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快手科技發佈2025年第三季度未經審核財務業績

Admin 十一月 27, 2025 0

香港2025年11月19日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃台股份代號:01024 / 人民幣櫃台股份代號:81024),今日發佈截至2025年9月30日止未經審核的第三季度及九個月合併業績。

2025年第三季度業績摘要

  • 快手應用平均日活躍用戶為4.162億,較去年同期4.075億增長2.1%。
  • 快手應用平均月活躍用戶為7.311億,較去年同期7.141億增長2.4%。
  • 電商GMV1)為人民幣3,850億元,較去年同期的人民幣3,342億元增長15.2%。
  • 總收入為人民幣356億元,較去年同期的人民幣311億元增長14.2%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比56.5%,直播業務佔比26.9%,其他服務佔比16.6%。
  • 毛利為人民幣194億元,較去年同期的人民幣169億元增長14.9%。毛利率增至54.7%,去年同期為54.3%。
  • 期內利潤為人民幣45億元,去年同期為人民幣33億元。經調整利潤淨額2自去年同期的人民幣39億元增長至人民幣50億元。
  • 國內分部經營利潤3自去年同期的人民幣35億元增加至人民幣54億元。海外分部經營虧損3爲人民幣64百萬元,去年同期爲人民幣153百萬元。
  • 截至2025年9月30日止九個月,本公司於聯交所以20.7億港元購回約40.93百萬股股份。

快手聯合創始人、董事長兼首席執行官程一笑先生表示:「得益於AI能力在快手各業務場景中的深度融合,本季度再次實現了穩健的運營指標與財務表現。2025年第三季度,日活躍用戶數連續三個季度創下歷史新高,達到4.162億。同時,第三季度總收入同比增長14.2%,達到人民幣356億元。今年9月,我們重磅發佈的Kling AI (可靈AI) 2.5 Turbo模型,在保持生成效果全球領先的同時,將創作者的單視頻生成成本降低近30.0%。我們持續堅定投入AI技術並應用以實現公司長期增長目標,開拓內容與商業生態的新機遇,同時我們也一直致力於提升公司的整體經營效率,盈利能力維持穩定。我們的經營利潤同比增長69.9%,達到人民幣53億元,經調整利潤凈額同比增長26.3%,達到人民幣50億元,且經調整凈利潤率保持在14.0%的健康水平。此外,第三季度我們宣派了20億港元的特別股息,是我們對快手長期增長前景及穩健財務狀況信心的證明。展望未來,我們將持續推進AI戰略在多元業務場景中的落地,以實現更高運營效率,為用戶、創作者及業務合作夥伴提供卓越的使用體驗,併為股東創造長期價值。」

2025年第三季度財務回顧

線上營銷服務收入由2024年同期的人民幣176億元增加14.0%至2025年第三季度的人民幣201億元,主要是由於借助AI技術持續升級線上營銷投放產品。

直播業務收入由2024年同期的人民幣93億元增加2.5%至2025年第三季度的人民幣96億元,是由於我們持續努力建立一個豐富而健康的直播生態系統及多元化的優質內容。

其他服務收入由2024年同期的人民幣42億元增加41.3%至2025年第三季度的人民幣59億元,主要是由於我們電商業務及可靈AI業務的增長。電商業務的增長表現為電商GMV的增加。可靈AI業務的增長主要是由於我們先進的AI技術及卓越的產品性能。

2025年第三季度其他主要財務資料

經營利潤自去年同期的人民幣31億元增加至人民幣53億元。

經調整EBITDA4)自去年同期的人民幣56億元增加至人民幣77億元。

可利用資金總額5)截至2025年9月30日為人民幣1,066億元。

附註:

(1)於我們平台交易或通過我們平台跳轉到合作夥伴平台交易。

(2)我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的期內利潤。

(3)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額的未分攤項目。

(4)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅開支/(收益)、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務開支/(收入)淨額調整的期內經調整利潤淨額。

(5)我們在現金管理中考慮的可利用資金總額包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。

業務回顧

2025年第三季度,我們繼續推進AI戰略,在各業務中拓展場景化AI應用,不僅實現了各業務場景的價值賦能,也驅動了組織基建的質效提升,交付了高質量的運營和財務業績。2025年第三季度,快手應用的平均日活躍用戶超416.2百萬,連續三個季度突破歷史新高。2025年第三季度,總收入同比增長14.2%至人民幣356億元,其中,包含線上營銷服務和以電商為主的其他服務在內的核心商業收入,同比增長19.2%,經調整利潤淨額達到人民幣50億元,同比增長26.3%,經調整淨利潤率達14.0%。我們在堅定進行AI戰略投入的同時,實現了集團整體盈利能力的同比提升,AI技術對快手內容生態和商業生態的賦能價值正在持續釋放。

AI業務

可靈AI方面,我們不斷提升基礎模型質量,並開發更多創新功能,以滿足創作者的多樣化需求,打造一站式創意生產力平台,讓每個人都能用AI講出好故事。2025年第三季度,我們先後推出靈動畫布,升級首尾幀功能,並上線了數字人解決方案。特別是在2025年9月底,我們重磅推出可靈AI 2.5 Turbo模型,新模型在文本響應、動態效果、風格保持、美學效果等維度再次實現大幅度提升。可靈AI 2.5 Turbo模型發佈十天之後,就同時登頂知名AI測評平台Artificial Analysis的全球文生視頻模型和圖生視頻模型榜單的第一名。在保持行業領先的內容生成效果的同時,新模型亦通過不斷的工程化創新,降低視頻生成的推理成本,將創作者的單視頻生成成本降低了近30.0%,進一步增強可靈AI的綜合性價比優勢。

可靈AI在基礎模型和產品功能上的創新,為創作者提供了更加優質的視頻生成解決方案,也為可靈AI更廣泛地應用於廣告營銷、電商、影視、短劇、動畫、遊戲等專業創意場景奠定了堅實的基礎。隨著可靈AI在各應用場景的廣泛探索,其收入增長也實現了進一步突破,2025年第三季度,可靈AI的收入超過人民幣3億元。

2025年第三季度,我們在探索AI技術與內外部應用場景的結合上取得了豐碩的成果。在業務賦能方面,AI大模型已經融入快手各主要業務場景,為快手生態創造價值增量。我們迭代了端到端生成式推薦大模型OneRec,並將這個新的技術範式從短視頻內容推薦,逐步擴展至線上營銷服務、電商商城等推薦場景,取得了可觀的增量收益。2025年第三季度,AI大模型技術在線上營銷服務中展現出尤為明顯的效果。我們首創生成式強化學習出價模型G4RL,融合序列建模與目標優化,實現廣告競價從單步決策到長程規劃的突破。同時,我們通過OneRec在線上營銷業務場景探索端到端生成式推薦技術的應用,針對線上營銷服務的特點,引入客戶營銷表達和營銷商業價值(CPM)感知機制,實現用戶興趣與營銷客戶訴求的雙向匹配,進一步提升線上營銷素材的個性化和匹配效率。AI大模型技術尤其是OneRec的應用,帶來2025年第三季度國內線上營銷服務收入約4%–5%的提升。在線上營銷素材生成方面,2025年第三季度,AIGC營銷素材帶來的線上營銷服務消耗金額總計超過30億人民幣。

在電商業務場景,我們推出了端到端生成式檢索架構OneSearch,實現更精準的商品匹配和用戶體驗優化,驅動商城搜索訂單量提升了近5.0%的效果。而OneRec在電商業務場景的應用,為2025年第三季度電商商城的信息流(Feed流)帶來GMV高單位數的提升。在直播業務場景,我們借助可靈AI的能力,上線了AI萬象禮物定製功能,生成極具個性化的真人形象的禮物特效,增強了用戶的互動及付費意願。

用戶及內容生態系統

2025年第三季度,快手應用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶分別達到了創紀錄的416.2百萬及731.1百萬。流量的持續穩健增長,體現了快手社區對用戶的獨特吸引力。我們通過精細化用戶增長策略、差異化特色內容供給、優化流量分發機制和提升社區互動場景,不斷鞏固快手溫暖多元、有用有趣的線上社區屬性。2025年第三季度,快手應用的每位日活躍用戶日均使用時長達134.1分鐘,用戶總使用時長同比增長3.6%。

在精細化用戶增長策略方面,我們借助智能化的營銷素材投放,提高獲客效率,帶來單位新增用戶成本同比下降。我們持續優化用戶私信場景的分享體驗,並通過社交玩法功能的迭代,使得2025年第三季度的雙關用戶的日均私信滲透率同比提升超3個百分點。此外,我們通過多種端上智能優化措施改善用戶的產品使用體驗。

在內容運營方面,我們聯合北京衛視推出了2025快手超級夏晚,晚會連接明星與普通人,內容上將傳統與現代結合,直播間最高同時在線人數超過540萬。此外,針對年輕人的內容消費需求,我們在今年暑期繼續推出時代少年團線上演唱會,直播總觀看量達9.8億人次。在泛知識垂類,我們持續打造老鐵梨園系列IP,以秦腔、豫劇、陝北說書等多劇種線下巡演,助力包括安萬在內的多個標桿創作者成長與突破。

線上營銷服務╱生活服務

2025年第三季度,線上營銷服務收入達到了人民幣201億元,同比增長14.0%,同比增速較上一季度持續提升。我們借助AI大模型技術持續迭代升級線上營銷投放產品,立足生態流量特性,通過智能投放能力,滿足更多營銷客戶的需求,實現精準投放及轉化效率提升,推動外循環及內循環營銷服務收入均實現了較快的同比增長。2025年第三季度,Universal Auto X(UAX,全自動投放)解決方案在外循環的消耗滲透率已達70.0%以上。2025年第三季度,我們通過生成式強化學習出價模型G4RL、生成式推薦大模型等技術迭代,進一步提升了營銷推薦效率,更好的兼顧了營銷的多樣性和價值。同時,我們通過AIGC短視頻、數字人、數字員工三大核心AIGC商業化工具協同發力,為客戶提供從營銷素材製作、直播運營到用戶服務的全鏈路AI賦能。

2025年第三季度,在內循環電商營銷服務方面,我們全面升級了全站推廣產品的商品和素材優選能力,保持了優質素材穩定供給,同時結合多素材追投和ROI出價建議工具,幫助電商商家獲得更多增量曝光和銷售轉化,提升了電商商家的營銷投放意願。2025年第三季度,全站推廣產品的總營銷消耗佔內循環總消耗比例進一步提升至65.0%以上。此外,我們基於AI能力建立了調價智能體(bidding agent),代替人工調整決策,實現更穩定的轉化確定性和更大的規模經濟效應。流量層面,通過提升電商和商業化流量的協同,釋放更多流量空間給長效經營的商家,幫助更多品牌電商商家實現規模化擴量和穩定轉化提升。從場域看,2025年第三季度,泛貨架場域的內循環營銷服務收入也實現了較好的增長。我們優化人貨匹配,同時在泛貨架搜索場域,通過大模型輔助更好滿足用戶需求,優化效率,驅動商家投放滲透率和貨架場商家持續經營意願的提升。

2025年第三季度,在以線索經營為主要目標的生活服務行業,我們通過私信產品的升級和產品的行業垂直優化,幫助具有不同轉化目標的客戶更高效觸達用戶,並提升用戶轉化。尤其是對於生活服務行業的中小客戶,我們通過AI智能客服提升了私信回復率。2025年第三季度末,我們將本地生活業務及線索營銷業務整合為生活服務業務,推動組織融合、產品鏈路融合及流量分發融合,目標是更好地服務長效經營商家,與本地商家一起建設更為多元和融合的生態。

2025年第三季度,除生活服務行業外,以短劇為代表的內容消費行業也是驅動外循環營銷服務收入持續增長的主要動力。我們持續優化短劇、小遊戲和小說的內容供給及產品創新,同時抓住漫劇爆發帶來的增量空間拉動線上營銷收入增長。漫劇作為短劇的創新形式,將漫畫、短視頻和廣播劇等特點融合在一起,形成豎屏且單集時長1-3分鐘的新型短劇形式,近期獲得了市場和短劇用戶的廣泛歡迎。我們通過可靈AI的全球領先的視頻生成能力,大幅降低漫劇的內容創作門檻,提升了漫劇內容質量。同時通過投流分賬、應用內廣告(In-Apps Ads,IAA)應用內購買(In-Apps Purchases,IAP)混合模式,優質短劇內容實現了多重價值轉化,實現供給側和需求側的雙重破圈。

電商

2025年第三季度,快手電商業務GMV同比增長15.2%,至人民幣3,850億元。我們通過多元惠商政策、全域流量扶持、智能工具賦能等舉措,助力商家在快手平台構建全域經營的生態體系,持續提升用戶體驗,並推動供需雙端的高質量發展。2025年第三季度,快手電商月均買家結構趨向健康發展,電商活躍用戶的復購頻次同比持續提高,信任電商生態下的用戶黏性進一步增強。

我們依托平台流量與內容電商的優勢,持續吸引新商家自然入駐,同時多渠道積極招商,並通過多種惠商舉措降低新商家入駐成本和門檻。此外,我們持續推出商家成長策略,牽引商家有效突破冷啟階段,並快速提升運營效率。受中小商家數持續增長的驅動,同時定向扶持優質存量商家,我們的月均動銷商家數持續增長。另外,我們也積極拓展商家貨品寬度,2025年第三季度,作為衡量商品供給寬度指標的單店月均動銷商家的三級商品類目數同比提升近30.0%。

為助力商家和達人構建「好內容+好選品」的雙重增長引擎,我們通過多項舉措激活其私域價值。2025年第三季度,我們推出天降漲粉紅包產品,以加快漲粉和打通從引流、轉粉到銷售轉化的全鏈路,夯實商家和達人的私域基礎。憑借平台對選品的管控能力持續提升,我們進一步拓展優質官方貨盤。2025年第三季度,通過分銷產品撮合的日均動銷商品數和日均動銷達品對數同比均超30.0%。我們以流量支持和貨盤供給等資源保障,引入中小達人並建立長效培育機制,改善達人的供給生態,推動2025年第三季度日均萬粉有效開播主播數同比增長14.8%。

2025年第三季度,泛貨架電商GMV持續超大盤增長,佔總電商GMV比例超32.0%。我們持續完善商品基建、豐富供給生態,推動泛貨架電商場域的日均動銷商家同比增長13.0%。2025年第三季度,我們延續2025年第二季度豐富的運營玩法和多種策略工具,包括快手優選官方鏈接超級鏈接等,幫助商家快速提升商品曝光和銷售轉化,逐步培養快手商城的用戶心智。自2025年第二季度我們給內容場商家提供營銷託管工具以來,有效降低了內容場商家多場域的經營門檻,使用營銷託管工具的商家的滲透環比持續提升。2025年第三季度,我們充分發揮短視頻和直播的聯動優勢,幫助商家通過短視頻內容種草-直播間快速轉化-短視頻高效承接的路徑,串聯內容場流量,讓商家借助短視頻持續擴大客戶群規模。得益於掛車短視頻有效供給的提升和鏈路優化,短視頻電商GMV保持健康增長。

2025年第三季度,我們圍繞AIGC內容生產、商家提效和提升商品匹配效率三大方向實現電商業務的全鏈路賦能。AIGC素材生成與優化能力在圖片和視頻端均有效提升了商家在不同場域的轉化效率,智能直播切片和直播間AI智能講解概要的滲透率不斷提升,以及AI商品經營助手為商家提供全場景服務力,助力商家降本增效,生成優質數據。在匹配側,基於電商知識圖譜的可解釋推薦應用於預測用戶的潛在、長期興趣,在提升轉化的同時,也顯著增強用戶對推薦的信任感與黏性。我們相信,AI能力最終將構建起「數據基建—精準匹配—商家提效」的增長飛輪,驅動電商生態持續健康發展。

直播

2025年第三季度,得益於深耕優質內容供給、拓展直播內容場景以及AI賦能產品創新的多維發力,直播業務收入同比增長2.5%至人民幣96億元。直播供給方面,公會生態的健康發展為供給端提供了有力支撐,截至2025年第三季度末,簽約公會數量同比提升超17.0%,公會簽約主播數量同比增長超20.0%。我們聚焦團播等品類,通過扶持精品標桿團、指導內容優化等方式,實現團播品類高質量發展,帶動營收穩健增長。AIGC技術的創新應用同樣為業務增長注入動力。通過可靈AI的視頻生成能力,我們在2025年9月下旬全站上線可自定義專屬特效的AI萬象系列禮物,有效豐富了直播間觀眾個性化互動方式,上線當天用戶付費製作並送出定製化虛擬禮物超10萬次。

2025年第三季度,我們持續深化直播線上線下場景融合,針對暑期節點及年輕群體需求,在成都舉辦了夏日游音節,打造集遊戲、音樂、互動體驗於一體的線下活動,吸引直播總觀看量6.72億人次。此外,「直播+」模式持續賦能傳統產業,且自身商業價值得到進一步驗證。2025年第三季度,快聘業務日均簡歷投遞用戶數同比增長超20.0%,理想家業務月均付費客戶數同比增長超90.0%。

海外

2025年第三季度,我們持續深耕海外市場,著力於高質量增長。流量方面,我們聚焦高價值人群的定向投放,並強化優質平台特色內容與核心用戶之間的深度聯結。海外核心市場巴西在用戶增長費用同比下降的同時,保持了穩定的日活躍用戶數,每位日活躍用戶日均使用時長同比持續增長。線上營銷業務方面,我們不斷強化業務韌性,通過積極拓展多樣化的營銷客戶行業,並提升整體營銷鏈路的精準匹配和轉化效率,我們逐步激發各類用戶群體的商業化潛力,在複雜多變的市場環境下持續獲得客戶認可。同時,巴西電商業務持續提升補貼效率和運營效率,在嚴控ROI的同時,成交規模和訂單數量同比均實現健康增長。

關於快手

快手作為中國乃至全球領先的內容社區及社交平台,致力於成為全球最癡迷于為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智能為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於通過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,用戶通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。通過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足用戶的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。

前瞻性聲明

除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。

投資者及媒體問詢
快手科技
投資者關係
郵箱:ir@kuaishou.com 

簡明合併損益表

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止九

2025年9月30日

2025年6月30日

2024年9月30日

2025年9月30日

2024年9月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

35,554

35,046

31,131

103,208

91,514

銷售成本

(16,120)

(15,542)

(14,217)

(46,478)

(41,345)

毛利

19,434

19,504

16,914

56,730

50,169

銷售及營銷開支

(10,420)

(10,503)

(10,364)

(30,820)

(29,788)

行政開支

(688)

(897)

(796)

(2,413)

(2,050)

研發開支

(3,650)

(3,400)

(3,100)

(10,348)

(8,748)

其他收入

27

16

194

96

346

其他收益淨額

596

569

271

1,602

1,090

經營利潤

5,299

5,289

3,119

14,847

11,019

財務(開支)/收入淨額

(40)

(54)

37

(118)

217

分佔按權益法入賬之投資
     的利润/(虧損)

3

(12)

(6)

(7)

(28)

除所得稅前利潤

5,262

5,223

3,150

14,722

11,208

所得稅(開支)/收益

(773)

(301)

120

(1,332)

162

期內利潤

4,489

4,922

3,270

13,390

11,370

以下人士應佔:

— 本公司權益持有人

4,488

4,922

3,268

13,388

11,366

— 非控股權益

1

2

2

4

4,489

4,922

3,270

13,390

11,370

簡明合併資產負債表

經審核

經審核

截至2025年

9月30日

截至2024年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

資產

非流動資產

物業及設備

21,538

14,831

使用權資產

8,487

8,891

無形資產

1,007

1,059

按權益法入賬之投資

160

166

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

29,453

24,430

按攤餘成本計量之其他金融資產

36

62

遞延稅項資產

6,093

6,604

長期定期存款

21,515

19,856

其他非流動資產

2,892

1,105

91,181

77,004

流動資產

貿易應收款項

6,850

6,674

預付款項、其他應收款項及其他流動資產

6,920

4,646

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

39,098

27,050

按攤餘成本計量之其他金融資產

41

233

短期定期存款

6,514

11,522

受限制現金

208

47

現金及現金等價物

12,919

12,697

72,550

62,869

資產總額

163,731

139,873

簡明合併資產負債表

經審核

經審核

截至2025年

9月30日

截至2024年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

權益及負債

本公司權益持有人應佔權益

股本

股本溢價

265,815

268,733

庫存股份

(341)

其他儲備

37,576

35,776

累計虧損

(228,776)

(242,164)

74,615

62,004

非控股權益

21

20

權益總額

74,636

62,024

負債

非流動負債

借款

11,098

11,100

按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債

90

124

租賃負債

6,049

6,765

遞延稅項負債

64

13

其他非流動負債

15

19

17,316

18,021

流動負債

應付賬款

27,343

27,470

其他應付款項及應計費用

30,696

23,113

應付股利

1,814

客戶預付款

5,317

4,696

借款

1,990

按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債

3

5

所得稅負債

588

873

租賃負債

4,028

3,671

71,779

59,828

負債總額

89,095

77,849

權益及負債總額

163,731

139,873

按分部劃分的財務資料

未經審核

截至以下日期止三個月

2025年9月30日

2025年6月30日

2024年9月30日

國內

海外

未分攤項目

總計

國內

海外

未分攤項目

總計

國內

海外

未分攤項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

34,400

1,154

35,554

33,746

1,300

35,046

29,800

1,331

31,131

經營利潤/(虧損)

5,391

(64)

(28)

5,299

5,401

19

(131)

5,289

3,505

(153)

(233)

3,119

未經審核

截至以下日期止個月

2025年9月30日

2024年9月30日

      國內     

     海外      

      未分攤項目       

   總計     

      國內      

       海外      

      未分攤項目       

      總計     

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

99,439

3,769

103,208

88,113

3,401

91,514

經營利潤/(虧損)

15,137

(17)

(273)

14,847

11,994

(698)

(277)

11,019

非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止九

2025年9月30日

2025年6月30日

2024年9月30日

2025年9月30日

2024年9月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

期內利潤

4,489

4,922

3,270

13,390

11,370

調整項目:

以股份為基礎的薪酬開支

651

716

698

1,971

1,713

投資公允價值變動淨額(1)

(154)

(20)

(20)

(177)

(68)

經調整利潤淨額

4,986

5,618

3,948

15,184

13,015

經調整利潤淨額

4,986

5,618

3,948

15,184

13,015

調整項目:

所得稅開支/(收益)

773

301

(120)

1,332

(162)

物業及設備折舊

1,031

885

997

2,698

2,971

使用權資產折舊

802

831

765

2,401

2,216

無形資產攤銷

21

26

25

69

78

財務開支/(收入)淨額

40

54

(37)

118

(217)

經調整EBITDA

7,653

7,715

5,578

21,802

17,901

附註:

(1)      投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實
          體投資的公允價值(收益)/虧損淨額、視為處置投資的(收益)/虧損淨額以及投資減值
          撥備,其與我們的核心業務及經營業績無關,且會受市場波動所影響,而剔除該數據可為
          投資者提供可評估我們業績表現的更相關及有用的資料。

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光芒學院推動長期公益 周文深打造穩定社會影響力

周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議,整合更多良好的方向發展與走向幫助,在目前這個競爭激烈的社會環境中,早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會,而周文深正是其中極具代表性的行動者之一,他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力,更長期投入公益與教育領域,致力於將善意轉化為可持續的社會力量,默默為社會注入正向能量 多年來,周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念,積極推動多項公益計畫,涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向,因為他認為,真正有意義的公益,不只是短暫的捐助,而是能夠長期陪伴,持續改善結構性問題的系統性投入,因此,他在資源配置上格外謹慎,確保每一份善意都能真正落地,發揮最大效益 在眾多推動計畫中,由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目,光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念,致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台,透過系統化課程設計,實務導向訓練以及團隊合作機制,學院希望協助學員建立清晰目標,並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中,強調的不只是知識傳遞,更是思維轉變與價值建立,他認為,真正能改變一個人未來的,不只是技能,而是思考方式與行動能力。因此,光芒學院不僅提供學習內容,更重視實踐與反思,讓學員在過程中不斷調整方向,累積經驗,逐步建立屬於自己的成長路徑 此外,他也特別重視「影響力的延伸」,在他的理念中,公益不應止於單點幫助,而應透過教育與培育,讓受助者有能力再去幫助他人,形成正向循環,因此,光芒學院不僅是一個學習平台,更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑,讓更多人有機會被看見,被啟發,進而改變人生方向 值得一提的是,周文深在推動公益與光芒學院的過程中,始終保持低調務實的態度,他並不追求外界的高度曝光,而是專注於實際成果與長期影響,他經常親自參與規劃與交流,深入了解學員與社群的真實需求,確保每一項制度與安排都能真正發揮作用,避免流於形式 在他的帶領下,光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系,並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中,許多學員在完成課程後,不僅在能力上有所提升,也在心態與視野上產生明顯轉變,開始願意承擔更多責任,並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代,周文深選擇用時間累積影響力,用行動實踐理念,他相信,真正的改變往往不是瞬間發生,而是透過持續不斷的投入與堅持,一點一滴累積而成,光芒學院正是在這樣的理念下誕生,也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來,周文深將持續深化公益布局,擴展光芒學院的影響範圍,讓更多人有機會透過學習與成長,找到屬於自己的方向與價值,他希望,善的力量不只停留在少數人手中,而能透過教育與系統,真正擴散到整個社會,形成長久而穩定的正向循環

114年新港奉天宮金虎爺全國路跑警方交通疏導措施

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車牌對中即享299元起優惠 劍湖山祭出最強秋冬旅遊折扣

車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。(圖/劍湖山世界提供) (觀傳媒雲嘉南新聞)【記者蘇榮泉/雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節,劍湖山世界今(2025)年再推超值活動,自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」,凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字,門票最低每人只要299元起,吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日(12月31日不適用),以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客,或是享受親子時光的家。(圖/劍湖山世界提供) 依據活動規則,只要車牌中對中1碼,車上每人即可享499元優惠;若對中2碼以上,則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人,相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示,園區希望在沒有連續假期的時段,也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館,更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。(圖/劍湖山世界提供) 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外,劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區,以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展,讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘,一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。(圖/劍湖山世界提供) 園區今年亦推出多項國際級表演,包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》,由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼;以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》,讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》,在園區內與遊客進行互動實境體驗。(圖/劍湖山世界提供) 在住宿方面,劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票,成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧!(圖/劍湖山世界提供) 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人,或是規劃親子共遊的家庭,劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗,到國際表演與超值住宿方案,打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。(圖/劍湖山世界提供) 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接!

「靈光心影」當代膠彩聯展─四位藝術家以光映心 展現生命的流轉與永恆

波新聞─李至文/高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象,探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發,透過創作回望生命的價值與意義,將短暫的人生昇華為恆久的靈光,折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴,更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛,以膠彩為媒,運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法,呈現筆觸的流動與光澤變化,展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵,從天地萬物平等的哲思出發,透過「藉物寄情、以物寓意」的方式,展現萬物一體的自然律動,凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常,在花瓣綻放與飄落的瞬間,捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美,引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌,構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量,展現自癒、守護與反思的功能,寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心,結合童年記憶與文化想像,構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮,展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙,開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命,描繪流轉與無常;洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像,交融現實與夢境。作品之間彼此映照,形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述,邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光,或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊:展覽名稱:「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家:廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期:2025.11.07-2026.01.10地點:新思惟人文空間(高雄市三民區河堤路298號2樓)開放時間|週二至週六 10:00-18:30

英特爾執行長未迴避利益衝突?推動收購自家Rivos惹議

商傳媒|記者責任編輯/綜合外電報導 英特爾(Intel)執行長陳立武(Lip-Bu Tan)近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導,陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos,該公司正是他本人擔任董事長的投資企業,當時該提案遭董事會否決,原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」,且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後,Meta介入並出價競購,最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權,遠高於Rivos原先20億美元的估值,為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明,強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調,陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策,但據報導分析,類似情形並非單一事件;陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬,並與財務長戴維津斯納(David Zinsner)共同掌控投資決策,數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集,包括:AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出,SambaNova因產品需求不如預期,2024年曾裁員15%,近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間,也曾向英特爾建議出手收購,目前雙方已簽署非約束性條款書,併購評估仍在進行中。 對此,企業治理專家指出,CEO若同時擁有龐大個人投資組合,應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會(SEC)規定,高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易,必須公開揭露,但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄,市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波,陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍,遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元,美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份,強化其「具國安價值」地位。

億聯網絡升級新加坡全球運營總部 全新客戶體驗中心啟用

新加坡2026年6月26日 /美通社/ — 全球領先的統一通信與協作(UC&C)解決方案提供商億聯網絡(300628.SZ)舉辦儀式,正式慶祝升級後的新加坡運營總部及全新客戶體驗中心(CEC)啟用,這標誌著公司在全球運營戰略中達成一項重要里程碑,也彰顯了其對全球客戶及合作夥伴的長期承諾。 開幕儀式迎來了客戶、合作夥伴、政府代表以及新加坡科技界人士的參與。出席的重要嘉賓包括億聯網絡執行副總裁兼董事會秘書Jay Liu、微軟亞洲區AI賦能辦公合作夥伴項目主管Prashant Singh Bishnoi、新加坡經濟發展局(EDB)全球企業部副總裁Ng Ming Liang,以及AVIXA亞太區高級總監Pang Yee Loy。 隨著億聯網絡持續強化其全球運營和客戶支持能力,公司擴容新加坡站點,設立了新的運營總部和客戶體驗中心。新加坡健全的法律環境、成熟的合規機制以及先進的數據治理能力,也使其成為億聯設備管理雲服務(YMCS)的重要運營中心,助力億聯網絡為全球用戶提供穩定、可信賴的雲服務。 新加坡:億聯網絡全球運營的戰略樞紐 新加坡作為國際商貿與創新高地,在億聯網絡全球佈局中佔據關鍵地位。 億聯網絡執行副總裁兼董事會秘書Jay Liu在開幕儀式上致辭,強調了新加坡對億聯網絡未來運營的重要性。 Jay Liu表示:「新加坡是支撐我們全球服務、可信運營及本地化客戶服務的重要運營樞紐。此次總部的升級,印證了我們長期致力於搭建全球互聯、可信協作生態系統。」 新加坡經濟發展局全球企業部副總裁Ng Ming Liang表示:「億聯網絡的此番決定,體現了新加坡作為企業拓展全球業務的可靠根據地之地位。新加坡的營商環境、研發生態以及高素質人才儲備,將為億聯網絡推動創新數字化協作解決方案提供有力支持。」 深耕本地客戶服務,開啟全球協作新篇章 伴隨總部的升級,億聯網絡正式啟用了新加坡客戶體驗中心,提供產品實機演示、解決方案展示、培訓課程及協作體驗。儀式結束後,嘉賓們參與了客戶體驗中心的導覽活動、現場產品演示及交流活動。 此次啟幕也標誌著億聯網絡在統一通信與協作領域二十五年發展歷程中的又一里程碑。目前,億聯網絡為全球140多個國家和地區的客戶提供服務,並已躋身全球視頻會議市場前三強。

Admin 六月 26, 2026 0

寧德時代、小鵬、賽力斯等頭部企業亮相第四屆鏈博會智能汽車鏈

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香港航空 X 海洋公園 Panda Friends彩繪客機全面升級

主題機艙內飾及限定紀念品首航成都 大熊貓化身旅遊大使翱翔天際 香港2026年6月25日 /美通社/ — 香港航空聯手海洋公園打造的Panda Friends彩繪客機的機身塗裝自今年3月中矚目亮相以來,深受廣大旅客喜愛,承載著香港的動人故事與保育理念,向世界各地宣傳香港旅遊魅力。為進一步提升乘客體驗,香港航空全新打造一系列Panda Friends主題機艙內飾及精品,並於昨日前往大熊貓家鄉——成都的航班上首次亮相,讓六隻香港大熊貓以更立體、更生動的形象陪伴旅客翱翔天際。 香港航空與海洋公園特別邀請多位重量級嘉賓出席體驗Panda Friends彩繪客機主題航班預覽活動,包括文化體育及旅遊局局長羅淑佩女士、副局長劉震先生、運輸及物流局副局長廖振新先生、香港機場管理局行政總裁張李佳蕙女士,以及香港航空董事長王曉東先生、總裁孫劍鋒先生、海洋公園公司董事局主席龐建貽先生及行政總裁黃嗣輝先生等,共同見證這場別具意義的盛事。 Panda Friends彩繪客機的機身設計巧妙融合海洋公園深受歡迎的IP角色,包括安安、可可、盈盈、樂樂,以及港產大熊貓雙胞胎——家姐加加及細佬得得。設計中,六隻大熊貓帶齊護照與相機從海洋公園出發,化身旅遊大使,與機上乘客一同遊歷世界。 扎根香港二十載 連通世界 發揮重要角色 是次Panda Friends彩繪客機的啟航,是香港航空二十周年系列發展中別具意義的一筆。從機隊、航網拓展,到品牌形象升級,香港航空始終秉持「扎根香港、連通世界」的核心使命,將香港這座城市的獨特魅力、文化底蘊與保育故事,透過每一次飛行傳遞至全球旅客眼前。展望未來,香港航空將繼續以創新思維與在地情懷並進,攜手各界夥伴,為鞏固香港國際航空樞紐地位、推動本地旅遊及文化軟實力發展,作出更深遠的貢獻。

Admin 六月 25, 2026 0

阿曼蘇丹國與伊朗伊斯蘭共和國聯合聲明

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Omnichat 發表年度新品 OmniClaw 全新 Agentic AI 策略師亮相

台北2026年6月24日 /美通社/ — 全通路顧客體驗平台 Omnichat 於 6月9日舉辦年度產品發佈會,以「Agentic AI 新世紀-驅動零售未來 全通路營收增長」為主題,正式發表 AI 策略師 OmniClaw 與 Omni AI Message Flow 等全新 Agentic AI 解決方案。面對流量紅利消退與獲客成本持續攀升的市場挑戰,Omnichat 攜手 LINE 與 Meta 共同探討企業如何透過 AI、自有數據與私域經營打造可持續成長的新零售模式。 Omnichat 產品發佈會以「Agentic AI 新世紀 – 驅動零售未來 全通路營收增長 」為主題,邀請 LINE 與 Meta 齊聚,共同探討 AI 如何引領零售業進化。 隨著對話式商務體驗的升級,Omnichat 在 2026 年技術與發送規模取得突破性實績,累積發送超過 80 億則訊息,持續協助企業透過對話商務創造營收成長,並成功獲取「LINE 金級技術夥伴」官方認證 與 Meta「商業訊息策略及 WhatsApp 商業技術 」雙重認證。 Omnichat 台灣總經理翁忻閎表示:「真正的 AI 價值不只是單向推播,而是將對話轉化為品牌最強的 CRM 與即時導購引擎。Omnichat 作為 LINE 與 Meta 生態圈的雙認證合作夥伴,致力於協助品牌透過資料驅動對話、用對話創造營收,在流量紅利消退的時代,為企業構築完美的零售複利與數據增長閉環。」 產品發佈會特別邀請 LINE 與 Meta 代表發表產業洞察。LINE 企業解決方案事業群產品與策略企劃副總經理蔡昆錡指出:「LINE 的 AI 核心路徑始終堅持『賦能』而非『控制』。未來 AI 將從小編與客服被動查詢的生成式工具,進化為比用戶更早預見需求、提供個人化專屬推薦的主動預測者。LINE 將持續與 Omnichat 攜手深度合作,協助企業將複雜對話轉化為精準的貼心服務,為品牌創造更強大的私域經營與複利價值。」 Meta 大中華區客戶方案總監侯尹婕指出:「隨著 Meta Business Messaging 生態持續升級,全新推出的 Marketing Messages on Messenger 已成為品牌突破 24 小時訊息限制、強化私域經營的重要工具。透過受眾管理與全渠道數據整合,最大化從 Messenger 獲取潛在客戶的能力,協助企業提升分眾溝通效率與顧客長期價值。」 除了 LINE 與 Meta 共同分享產業趨勢外,Omnichat 也揭曉 Agentic AI 產品藍圖,宣布推出 OmniClaw、Omni AI Message Flow、CS Agent 與 Sales Agent 等全新 AI 解決方案,協助品牌將 AI 能力真正導入營運流程與營收成長場景。 本次產品發佈會最受矚目的亮點,Omnichat 正式宣布推出內建於平台的全新 AI 原生大腦與策略師「OmniClaw」。與通用型 AI 工具不同,OmniClaw 以會員經營、精準行銷與智慧銷售的場景為核心設計,部署首日便能理解企業的活動數據與團隊架構。人員不需切換頁面就能即時完成成效分析、活動規劃並取得專家級操作指引。例如品牌可直接詢問「哪一檔活動帶來最高營收」、「哪些會員最值得再次行銷」、「分析近期客服團隊對話量趨勢」等問題,OmniClaw 將自動整合跨模組數據並提供具體建議,讓企業無需依賴人工彙整報表即可快速決策。  Omnichat 創辦人暨執行長陳正達指出:「 OmniClaw 完美克服通用 AI 工具不懂企業業務的痛點,從多個維度整合數據並轉化為可執行的商業洞察。作為專精於零售場景的 AI 原生大腦,OmniClaw 不只是資訊查詢工具,更能根據過往真實數據,例如對話量趨勢、商品推薦連結、群發訊息表現及成效等,協助規劃往後的行銷營運活動,並產出完整的活動草稿協助企業更快速、更精準地做出關鍵決策,讓 AI 真正成為驅動營運成長的新引擎。」 為了解決過往行銷活動從靈感、文案設計到跨部門代理商反覆溝通、耗時繁瑣的痛點,Omnichat 更推出全新的「Omni AI Message Flow」,讓 AI 扮演 Marketing Agent 角色大幅縮減建置工作流程。行銷人員僅需輸入活動目標與品牌風格,AI 即可自動完成訊息流程設計、文案生成與素材規劃,大幅降低至少 50% 活動建置時間,讓品牌從靈感到上線更快速落地。 2026 年零售科技正式跨入「Agentic Era」,AI 演進為具備「自主推理」與「跨系統執行力」的 AI Agent。Omnichat 旗下 CS Agent 能對接企業 CRM/ERP 系統,從會員查詢、訂單進度、物流狀態到售後服務皆可由 Agent 自主完成,大幅降低客服人力負擔並提升服務效率;Sales Agent 則扮演購物導購大腦,能根據商品目錄、庫存狀況與消費者需求主動推薦商品,在聊天室內完成導購流程,打造 24 小時不間斷的 AI 銷售體驗。 Omnichat 技術長陳應聰表示:「Omnichat 推出的 CS Agent 與 Sales Agent,徹底打通從『理解對話』到『跨系統採取行動』的最後一哩路,不僅能主動調用系統 API 實現 90% 的自動結案,更能像金牌銷售員般在聊天室內主動推薦結單。結合全新的 BYOA 開放架構,我們將協助企業將自有 AI 模型安全、深度地融入品牌日常營運,讓 AI 真正成為企業的實質生產力。」 產品發佈會並邀請 IMAG 執行長呂亨律、 WENK MEDIA 業務總監陳幸渝及生活市集行銷長李庭毅展開跨界對談。與會講者一致指出,AI、私域經營與數據整合已成為品牌競爭的新核心,而 Agentic AI 的普及將進一步加速零售產業的數位轉型與營收成長。 針對流量成本飆升痛點,維肯媒體分享運用 AI 結合數據整合,成功放大流量轉換的實戰案例;生活市集則從 CRM 視角,剖析中型品牌如何打破價格戰,轉向精細化 LINE 分眾經營;專注於顧客經營與 AI 驅動關係管理的 IMAG 指出,國際精品已將 AI 巧妙融入全通路,在維持高尊榮服務的同時建立高頻互動,顯示品牌競爭已從流量爭奪逐步轉向顧客關係經營,而 AI 正開始協助品牌在每一次互動中找到更好的下一步行動。Agentic AI 也正逐漸成為零售產業下一階段成長的重要引擎。 關於|全通路科技有限公司 Omnichat|Omnichat 是領先的 AI 原生自主代理顧客體驗平台,為全球逾 5,000 個品牌提供自主 AI 員工團隊。平台透過全方位 AI 社群 CRM 生態系統,旨在規模化提升客戶參與度並建立長期忠誠度。作為 Meta 及 LINE 的官方合作夥伴,Omnichat 深度整合行銷自動化、銷售轉化及客戶支援,結合對話式互動與自主代理執行力,於 LINE、WhatsApp、Facebook Messenger、Instagram 及 WeChat 等渠道,為企業創造無縫的端對端顧客旅程。 網站:https://www.omnichat.ai/ LINE:https://page.line.me/omnichatLinkedIn:https://hk.linkedin.com/company/omnichat-easychat Facebook:https://www.facebook.com/OmnichatAI 媒體聯絡人: 全通路科技有限公司 Omnichat 張睿纖(Lisa Chang)|資深公關經理電話:(886) 975-090-593email: lisa.chang@omnichat.ai 楊雅麗(Lily Yeung)|傳訊區域副總裁電話:(852) 9803 5977email:lily.yeung@omnichat.ai

Admin 六月 24, 2026 0

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