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屏大不動系與多家不動產相關業者簽署MOU 深化交流合作與人才培育

Admin 十二月 18, 2025 0

【記者蘇莉湘 / 屏東報導】 屏東大學不動產經營學系是南台灣不動產業界重要的人才庫,12月15日與富住通不動產仲介經紀股份有限公司、大有國際不動產估價師聯合事務所、日勝國際不動產有限公司、信義房屋股份有限公司、中洲建設股份有限公司等不動產相關企業簽署合作備忘錄,主要在透過產學合作,強化學術能量與專業實務接軌,以提升學生職涯競爭力,並促進區域不動產專業之發展,強化整體競爭力,共創雙贏。

不動產業界很感謝屏大培育出來的人才加入團隊,都有很優秀的表現,雙方期待未有更進一步的交流合作。陳永森校長表示,屏大校友踏入職場後,雇主滿意度高達97%,導入AI是未來趨勢,程式設計已是全校必修,校方也規畫學生到業界實習半年或一年,符合業界不同的人才需求,也歡迎業界從業人員可以到屏大碩專班或EMBA再進修。

出席簽署儀式的包括富住通不動產仲介經紀股份有限公司莊明昇董事長、中洲建設份有限公司董事長夫人邱金英、大有國際不動產估價師聯合事務所王璽仲所長、日勝國際不動產有限公司張勝明董事長、信義房屋股份有限公司仲介業務三處陳毓禮協理等,屏大師長則有陳永森校長、曾紀幸副校長、黃名義主任秘書、不動產經營學系邱秋芳主任及研發處技合組徐文俊組長等,不動產經營學系系友會也有鄭景裕常務監事、鄭又瑋常務理事和楊惠如理事等人全程與會。

■富住通公司是南台灣商用不動產的「交易南霸天」,是南台灣(高雄、台南)首屈一指的商用領導品牌,曾榮獲房仲業界最高獎項的【金仲獎評審團大獎】殊榮,代表其在誠信、服務品質和公司治理方面獲得國家級的最高認可。建立了「最紮實、最有系統」的培訓體系,為新人提供成為專業商仲的機會。

■信義房屋是國內唯一上市的房仲業者,曾連續多年蟬聯國內房仲業營收冠軍,穩坐產業龍頭寶座。在ESG(環境、社會、公司治理)永續發展方面長期受到肯定,曾連續多年獲得天下永續公民獎和台灣企業永續獎(TCSA)十大永續典範企業獎等殊榮。

■中洲建設連續12年,累計獲得16座素有「建築界奧斯卡」之稱的建築園冶獎。中洲建設以「用自己要住的心去蓋房子」為理念,提供高標準的安全結構設計和施工標準,展現對品質的自信與對客戶的責任。中洲建設的經營策略是深耕南台灣,特別是在屏東地區,已建立起強大的品牌信任感。

■大有國際不動產估價聯合事務所是公部門大型專案的主力估價師,重大開發案的指定估價事務所,參與的專案包括許多國家級或地方重要建設,例如高雄新市鎮第二期發展區開發案區段徵收作業。長期、穩定且高效地執行大量高專業門檻的「政府公共工程用地取得與徵收補償估價」業務。

■日勝國際不動產有限公司未來將在新加坡、馬來西亞建立分公司,經營海外不動產業務。

不動系邱秋芳主任指出,以上五家在不動產產業非常優秀的企業,不僅每年提供本校學生諸多實習及就業的機會,同時在人才培育方面,雙方也密切合作。如富住通公司與不動系提供業界更具前瞻性的市場洞察與深入的專業交流平台,每年定期舉辦「商用不動產市場發表會」。

信義房屋未來將補助本校學生取得不動產營業員證照。中洲建設每學期提供其建築園冶獎的建案予本系學生校外參訪學習;大有國際不動產估價聯合事務所長指導學生專題研究。日勝國際不動產有限公司希望與本校一起接軌國際,擴增新加坡、馬來西亞海外發展領域,提升屏東大學的國際競爭力。

陳永森校長說,不動系與業界長期有密切合作和連結,整合彼此力量,本來就是一家人,感謝各家公司提供給不動系同學很好的實習機會,在實習期間的照顧,讓同學提早認識職場環境,做好職涯規畫。屏大畢業的校友也沒漏氣,認真肯學習、忠誠度又高,很多校友在各家公司上班,表現深獲肯定,有口皆碑。

陳校長強調,有土斯有財,不動產是產業的龍頭,他接任屏東大學校長之初,就提出「屏東事就是屏大的事」,十月通過續任同意權投票後,後續任期還有5年,第二階段會以「屏東的未來有屏大」做為努力的目標,與業界先進一同努力。

出席的業者都表示,在人力資源這塊,可說是需才恐急,希望有屏大不動系優秀同學加入團隊,成為公司的新血輪,也感謝屏大陳校長、黃主秘和邱主任的協助與配合,由於各家公司發展重點各有不同,甚至布局東南亞,所需的人才也不盡相同;陳永森校長說,學校目前有EMBA碩專班,也有開設國際新型碩專班,後者就是配合新南向政策,讓東南亞國家的學生來就讀,並在業界實習,最終回到母國服務,如此可培育業界海外公司真正需要的人才。

中洲建設份有限公司董事長夫人邱金英目前也是在職專班EMBA第二屆的學生,她強調,進來屏大就讀,才知道屏大師長在課程設計和教學上的用心,並大力推薦同業有機會可以來屏大再精進;富住通不動產仲介經紀股份有限公司莊明昇董事長則說,在高雄的不動產相關業者很多,但因路程關係,無法到屏大不動系進修,期待屏大能在高雄開設碩專班,陳永森校長表示,以目前的師資人數來說,負荷均已超重,會請相關單位研議,希望能滿足業界的需求。

總結此次簽署合作備忘錄,未來合作規畫將聚焦於以下幾項核心方向:

一、專業實習與人才培育:提供學生到業界進行實習與職場見習的機會,強化學生對不動產實務流程及市場運作的理解;協助建立人才孵育與推薦機制,促進學生畢業後之就業銜接。

二、課程與教學資源合作:邀請業師擔任課程講座、授課或個案分享,補強學生專業知識及產業視野;共同發展具實務導向的教學模組,強化學生跨域與問題解決能力。

三、學術研究與專案合作:雙方共同參與不動產相關研究,如估價方法、地區市場分析、社會住宅、土地利用政策等議題;協力推動區域性不動產市場資料的彙整與分析,建立研究數據基礎。

四、產業服務與專業交流:辦理產學研論壇、專業研討會、技術交流與工作坊,促進學界與業界知識互動;推動不動產估價、顧問與相關技術服務,發揮大學社會責任(USR)與產業連結效益。

本次合作備忘錄的簽署,不僅象徵屏東大學在不動產專業教育上持續深化產學合作,更將透過與不動產業界的專業資源整合,形塑更具完整性的教育與實務交流生態系,共同推動南部地區不動產產業之發展與人才培育。

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114年新港奉天宮金虎爺全國路跑警方交通疏導措施

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車牌對中即享299元起優惠 劍湖山祭出最強秋冬旅遊折扣

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「靈光心影」當代膠彩聯展─四位藝術家以光映心 展現生命的流轉與永恆

波新聞─李至文/高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象,探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發,透過創作回望生命的價值與意義,將短暫的人生昇華為恆久的靈光,折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴,更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛,以膠彩為媒,運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法,呈現筆觸的流動與光澤變化,展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵,從天地萬物平等的哲思出發,透過「藉物寄情、以物寓意」的方式,展現萬物一體的自然律動,凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常,在花瓣綻放與飄落的瞬間,捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美,引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌,構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量,展現自癒、守護與反思的功能,寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心,結合童年記憶與文化想像,構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮,展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙,開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命,描繪流轉與無常;洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像,交融現實與夢境。作品之間彼此映照,形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述,邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光,或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊:展覽名稱:「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家:廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期:2025.11.07-2026.01.10地點:新思惟人文空間(高雄市三民區河堤路298號2樓)開放時間|週二至週六 10:00-18:30

英特爾執行長未迴避利益衝突?推動收購自家Rivos惹議

商傳媒|記者責任編輯/綜合外電報導 英特爾(Intel)執行長陳立武(Lip-Bu Tan)近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導,陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos,該公司正是他本人擔任董事長的投資企業,當時該提案遭董事會否決,原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」,且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後,Meta介入並出價競購,最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權,遠高於Rivos原先20億美元的估值,為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明,強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調,陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策,但據報導分析,類似情形並非單一事件;陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬,並與財務長戴維津斯納(David Zinsner)共同掌控投資決策,數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集,包括:AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出,SambaNova因產品需求不如預期,2024年曾裁員15%,近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間,也曾向英特爾建議出手收購,目前雙方已簽署非約束性條款書,併購評估仍在進行中。 對此,企業治理專家指出,CEO若同時擁有龐大個人投資組合,應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會(SEC)規定,高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易,必須公開揭露,但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄,市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波,陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍,遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元,美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份,強化其「具國安價值」地位。

蓮池潭這十年怎麼了?曾是綠營幹將薛兆基向高市局處重砲開出第一槍

蓮池潭這十年怎麼了?薛兆基直擊追問高市府局處;停車、住宿 問題解決了沒有?十年了到底做了什麼事? 記者/游宏琦 高雄蓮池潭專題報導 蓮池潭,是左營最重要的城市地標之一,也是左楠觀光發展極具潛力的核心。龍虎塔、春秋閣、孔廟、舊城、宮廟文化與水岸景觀集中於此;然而,當高雄城市觀光一路發展,蓮池潭卻始終反覆面對同一個問題:人來了,能不能留下來? 準備投入2026年底高雄市左楠區議員選舉的薛兆基,近期提出「蓮池潭十全十美計畫」第一彈,從停車與住宿切入,要求市府不要再只回答「持續改善」或「積極招商」,而應提出停車供需、旅宿房間數、住宿缺口、可利用土地、經費與完成期程。看似兩個生活化問題,往前追十年,卻幾乎是一部蓮池潭觀光治理的病狀沈痾! 《十年時間軸攤開 問題早已存在》 2015年,「蓮潭湖畔觀光旅館開發案」規劃約4.67公頃、約500間客房,權利金底價23.69億元,加計開發成本,整體投資規模逾50億元,卻因無人投標而流標。住宿招商,從那時起就已不是一句「找業者進來」可以解決。 2016年,高雄市議會公聽會直接點出蓮池潭周邊道路狹窄、容易塞車,並缺乏特色觀光飯店;與會者更直言,大量觀光客集中龍虎塔、啟明堂一帶,當地卻欠缺足夠消費場域。「人來了、錢留不下來」的問題,當時已經浮現。 2017年,議會提案再點出蓮池潭死魚、臭味問題;2019年,議員質詢又批評周邊空地髒亂、部分空間閒置、人行環境破損,市府當時也坦承周遭環境及水質有待加強,並表示將邀集相關單位成立小組改善。 2020年,即使前一年蓮池潭觀光人次曾達500萬,議會仍要求以蓮池潭為中心重新整合觀光產業,甚至連環湖步道都存在動線缺口。到了2021年,蓮池潭畔地上權開發案更被議會點名已「五度流標」,萬年季也被質疑規模縮小、亮點不足。 2022年底,中央正式公告「高雄市蓮池潭周邊」198.31公頃為指定觀光地區。市府當時宣示,希望透過土地及法規鬆綁,導入住宿、餐飲、解說、遊艇碼頭與交通設施,進一步打造國際級都會水岸觀光區。 但到了2023年,議會隨即追問「升格指定觀光區滿一年,成果在哪裡?」並指出蓮池潭權管複雜、整體規劃缺乏明確主責;同一年連假期間,蓮池潭再出現停車一位難求,甚至有遊客因找不到車位借停廟宇停車場,深夜取車時受困。另有遊客反映欄杆鏽蝕、水質疑似優養化及死魚問題。 2024年,龍虎塔整修後的夜間燈光又引發美學爭議,廟方強調龍虎塔屬廟方財產,再次凸顯蓮池潭並非單一市府局處可以決定的場域;到了2025年,春秋閣周邊原有烏龜池改造為生態島後,又因烏龜難以登島引發地方質疑。從招商、交通、水質、環境到權責協調,十年來問題不同,背後卻指向同一件事:蓮池潭需要一套持續、整合,而且能被檢驗的治理機制。 蓮池潭的夜景,確實美!但是人民要問,這美景是否只是變成觀光局、公部門網站上的圖片。而無法轉換成為經濟產能?/ 圖 公部門網站圖示 《薛兆基第一彈 把「人次」改問「產值」》 薛兆基因此提出「一個平台、兩張清單、三個數字」:由市長層級統籌觀光、交通、都發、工務、財政與經發;建立停車解方及住宿招商兩張清單;未來評估蓮池潭,不只看遊客人次,而要進一步追蹤「停留多久、住幾晚、留下多少消費」。 其中真正值得檢驗的,不是「蓋更多停車場、找更多旅館」的口號,而是要求市府先把現況數字攤開。 蓮池潭究竟缺多少車位?尖峰需求是多少?周邊到底有多少合法旅宿與房間?真正的住宿問題,是房間不足,還是遊客根本沒有留下過夜的理由? 沒有基準值,就難以判斷政策是否有效。 蓮池潭鳥瞰圖/ 圖 高雄旅遊網 綠營幹將,轉身質問從市政幕僚/走向監督位置 這套政見另一個值得觀察之處,在於提出者本身。 薛兆基曾任前高雄市長謝長廷機要秘書、前代理市長葉菊蘭辦公室主任,長期身處民進黨高雄市政及政治體系,是具鮮明綠營背景的資深市政幕僚;2026年退出民進黨後,目前以無黨籍身分投入左楠議員選戰,並獲「台灣前進陣線」推薦。 為什麼沒有完整的公設停車規劃?沒有可以留人的住宿空間?這是薛兆基第一個重砲要質問市府局處的問題! 也因此,一名曾經在綠營市府核心工作的資深幕僚,如今站到監督位置,能不能利用自己熟悉行政體系、預算與跨局處運作的經驗,反過來要求長期執政高雄的民進黨市府,交出一份更清楚的成績單,將成為2026左楠選戰值得觀察的一條線。 答案仍要由選民決定,也要看薛兆基後續能否把「十全十美」從政治語言,繼續推進到具體數據、預算來源、土地標的與執行期程。 但至少第一彈已把問題拉回最基本的觀光邏輯: 人來了,車停哪裡?晚上住哪裡? 蓮池潭從來不缺景點,也不缺故事。 十年過去了,蓮池潭需要的,或許已不再是另一個「願景」,而是一份可以逐年核對、可以追責,也可以向市民交代的答案。

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