057,020 |
2,156,234 |
||
|
經調整經營利潤(損失)**: |
||||
|
電商業務 |
(29,781) |
28,090 |
||
|
品牌管理 |
(55,332) |
(38,729) |
||
|
抵消跨分部交易的影響* |
(50) |
(129) |
||
|
合併經調整經營損失 |
(85,163) |
(10,768) |
||
|
未分攤的費用: |
||||
|
股票薪酬支出 |
(19,628) |
(6,917) |
||
|
業務收購產生的無形資產攤銷 |
(9,529) |
(7,782) |
||
|
回購的美國存託股的註銷費 |
(162) |
(150) |
||
|
子公司處置損失 |
— |
(36,262) |
||
|
其他淨收益(開支) |
4,596 |
(21,952) |
||
|
除所得稅及權益法投資(損失)收益前損失 |
(109,886) |
(83,831) |
||
*抵消跨分部交易的影響主要包括電商業務向品牌管理提供服務的收入。
**經調整經營利潤(損失)為各分部的運營利潤(損失),不包含股票薪酬支出、業務收購產生的無形資產攤銷及回購的美國存託股的註銷費。
電話會議
本公司將於2025年11月25(星期二)東岸時間上午6時30分(同日北京時間下午7時30分)舉行電話會議以討論盈利事宜。
業績電話會議的撥號詳情如下:
|
美國: |
1-888-317-6003 |
|
香港: |
800-963-976 |
|
新加坡: |
800-120-5863 |
|
中國內地: |
4001-206-115 |
|
國際: |
1-412-317-6061 |
|
密碼: |
0064930 |
業績電話會議的回放可於2025年12月2日前通過致電以下號碼收聽:
|
美國: |
1-877-344-7529 |
|
國際: |
1-412-317-0088 |
|
加拿大: |
855-669-9658 |
|
回放登入密碼: |
6299059 |
在寶尊網站http://ir.baozun.com的投資者關係一欄將提供電話會議的現場直播。網上回放也可以於會後通過同一鏈接獲取。
採用非公認會計準則財務計量
本公司亦採用若干非公認會計準則財務計量以評核業務。例如,本公司採用非公認會計準則下的經營利潤(損失)、非公認會計準則下的經營利潤率、非公認會計準則下的淨利潤(損失)、非公認會計準則下的淨利潤率、非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)及非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤(損失),作為補充計量以審視及評核其財務及經營表現。呈列該等非公認會計準則財務計量不擬作為獨立考慮、或替代根據美國公認會計準則編製及呈列的財務資料。
本公司將非公認會計準則下的經營利潤(損失)定義為撇除股份激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、收購相關的專業費用、商譽減值及回購的美國存託股的註銷費。本公司將非公認會計準則下的經營利潤率定義為非公認會計準則下的經營利潤(損失)佔總淨營收的百分率。本公司將非公認會計準則下的淨利潤(損失)定義為撇除股份激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、收購相關的專業費用、商譽和投資減值損失、非暫時性權益投資減值、回購的美國存託股的註銷費、子公司及股權投資處置淨損失和未實現投資(收益)損失後的損失。本公司將非公認會計準則下的淨利潤率定義為非公認會計準則下的淨利潤(損失)佔總淨營收的百分率。本公司將非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)定義為撇除股份激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、收購相關的專業費用、商譽和投資減值損失、非暫時性權益投資減值、回購的美國存託股的註銷費、子公司及股權投資處置淨損失和未實現投資(收益)損失後的淨利潤(損失)。本公司將非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤(損失)定義為非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)除以用作計算每股普通股淨利潤(損失)的加權平均股數再乘以三。
本公司呈列非公認會計準則財務計量,因為本公司管理層用此評核本公司的財務及經營表現和制訂業務計劃。非公認會計準則下的經營利潤(損失)、非公認會計準則下的淨利潤(損失)及非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)、非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤(損失)反映了本公司的持續業務經營情況,以此各期間可進行更有意義的比較。本公司認為,採用非公認會計準則財務計量可方便投資者以與管理層相同的方式瞭解和評估本公司當前的經營表現和未來前景(倘彼等如此選擇)。本公司亦認為,非公認會計準則財務計量通過剔除若干開支、收益╱損失和預期不會產生未來現金付款或屬非經常性質或未必能反映本公司核心經營業績及業務前景的其他項目向管理層和投資者提供有用信息。
非公認會計準則財務計量並非根據美國公認會計準則定義及並非根據美國公認會計準則呈列。非公認會計準則財務計量作為分析工具存在限制。使用非公認會計準則下的經營利潤(損失)、非公認會計準則下的淨利潤(損失)、非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)及非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤(損失)的其中一項主要限制,是它們並無反映影響本公司營運的所有收入及支出項目。此外,非公認會計準則計量可能有別於其他公司所採用的非公認會計準則計量,包括同業公司,使其財務業績與本公司業績作比較時有潛在限制。鑒於上述限制,期內的非公認會計準則下的經營利潤(損失)、非公認會計準則下的經營利潤率、非公認會計準則下的淨利潤(損失)、非公認會計準則下的淨利潤率、非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)及非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤(損失),不應獨立考慮或視為可替代經營利潤(損失)、經營利潤率、淨利潤(損失)、淨利潤率、歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)及歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤(損失)、或根據美國公認會計準則編製的其他財務計量。
本公司將非公認會計準則財務計量調整至最接近的美國公認會計準則績效計量以補償有關限制,從而在評核本公司表現時應予考慮。本公司鼓勵 閣下全面審查本公司財務資料,而非依賴單一財務計量。有關將這些非公認會計準則財務計量調整至最直接可予比較的公認會計準則財務計量的對賬程序,請參閱隨附標題為「公認會計準則與非公認會計準則的業績對賬」的列表。
安全港陳述
本公告載有前瞻性陳述。該等陳述乃根據1995年《美國私人證券訴訟改革法》的「安全港」條文而作出。該等前瞻性陳述可從所用詞彙如「將」、「預期」、「預計」、「未來」、「擬」、「計劃」、「相信」、「估計」、「潛在」、「繼續」、「持續」、「目標」、「指引」、「日後」、「展望」及類似陳述加以識別。非過往事實的陳述,包括有關本公司策略及目標的陳述,計劃交易的完成或利益的陳述,均屬或含有前瞻性陳述。前瞻性陳述涉及固有風險及不確定性。多項因素可能導致實際業績與任何前瞻性陳述所載者出現重大分別,包括但不限於載於本公司向美國證券交易委員會提交的存盤文件及本公司於香港聯合交易所有限公司網站發布的公告、通告或其他文件內。本公告提供的所有數據以截至本新聞公布日期為準,並基於本公司認為截至該日期屬合理的假設,而且除根據適用法律外,本公司概不承擔更新任何前瞻性陳述的任何責任。
有關寶尊電商有限公司
創立於2007年,寶尊集團是中國品牌電商服務行業的領導者、先行者及數字商業賦能者。寶尊集團業務遍及東亞、東南亞、歐洲、北美等多個國家和地區,截至2024年12月31日,服務全球各行各業超過490家品牌。
寶尊集團旗下三大業務線,分別是寶尊電商(Baozun e-Commerce,簡稱BEC),寶尊品牌管理(Baozun Brand Management,簡稱BBM),以及寶尊國際(Baozun International,簡稱BZI)。三大業務線齊頭並進,踐行集團高質量可持續業務發展的目標,秉承「科技成就商業未來」,不斷賦能品牌合作夥伴,助力寶尊邁向又一個發展新階段。
如需更多資料,請參閱網址 http://ir.baozun.com。
投資者及媒體如有查詢,請聯絡:
寶尊電商有限公司
Wendy Sun孫舒女士
電郵:ir@baozun.com
董事辭任
董事會宣佈岡田聡良先生(「岡田先生」)因其他個人發展已辭任董事職務,自2025年12月31日起生效。
岡田先生確認,彼與董事會之間並無意見分歧,亦無有關其辭任之事宜須提請本公司股東及香港聯合交易所有限公司垂注。
董事會謹藉此機會衷心感謝岡田先生在任期內對本公司作出的寶貴貢獻。
|
寶尊電商有限公司 |
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|
未經審核簡明綜合資產負債表 |
||||||
|
(千元) |
||||||
|
截至 |
||||||
|
2024年 |
2025年 |
2025年 |
||||
|
12月31日 |
9月30日 |
9月30日 |
||||
|
人民幣 |
人民幣 |
美元 |
||||
|
資產 |
||||||
|
流動資產 |
||||||
|
現金及現金等價物 |
1,289,323 |
1,125,514 |
158,100 |
|||
|
限制性現金 |
354,991 |
131,312 |
18,445 |
|||
|
短期投資 |
1,271,618 |
1,408,169 |
197,804 |
|||
|
應收賬款淨額 |
2,033,778 |
1,970,416 |
276,783 |
|||
|
存貨淨額 |
1,117,439 |
1,117,990 |
157,043 |
|||
|
預付供貨商款項 |
404,353 |
242,626 |
34,081 |
|||
|
衍生金融資產 |
11,557 |
2,810 |
395 |
|||
|
預付款項及其他流動資產 |
724,091 |
773,199 |
108,611 |
|||
|
應收關聯方款項 |
7,021 |
2,591 |
364 |
|||
|
流動資產總額 |
7,214,171 |
6,774,627 |
951,626 |
|||
|
非流動資產 |
||||||
|
長期債權投資(包含截止2025年9月30 |
– |
234,195 |
32,897 |
|||
|
長期權益投資 |
341,687 |
321,673 |
45,185 |
|||
|
物業及設備淨額 |
822,229 |
772,693 |
108,540 |
|||
|
無形資產淨值 |
357,307 |
323,843 |
45,490 |
|||
|
土地使用權淨額 |
37,438 |
36,669 |
5,151 |
|||
|
經營租賃使用權資產 |
767,376 |
738,272 |
103,704 |
|||
|
商譽 |
362,399 |
292,721 |
41,118 |
|||
|
其他非流動資產 |
69,886 |
56,085 |
7,878 |
|||
|
遞延稅項資產 |
234,508 |
239,244 |
33,606 |
|||
|
非流動資產總額 |
2,992,830 |
3,015,395 |
423,569 |
|||
|
資產總額 |
10,207,001 |
9,790,022 |
1,375,195 |
|||
|
負債及股東權益 |
||||||
|
流動負債 |
||||||
|
短期借款 |
1,220,957 |
1,253,088 |
176,020 |
|||
|
應付帳款 |
620,679 |
650,495 |
91,374 |
|||
|
應付票據 |
461,179 |
315,668 |
44,342 |
|||
|
應付所得稅 |
26,559 |
12,083 |
1,697 |
|||
|
預提費用及其他流動負債 |
1,169,547 |
1,125,645 |
158,117 |
|||
|
衍生負債 |
130 |
76 |
11 |
|||
|
應付關聯方款項 |
5,369 |
2,182 |
306 |
|||
|
流動經營租賃負債 |
243,137 |
256,677 |
36,055 |
|||
|
流動負債總額 |
3,747,557 |
3,615,914 |
507,922 |
|||
|
非流動負債 |
||||||
|
長期借款 |
– |
4,000 |
562 |
|||
|
遞延稅項負債 |
32,783 |
24,694 |
3,469 |
|||
|
非流動經營租賃負債 |
597,805 |
573,720 |
80,590 |
|||
|
其他非流動負債 |
48,277 |
50,050 |
7,030 |
|||
|
非流動負債總額 |
678,865 |
652,464 |
91,651 |
|||
|
負債總額 |
4,426,422 |
4,268,378 |
599,573 |
|||
|
可贖回非控制性權益 |
1,670,379 |
57,540 |
8,083 |
|||
|
寶尊電商有限公司股東權益: |
||||||
|
A類普通股(每股面值0.0001美元; |
95 |
93 |
13 |
|||
|
B類普通股(每股面值0.0001美元; |
8 |
8 |
1 |
|||
|
資本公積 |
4,646,631 |
4,641,973 |
652,054 |
|||
|
庫存股(2024年12月31日及2025年9月 |
(95,502) |
(90,643) |
(12,733) |
|||
|
累計虧損 |
(691,785) |
(895,928) |
(125,849) |
|||
|
累計其他綜合收益 |
54,575 |
41,622 |
5,847 |
|||
|
寶尊電商有限公司股東權益總額 |
3,914,022 |
3,697,125 |
519,333 |
|||
|
非控制性權益 |
196,178 |
1,766,979 |
248,206 |
|||
|
權益總額 |
4,110,200 |
5,464,104 |
767,539 |
|||
|
負債、可贖回非控制性權益及權益總額 |
10,207,001 |
9,790,022 |
1,375,195 |
|||
|
寶尊電商有限公司 |
||||||
|
未經審核簡明綜合全面收益(損失)表 |
||||||
|
(千元, 股份及每股數據除外) |
||||||
|
截至9月30日止三個月 |
||||||
|
2024 |
2025 |
|||||
|
人民幣 |
人民幣 |
美元 |
||||
|
淨營收 |
||||||
|
產品銷售(1) |
783,132 |
808,333 |
113,546 |
|||
|
服務 |
1,273,888 |
1,347,901 |
189,339 |
|||
|
總淨營收 |
2,057,020 |
2,156,234 |
302,885 |
|||
|
經營開支(2) |
||||||
|
產品成本 |
(563,110) |
(530,964) |
(74,584) |
|||
|
履約費用(3) |
(519,379) |
(495,902) |
(69,659) |
|||
|
銷售及營銷費用(3) |
(800,562) |
(886,595) |
(124,539) |
|||
|
技術與內容費用(3) |
(140,725) |
(115,153) |
(16,175) |
|||
|
管理及行政費用(3) |
(176,611) |
(168,864) |
(23,720) |
|||
|
其他經營淨利潤 |
28,885 |
15,627 |
2,195 |
|||
|
經營開支總額 |
(2,171,502) |
(2,181,851) |
(306,482) |
|||
|
經營損失 |
(114,482) |
(25,617) |
(3,597) |
|||
|
其他收入(開支) |
||||||
|
利息收入 |
14,585 |
13,275 |
1,865 |
|||
|
利息費用 |
(8,727) |
(9,808) |
(1,378) |
|||
|
未實現投資收益(損失) |
3,855 |
(20,501) |
(2,881) |
|||
|
股權投資處置收益 |
— |
562 |
79 |
|||
|
子公司處置損失 |
— |
(36,262) |
(5,094) |
|||
|
匯兌收益(損失) |
11,851 |
(7,836) |
(1,101) |
|||
|
收益金融工具的公允價值變動 |
(16,968) |
2,356 |
331 |
|||
|
除所得稅及權益法投資(損失)收益前損失 |
(109,886) |
(83,831) |
(11,776) |
|||
|
所得稅支出(4) |
18,569 |
(12,988) |
(1,824) |
|||
|
權益法投資(損失)收益,扣除 |
(1,938) |
2,105 |
296 |
|||
|
淨損失 |
(93,255) |
(94,714) |
(13,304) |
|||
|
歸屬於非控制性權益股東的淨損 |
10,193 |
(9,058) |
(1,272) |
|||
|
歸屬於可贖回非控制性權益股東 |
(5,008) |
(3,333) |
(468) |
|||
|
歸屬於寶尊電商有限公司普通 |
(88,070) |
(107,105) |
(15,044) |
|||
|
歸屬於寶尊電商有限公司普通 |
||||||
|
基本 |
(0.49) |
(0.62) |
(0.09) |
|||
|
攤薄 |
(0.49) |
(0.62) |
(0.09) |
|||
|
歸屬於寶尊電商有限公司普通 |
||||||
|
基本 |
(1.48) |
(1.85) |
(0.26) |
|||
|
攤薄 |
(1.48) |
(1.85) |
(0.26) |
|||
|
用於計算每股普通股淨損失的 |
||||||
|
基本 |
178,284,818 |
173,436,711 |
173,436,711 |
|||
|
攤薄 |
178,284,818 |
173,436,711 |
173,436,711 |
|||
|
淨損失 |
(93,255) |
(94,714) |
(13,304) |
|||
|
其他綜合收益(損失),扣除零稅項 |
||||||
|
外幣折算差异 |
(20,372) |
8,769 |
1,232 |
|||
|
綜合損失 |
(113,627) |
(85,945) |
(12,072) |
|||
(1) 截至2025年9月30日的三個月內,寶尊電商業務和寶尊品牌管理的產品銷售額分別為413.4百萬元和395.2百萬元,而截至2024年9月30日的三個月內,寶尊電商業務和寶尊品牌管理的產品銷售額分別為454.0百萬元和329.8百萬元。
(2) 股份激勵費用分配至經營開支項目如下:
|
截至9月30日止三個月 |
||||||
|
2024 |
2025 |
|||||
|
人民幣 |
人民幣 |
美元 |
||||
|
履約費用 |
733 |
226 |
32 |
|||
|
銷售及營銷費用 |
4,617 |
982 |
138 |
|||
|
技術與內容費用 |
2,475 |
807 |
113 |
|||
|
管理及行政費用 |
11,803 |
4,902 |
689 |
|||
|
19,628 |
6,917 |
972 |
||||
(3) 包括業務收購產生的無形資產攤銷,截至2024年及2025年9月30日止三個月期間分別為人民幣9.5百萬元及人民幣7.8百萬元。
(4) 包括有關撥回遞延稅項負債的所得稅利益人民幣2.0百萬元及人民幣1.8百萬元,分別於截至2024年及2025年9月30日止三個月在業務收購時確認。
|
寶尊電商有限公司 |
||||||
|
公認會計準則與非公認會計準則的業績對賬 |
||||||
|
(千元,惟股份及每股美國存託股資料除外) |
||||||
|
截至9月30日止三个月 |
||||||
|
2024 |
2025 |
|||||
|
人民币 |
人民币 |
美元 |
||||
|
經營損失 |
(114,482) |
(25,617) |
(3,597) |
|||
|
加:股份激勵費用 |
19,628 |
6,917 |
972 |
|||
|
業務收購產生的無形資產攤銷 |
9,529 |
7,782 |
1,093 |
|||
|
回購的美國存託股的註銷費 |
162 |
150 |
21 |
|||
|
非公認會計準則下的經營損失 |
(85,163) |
(10,768) |
(1,511) |
|||
|
淨損失 |
(93,255) |
(94,714) |
(13,304) |
|||
|
加:股份激勵費用 |
19,628 |
6,917 |
972 |
|||
|
業務收購產生的無形資產攤銷 |
9,529 |
7,782 |
1,093 |
|||
|
回購的美國存託股的註銷費 |
162 |
150 |
21 |
|||
|
未實現投資(收益)損失 |
(3,855) |
20,501 |
2,881 |
|||
|
子公司和股權投資處置淨損失 |
– |
35,700 |
5,015 |
|||
|
減: 業務收購產生的無形資產攤銷和子公司處置損失的稅務影 |
(2,043) |
(2,399) |
(337) |
|||
|
非公認會計準則下的淨損失 |
(69,834) |
(26,063) |
(3,659) |
|||
|
歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的 |
(88,070) |
(107,105) |
(15,044) |
|||
|
加:股份激勵費用 |
19,628 |
6,917 |
972 |
|||
|
業務收購產生的無形資產攤銷 |
6,734 |
5,413 |
760 |
|||
|
回購的美國存託股的註銷費 |
162 |
150 |
21 |
|||
|
未實現投資(收益)損失 |
(3,855) |
20,501 |
2,881 |
|||
|
子公司和股權投資處置淨損失 |
– |
35,700 |
5,015 |
|||
|
減: 業務收購產生的無形資產攤銷和子公司處置損失的稅務影 |
(1,388) |
(1,806) |
(254) |
|||
|
非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有 |
(66,789) |
(40,230) |
(5,649) |
|||
|
非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有 |
(1.12) |
(0.70) |
(0.10) |
|||
|
用於計算每股普通股攤薄淨損失的加 |
178,284,818 |
173,436,711 |
173,436,711 |
|||
(1) 公司評估了其他非公認會計準則下調整項目,並得出結論,除業務收購產生的無形資產攤銷和子公司處置損失的稅務影響的稅務影響外,其他項目對所得稅的影響不大。
|
[1] 本公告載有若干人民幣兌美元的特定兌換率僅為方便讀者。除另有註明外,人民幣兌美元的換算乃按聯邦儲備局H.10統計資料所載於2025年9月30日中午生效的買方匯率人民幣7.1190元兌1.00美元計算。 |
|
[2] 非公認會計準則下的經營利潤(損失)為一項非公認會計準則財務計量,其定義為撇除股權激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、與收購相關的專業費用、商譽減值和回購的美國存託股的註銷費。 |
|
[3] 非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)為一項非公認會計準則財務計量,其定義為撇除股份激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、收購相關的專業費用、商譽和投資減值損失、非暫時性權益投資減值、回購的美國存託股的註銷費、子公司和股權投資處置淨損失和未實現投資損失(收益)後的淨利潤(損失)。 |
|
[4] 每股美國存託股代表三股A類普通股。 |
|
[5] 非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股基本及攤薄淨利潤(損失)為非公認會計準則財務計量,其定義為非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)除以用作計算每股普通股基本及攤薄淨利潤(損失)的加權平均股數再乘以三。 |
|
[6] 核心品類是指在所示期間分別佔寶尊電商的產品銷售收入不低於10%的品類。 |
|
[7] 抵消跨分部交易的影響主要包括寶尊電商業務分部向寶尊品牌管理業務分部中的Gap品牌提供的線上店舖運營服務收入、數字營銷與技術服務收入。 |
|
[8] 核心品類是指在所示期間分別佔服務收入不低於10%的品類。 |
|
[9] 抵消跨分部交易的影響主要包括寶尊電商業務分部向寶尊品牌管理業務分部中的Gap品牌提供的店舖運營服務收入。 |
圖:嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動,本次參賽選手將有6279人,為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險,訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止,針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下:一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入):(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖:嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止,管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路),建議車輛改道路線:嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施,如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖:嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
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商傳媒|記者責任編輯/綜合外電報導 英特爾(Intel)執行長陳立武(Lip-Bu Tan)近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導,陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos,該公司正是他本人擔任董事長的投資企業,當時該提案遭董事會否決,原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」,且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後,Meta介入並出價競購,最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權,遠高於Rivos原先20億美元的估值,為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明,強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調,陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策,但據報導分析,類似情形並非單一事件;陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬,並與財務長戴維津斯納(David Zinsner)共同掌控投資決策,數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集,包括:AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出,SambaNova因產品需求不如預期,2024年曾裁員15%,近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間,也曾向英特爾建議出手收購,目前雙方已簽署非約束性條款書,併購評估仍在進行中。 對此,企業治理專家指出,CEO若同時擁有龐大個人投資組合,應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會(SEC)規定,高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易,必須公開揭露,但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄,市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波,陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍,遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元,美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份,強化其「具國安價值」地位。
【Lai傳媒/記者爆料網 林承瀚/台南報導】台南再傳震驚社會的男嬰死亡案件。台南地檢署18日晚間接獲警方通報,一名方姓男嬰疑似死亡多日,身上還有多處不明傷勢,情況相當可疑。檢察官凌晨便開始指揮偵辦,今天上午更親自率同法醫前往殯儀館相驗,下午完成解剖程序,將待後續鑑定結果釐清確切死因。 經初步調查,檢方認為男嬰死亡情況不單純,立即命警方拘提男嬰父親方姓男子及同住的凌姓女子。兩人到案後接受長時間訊問,但說法反覆,檢方認定兩人涉犯成年人故意對兒童犯殺人罪,嫌疑重大,且擔心兩人勾串共犯、湮滅證據或逃亡。 因此,檢方已在今(19)日向臺南地院聲請羈押禁見,希望避免證據被破壞並確保後續偵查順利進行。檢方強調,將全力查明男嬰遭遇的真相,還給孩子一個交代,也讓社會看到司法追究責任的決心。 標籤: 合作媒體賴傳媒 本文為「記者爆料網」授權刊登,原文網址
圖/國防醫學大學通識教育中心主任魏澤民榮獲2025國際創新發明菁英獎,並於醫療科技展中展示最新研發成果。(軍聞社提供) 記者黃冠源/報導 「2025臺灣醫療科技展」今日進行至最後一天,在「國軍醫療體系專區」中,國防醫學大學通識教育中心魏澤民主任率領研發團隊,展示最新研發成果「博雅通識數位公民知識庫模擬訓練系統」,該系統結合人工智慧(AI)、虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)等先進技術,建構出高擬真、可重複操作之訓練環境,強化學員於災難現場指揮、應變及醫療決策的實戰能力,使學員在面臨危機時能保持冷靜、迅速判斷並有效處置。 魏主任表示,該系統融合大型語言模型(LLM)、延展實境(XR)與數據分析等技術,並結合虛擬法庭審理、醫療糾紛模擬、詐騙預防與全民國防案例,重現真實場域互動情境,打造跨領域的沈浸式學習平台,從模擬到實踐,培養具備法治意識、風險辨識與全民防衛素養的數位公民。 魏主任指出,一位合格的軍醫必須要有人文素養,也要有醫療專業,因此通識教育的養成相當重要。而「博雅通識數位公民知識庫模擬訓練系統」是建立在基礎醫學及人文教育的前提下去設置,透過虛實整合,讓學員預先在系統上操作模擬,以減少實作時失誤的機率。 圖/模擬訓練系統結合「3D靜脈儀」訓練,增進醫護人員經驗。(軍聞社提供) 模擬訓練系統也融合了「心情日記」,應用結合人工智慧與心理學的創新設計,以圖像與文字互動方式,協助使用者透過自發書寫關於課程學習或日常生活紀錄,透過AI情緒分析模型生成個人化回饋與正念建議,提供圖像化的情緒趨勢追蹤,更能偵測焦慮、壓力等早期徵兆,顯著提升情緒自覺與心理韌性,成為心理衛生與智慧醫療結合的先驅。 圖/模擬訓練系統結合人工智慧(AI)、虛擬實境(VR)及擴增實境(AR),提供不同領域知識的學習。(軍聞社提供) 魏主任歷年研發成果豐碩,包含「全民國防急救系統」、「野外醫學模擬訓練」、「災難醫療指揮系統」、「防詐騙教育平台」、「紅外線光療艙」與「靜脈辨識儀」等多項虛實整合產品。這些技術廣泛應用於各級學校、教學醫院、搜救單位、醫學學會、專業協會及童子軍等訓練場域;魏主任亦榮獲IIIP國際創新發明菁英獎,展現國防醫學大學於智慧教育與醫療創新領域的卓越貢獻。 (轉載自軍事新聞通訊社)
墨新聞|記者韋石/綜合報導 有些女人處理情敵,選擇當場撕破臉。但真正高段的,是讓對方在毫無防備中出局,甚至到最後都不知道是誰動的手。不動聲色,不露痕跡,該笑還是笑,該送禮還是送禮。等到對方接下那份「好意」,一切都已經太遲了。最狠的從來不是當下的反擊,而是早在幾個月前就已經布好的局。作家吳淡如在《武則天攻略》中提到,賀蘭氏或許到最後都不明白,為什麼那份來自親人的食物,會成為她人生的終點。她以為自己擁有的,不過是別人暫時允許她握著的幻影。 賀蘭氏乃武則天的姪女。當武則天晉升為昭儀後,她的姐姐武順身為寡婦,被冊封為韓國夫人,並攜帶一雙兒女進宮,與李治一家同住。武家女子素來以美貌聞名,而賀蘭氏更是鮮卑與武氏血統的結合,容貌出眾,氣質獨特,史書更稱她為「國姝」,意即舉國絕色。青春無敵,天生麗質,再加上近水樓臺,結果可想而知……李治對武家女子似乎天生無法抗拒? 賀蘭氏,她在後宮中成長,從孩童變為妙齡少女,最終受到李治的寵愛。這層關係是否純粹,恐怕只有當事人才知。李治或許天真地想過,既然武則天不允許他另納妃嬪,那麼自己寵愛的,都是武家之女:姐姐也好,姪女也罷,畢竟都是武則天的至親血脈,她總不會反對吧? 但武則天反對。她一定很生氣,防得了外人,防不了內賊。反對的理由,自然不可能是倫理問題。畢竟,在古代,血親通婚並非罕見,唐太宗的三位妃嬪:燕德妃、楊婕妤、巢王妃楊氏皆為表親,甚至武則天都得喚她們一聲「阿姨」。輩分雖異,依然能同列妃嬪。李治和武則天大吵一架的原因,或許另有隱情,極可能與賀蘭氏有關。 麟德二年(665),武則天四十二餘歲,太平公主誕生,依據麟德元年底廢后事件推測,太平公主應是在夫妻關係回溫後懷上的。麟德二年底,泰山封禪,從長安啟程,這表示武則天不僅已順利產子,且身體恢復良好。古代長途旅行風險極高,稍有不慎便可能危及性命,尤其兩個月的封禪大典極為勞累。然而,武則天身為一位高齡產婦,仍能日理萬機,絲毫不見疲態,這一點令人欽佩。她的母親楊夫人亦於四十多歲時才生育,顯見優良體質得自母系遺傳。 近水樓臺成陷阱,睜眼閉眼看時機 武則天一邊進行盛大典禮,從容曝光,一邊籌劃著案中案,去除心腹之患。此時,武順推測已因某種原因去世,宮中逐漸淡忘此事。而李治與賀蘭氏則在武則天日益繁忙之際,在宮中卿卿我我。可愛的小情人,讓李治短暫忘卻家族遺傳的頭風之苦。 武則天在這段時間,似乎未曾阻攔賀蘭氏與李治的交往,她或許深知李治對感情頗為執著,強行干預未必奏效,於是暫時放下「妻管嚴」的態度,選擇睜一隻眼閉一隻眼。她一邊懷胎,一邊仍須代替夫君日理萬機。然而,輕易放過一位爭奪丈夫,甚至可能覬覦皇后之位的年輕美貌女子,絕非武則天一貫的作風,即便她們有血緣關係。 封禪典禮非同小可,能隨駕參與者皆為朝中重臣,各地刺史也需隨行。多年以前曾得罪楊夫人的堂兄武惟良、武懷運,時任始州刺史與淄州刺史,也受召前來泰山封禪。典禮結束後,他們隨帝后返回長安。這兩位堂兄已經明白武則天不好惹,懂得知恩圖報。 作家吳淡如 一場早午餐,所有局都到齊了 回京後,按照慣例,地方官員須進貢當地珍饈。武惟良、武懷運也不例外,將所屬地區的佳餚獻入宮中。賀蘭氏身為武家之女,自然也有分食的資格。然而,這頓飯成了她的最後早午餐。當日清晨,李治依例上朝,賀蘭氏仍與他親密相伴,毫無異狀。誰料朝會結束後,她已七竅流血,氣絕身亡。死時,年僅二十出頭。這顯然是一樁謀殺案。 細細推敲其中的細節,我不認為武則天會邀請賀蘭氏共同進膳。畢竟,若是同桌用膳,卻只有賀蘭氏中毒,實在難以洗清嫌疑。相比之下,「賜餐」的方式更為可行。武則天派人送去「堂叔公們贈送的食物」,再將罪責嫁禍給送餐之人,順勢追查幕後黑手。此時的武則天,對賀蘭氏應當仍然表現出一片和顏悅色,絲毫沒有露出猜疑之色。她甚至可能真心相信,這二阿姨不會對自己下毒手,於是毫無防備地享用了來自親族的「好意」。 放下戒心那一刻,棋局已經收尾了 對一個人動手之前,先讓對方放下戒心,這一招武則天早已駕輕就熟。當然,她也不會明言賀蘭氏是被堂叔公毒死的,畢竟,堂叔公們與賀蘭氏毫無交集,說不過去。於是,她謹慎謀劃案情,設下了一場滴水不漏的局。 兩位堂兄因被貶出京,懷恨在心,趁著回京之際暗下殺手,試圖毒死皇后。皇后因為心善,將這些食物分給姪女賀蘭氏,然而自己忙碌未及食用,結果姪女反而命喪黃泉!如此一來,武則天不僅能夠以迅雷不及掩耳之勢懲戒這兩位不識時務的堂兄,還能順勢除掉自己的小情敵,這才是周全的計謀,一石二鳥,手法乾淨俐落。 「早上出門時還是活生生的一個人,怎麼回來就成了一具冰冷的屍體!」李治痛哭著撫屍悲泣,武則天的內心或許早已放起滿天煙花,但面上卻是板起一張悲痛欲絕的表情,決心為姪女復仇。她以迅雷不及掩耳之勢,迅速處決武惟良與武懷運,並將他們的妻女沒入宮中為奴。至於武則天的母親楊氏,此時已八十八歲,似乎未曾對外孫女的死因表露出懷疑。畢竟,她對武惟良與武懷運本就無甚好感,如今二人死去,反倒少了些許心煩之事。 然而,這場風波還未結束。武懷運兄長武懷亮早逝,後留下的嫂嫂善氏,由武則天親自下令將其凌遲處死,直至「剝皮見骨」。這是因為善氏曾對武則天母女態度惡劣,過了幾十年,這筆帳還得算! 該死的人死了,背鍋的也到位了 「這兩人,心比毒蛇還狠,不配姓武!」武則天如法炮製,延續當年對王皇后與蕭淑妃家族的懲處手段,將武惟良與武懷運的後代改姓「蝮」,正如當初她將王皇后與蕭淑妃的家人改姓「蟒」與「梟」一樣,這次的改姓同樣是對叛逆者的徹底清算。所謂「蝮蛇螫手,壯士斷腕」,武則天用同一事件徹底鏟除這兩門扯後腿的武氏親人。該死的人死了,背鍋的也已到位,這場棋局收得天衣無縫。處理主要敵人,順便嫁禍給次要敵人,然後一併除去,毫不拖泥帶水。 此篇文章最開始出處為: 武則天攻略》聰明人懂得一石二鳥,武則天用一份早午餐同時除掉情敵和仇家
大園區青農陳士賢以桃園3號參賽,以優異表現在全球眾多優質稻作品中脫穎而出。圖:農業局提供 桃園市政府積極推動稻米品質提升,集結優秀稻米達人組隊參加日本「第27回米・食味分析鑑定國際大賽」,共12位、13件樣品闖進決賽,歷經一年培訓與嚴格篩選,桃園代表隊傳捷報,大園區青農陳士賢以桃園3號參賽,以優異表現在全球眾多優質稻作品中脫穎而出,成功晉級大賽第2階段,確定榮獲「特別優秀賞」,也是全台唯二的農友入圍決賽,預計於12月5日將前往桃園姊妹市日本茨城縣筑波未來市參加最終決選,為桃園挑戰金賞獎之最高榮譽。 桃園市府積極推動稻米品質提升。圖:農業局提供 農業局長陳冠義表示,市府積極推動稻米品質提升,2025年初展開「國際稻米競賽輔導計畫」,透過講習、技術輔導與食味評測等方式,協助農民以國際標準精進栽培管理。今年從眾多作品中選出13件最具代表性樣品,組成「桃園代表隊」前往日本參加第27屆米・食味分析鑑定國際大賽。恭喜農友陳士賢成功以「桃園3號」將桃園在地優質米推向世界舞台,而這也是桃園米首次在國際賽獲獎。 11月初桃園新屋好米首度外銷,首航以18公噸正式開啟日本通路。圖:農業局提供 陳冠義說明,11月初桃園新屋好米首度外銷,首航以18公噸正式開啟日本通路,讓桃園稻米成功站上國際舞台;隨著日本「第27回米・食味分析鑑定國際大賽」第一階段入選名單公布,市府也將於12月5日率領稻米達人參賽選手前進日本筑波未來市,爭取金賞獎最高榮譽。每年大賽期間,都會吸引許多糧商及農業菁英到場,市府也將攜手筑波市役所辦理稻米技術交流及推介會,將桃園米優質米引薦給更多日本糧商,希望讓日本人都可以品嚐到桃園好米,也同步打響品牌、增加農民收益。 桃園稻米在第一階段競賽即取得佳績,並有選手獲獎,證明桃園在推動良質稻米生產、智慧農業與精準管理的努力已獲得國際肯定。農業局未來將持續深化產前、產中、產後輔導,鼓勵更多農友參與國際競賽,讓「桃園好米」在世界舞台上持續發光。